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1、 重庆来福士广场项目总承包工程（A 标段）技术标0第 17 节 总承包协调与配合工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理目标顺利实现的保证。总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。为做好总承包
2、施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面加强总承包管理。1. 总承包管理范围及内容根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，重庆来福士广场项目总承包工程招标范围主要内容包括：总承包商自身承包范围内工作、业主指定及直接分包商实施的工作。序号内容说明与要求1已完成工程（1）基坑工程（2）临时施工用电工程（3）路灯箱变迁移工程（4）绿化迁移工程（5）地质勘测工程2总承包范围（1）土石方工程（2）基坑降排水工程（3）钢筋混凝土工程（4）砌体与隔墙工程（5）玻璃幕墙、电梯、扶梯、擦窗机等分包工程中的所有土建配合工作。（6）配合机电综合工程的土建工程（7）机电综合承包商进场
3、前的预留预埋（8）屋面工程（不含防水）（9）普通装修区的装修工程（10）室外工程（11）白蚁防治工程（12）防雷接地工程（13）人防工程3发包方方指定分包工程（1）机电工程（2）钢结构安装工程（3）幕墙安装工程（4）防水工程（5）防火门安装工程（6）精装修工程（7）软景、硬景园林景观工程（8）室外泛光照明工程（9）标识工程（10）标线工程（11）弱电工程（12）消防工程（13）升降梯及电扶梯系统安装工程（14）室内变配电安装工程4其他独立施工单位执行之工程（1）红线内外燃气工程（2）红线外市政给排水工程（3）红线外变配电工程（4）建筑沉降观测（5）室内环境检测（6）酒店及酒店式公寓样板间装修工
4、程2. 组成工程总承包管理组织机构2.1 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。2.2 总承包管理体系重庆来福士广场项目总承包工程（A 标段）技术标1总 承 包 管 理 体 系组织管理体系职责体系制度体系实施体系检查与奖罚体系成本管理技术管理进度管理协调制度收发文制度检查制度综合管理制度奖
5、罚制度安 全 文 明 施 工 制 度会议制度分保职责总承包职责直 接 发 包 组 织 管 理专 业 分 包 组 织 管 理总 承 包 组 织 管 理物资管理安 全 文 明 施 工 管 理产品保护和照管管理质量管理综合管理合同管理工期进度检查与奖罚综合管理检查与奖罚工程质量检查与奖罚安全文明施工检查与奖罚配合协调检查与奖罚成品保护检查与奖罚技术管理检查与奖罚商务合约检查与奖罚物资管理检查与奖罚总承包组织管理体系总承包企业管理层项目副总指挥总承包项目经理项目各职能部门分包企业管理层分包项目经理分包技术负责人重庆来福士广场项目总承包工程（A 标段）技术标23. 前期工作协调3.1 组织会审有关设计资
6、料，按编制施工组织设计要求，以确保质量、安全、节约造价为原则，提出完善设计的建议意见。3.2 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。3.3 业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。3.4 总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。前期协调工作设 计 图 纸 会 审现 场 条 件 调 查施工总平面策划现场保卫周 边 环 境 调 查4. 综
7、合管线图及施工技术协调管理4.1 综合管线图和综合机电安装土建工程图作为总承包商，负责对各专业图纸进行综合协调，绘制机电综合管线图，避免各个专业之间设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的冲突，保证施工的顺利进行待机电综合管线图获得批准使用之后，将立刻组织技术力量，绘制综合机电安装土建工程图纸 ，指导土建施工阶段的预留预埋，预留孔洞和留设设备基础。根据经验，综合管线图的绘制是一项非常复杂的工程，而且直接影响土建施工。故我司建议尽早落实各独立承包商及指定承包商，尽早分发机电施工图，以便尽早开始绘制机电综合管线图。4.2 施工技术协调管理4.2.1 我司作为总承包商，对各机电分包商在技术上的
8、协调管理主要依据综合管线图进行。4.2.2 我司将向各机电分包商提供一整套综合管线图，要求各分包、各专业根据综合管线图上所给出的管线平面位置和垂直标高，对各自专业管线进行深化设计，即深化设计后的设备、管线平、立面位置不得与综合管线图相冲突。4.2.3 各专业各分包在进行安装施工中，我司将严格要求并检查、监督其所安装的设备、管线是否符合综合管线图要求，若不符合，则严令要求整改。4.2.4 我司作为总承包商，对各机电分包在进度上的协调管理主要依据各阶段的总体施工进度计划。我司将要求各分包商的进度符合计划的要求，符合现场施工的需要，以确保各个专业均能按计划完成，从而确保整个工程计划的实现。技术协调综
9、合管线图综 合 安 装 、 土 建 工程图各 专 业 深 化 设 计安装过程检查协调进度协调综合图5. 总承包单位对分包单位的管理和协调5.1.1 总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。5.1.2 明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进度计划有序的施工。5.1.3 监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。5.1.4 协调各系统的调试和联动试车。分包 、供应商 协调管理工序协调工作面管理进度计划协调预 留 预 埋 协 调 管 理各 系
10、统 试 车 管 理重庆来福士广场项目总承包工程（A 标段）技术标36. 工程技术管理6.1 建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。6.2 及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。6.3 充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。6.4 在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。6.5 深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。6.6 提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。6.7 采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作
11、业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。6.8 在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。6.9 加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。6.10 工程进度控制6.10.1 遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。6.10.2 严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。6.1
12、0.3 定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。6.10.4 每月提供进度分析报表。6.10.5 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。6.10.6 参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。6.10.7 提醒业主、监理需配合进度落实的事项。6.11 工程造价管理及成本控制6.11.1 对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向业主、监理报批。并同时
13、作好资料搜集。6.11.2 根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。6.11.3 分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方可付款。6.11.4 根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。6.12 总承包的合同管理6.12.1 本工程总承包合约管理模式，总承包商与发包商将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。对于专业分包商与供应商，我们将采用国内通用
14、规范文本及我司采购合同文本，充重庆来福士广场项目总承包工程（A 标段）技术标4分利用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围、各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。合同对各种事项
15、均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。6.12.2 总承包合同关系示意图6.13 安全生产、文明施工及环境保护（EHS）管理6.13.1 总承包严格执行国家相关法律法规，保障施工现场的安全生产、文明施工及环境保护。6.13.2 EHS 管理方针：安全第一，预防为主，综合治理6.13.3 总承包单位对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。6.13.4 督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。6.13.5 明确各分包单位的安全职责，督察和落实
16、各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。6.14 施工资料及竣工资料6.14.1 负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。6.14.2 督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。6.14.3 严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供规定套数的竣工资料、竣工图。7. 与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效
