《qc小组活动在企业管理中的创新发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qc小组活动在企业管理中的创新发展（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、QC 小组活动在企业管理中的创新发展1 前言在从事各种生产工作岗位上的职工通过开展“头脑风暴”，围绕企业经营方针目标、 战略计划以及当前现场实践中存在的问题自主开展小组活动，进行改进，并以降低消耗、 提高经济效益和工作素质为最终目标的活动即称为 QC 小组活动。QC 小组活动主要运动持 续质量改进管理理论展开，在当今市场经济高速发展的背景下，越来越多的企业意识到唯 有以质量取胜方能保证自身的经济利益和长远发展，同时也是提高企业创造力和竞争力的 基础手段。因此探究 QC 小组活动在企业管理中的作用和创新发展对提高管理质量、明确 理论指导意义具有重要作用。2 QC 小组活动作用分析提高职工素质，发
2、挥其积极性和创造性企业职工是现代企业管理的中心和基本对象，必须依靠企业全体员工共同的努力， 充分发挥其积极性和创造性才能保证企业方针目标的良好?施，进而获取更高的经济效益。 QC 小组活动能够吸引全体企业职工的积极参与，存在群众性、科学性和自发性特征。通 过实施该活动，QC 小组能够为企业职工提供更多的沟通交流机会，锻炼工作、管理、沟 通和组织能力，在提高职工素质的同时充分发挥其积极性和创造性，为增强企业竞争力、 促进其健康长远发展做出应有的贡献。提高管理水平管理工作通过 QC 小组活动的开展能够保证严密性、规范性和科学性。在企业 QC 小组活动开展过程中，基本遵循计划-执行-检查-处理流程，
3、属于一种理想的持续性质量改 进管理方案。通过对既往工作经验进行细致总结分析，并查阅文献资料，企业员工能够深 入发掘当前工作中存在的问题及不足之处，据此制定详细的、具有针对性的盖方案能够有 效提高企业的管理水平。当改进措施实施后，QC 小组再次开展“头脑风暴”讨论仍需改进的 问题及措施，再次提高管理水平。3 QC 小组活动在企业管理中的创新发展企业只有拥有高素质的员工和高水平的管理方案，才能拥有核心的竞争力，保证健 康持续快速发展。品牌、市场、成本、技术、管理以及企业文化等诸多方面均是企业核心 竞争力的主要体现，其中品牌成长是企业核心竞争力的重要体现。而在产品研发、生产管 理、软件开发、过程控制
4、、设备及质量管理等多个生产过程中，QC 小组活动均有参与且 发挥巨大的作用及价值。以下是对企业管理中 QC 小组的创新发展阐述。降低消耗、提升经济效益企业员工通过自发性开展 QC 小组活动对于能够对日常工作中存在的问题有深入的 了解和认识，有利于强化节约成本、改善工作效能、提升经济效益的认知。QC 小组通过 运动 PDCA 循环理论，制作鱼骨图、排列图、因果图等质量管理和改进方案，最终可以达 到降低能耗、提高工作效率、改善质量的目的。而多方面作用均有助于提升企业经济效益， 最大化实现其社会价值，最大程度发挥企业员工的潜力。提升学习型组织建设QC 小组活动能够将企业员工的学习和工作有机结合，在企
5、业内部建立“学习-改进- 再学习-持续改进”的良性循环，在提升企业核心竞争力的同时创造出一种良好的学习型文 化氛围，促进学习型组织建设进程。相较于企业已经获取的成果，员工的学习能力和创造 力才是评价企业竞争力和发展潜力的根本因素。QC 小组活动通过提高企业员工的学习和 创造能力，显著提升企业竞争力。提升基层创新活力QC 小组活动的根本任务和作用是通过采用先进的质量工具解决现场实际操作中存在的问题，以不断提高生产质量和工作效率为根本目标，为企业创造更多的经济效益。要 想充分发挥 QC 小组活动的作用和价值，参与人员必须结合自身工作岗位的特点和面临的 实际问题，寻找出问题节点后制定切实可行的改进方
6、案，以事实为依据，对症下药。此外， QC 小组活动还要求组员能够熟练掌握并良好运用先进的管理理论和方法，在提高团队和 员工综合素质的同时提升基层创新活力。提升企业创新能力QC 小组活动质量直接关系到员工能力提升与企业管理水平程度，在此活动开展过 程中保证每个环节的质量是加强班组建设、提升管理水平的重要举措。企业必须以班组管 理为基础开展合理、规范化的管理方案才能在激烈的竞争环境中生存下来并获得长远的发 展。现场管理是班组管理的重中之重，企业通过运用 QC 小组活动 PDCA 循环改进程序， 认真总结活动成果和经验，可以据具体实践情况制定并完善新的管理制度和标准，并将其 推广到生产工作中，在提升
7、员工工作效率的同时对企业创新能力也有良好的促进和改善作 用。创造全员参与的工作氛围，提升员工创新能力员工是一个企业物质和文化精神的创造者，也是发展着和建设者，员工的工作能力 及创新能力与企业经济效益存在紧密关系。企业员工的质量意识不仅直接影响产品与服务 质量，也会影响企业价值观实现效果。QC 小组活动的开展能够创造出“全员参与”的工作氛 围，强化合作和互助意识。在活动开展过程中，小组成员“头脑风暴”不仅是齐心协力分析 问题、制定解决对策的基本条件，同时也是员工“思想碰撞”，对提升其业务能力和创新能 力均具有积极意义。4 结语作为全面质量管理工作中的重要内容，QC 小组活动越来越受到企业领导及管理人 员的重视。将 QC 小组活动纳入企业标准、经营战略、方针目标中，不仅能促进开展服务 型和管理型课题的开展，同时还能实现良好的经济和社会效益，自有其巨大的作用及积极 意义。QC 小组活动在企业管理中的创新发展具有多方面表现形式和作用，相信随着各企 业对该活动内容及成效的认识不断加深，QC 小组活动将会得到更为广泛的应用，为企业 创造更多的经济和社会效益，该管理方式也是企业长远、健康发展的重要助力。
