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1、一、“谁主管、谁”的工作原则是我行安全保卫工作的关键。基层银行的安全防范工作做的好坏，程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的和程度。有得过且过的思想，的安全保卫工作肯定穷于应付，流于，事故会层出不穷，隐患比比皆是。，基层行应对“安全是最直接力”内涵的理解，要经常对安全保卫工作调查，不地会议，分析当前的社会治安，学习的制度和法律法规，查找本在安全保卫工作中的问题。对员工经常性的安全教育，加大监督检查和解决问题的。不等不靠，有武器打仗。“一把手”抓，分管抓的工作。安全责任制的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，奖罚分明，措施到位。努力本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富的前进。二、以
2、人为本，素质是我行安全保卫工作的基础。人是生产力中最活跃、最进步的因素。任何工作的离不开人的。从近年银行发案的分析来看：安全意识不强，思想麻痹、侥幸心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的主要原因。人的整体素质，安全防范意识是保卫工作人员的一项责任。让员工牢固安全防范意识，认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与经营、规范操作、岗位创优有机地起来。一切的机会对员工安全防范教育，知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工规章、熟悉法律，知晓利害，警钟长鸣，防患未然。要在员中思想教育和道德教育，大家的世界观和人生观，自觉“免疫力”，自觉抵制
3、腐朽思想的侵蚀。三、预防为主是我行安全保卫工作的方针。“预防为主、打击敌人、保障安全”是银行安全保卫工作的方针。多年来的实践证明，的预防才能银行安全防范工作的被动，安全保卫工作的权。2004 年，省分行了“预防为主、标本兼治、综合治理、强化管理、安全”的安全保卫，的首要一条预防。预防和控制是安全管理的措施，预防和控制安全管理盲目的、虚假的，空中楼阁，安全保卫就会沦为灭火队，永远不了案件防范的先机。宣传安全文化知识，安全教育，强化安全管理，安全制度，加大安全投入等等，预防，在日常工作中要以往的思维，变事后灭火为灾前防范，化被动管理为管理。，员工的安全防范意识，克服案件防范与己无关的错误认识，把案
4、件防范与经营、规范操作、岗位创优有机起来，把安全防范化作每个员工的自觉行动。四、检查到位是我行安全保卫工作的途径。从近年来众多的金融案件发案情况来分析，外部侵害案件逐渐降低，内部作案呈上升趁势。为会情况，我外部侵害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年，技术防范手段，使不法分子无从下手。那么，内部作案的原因出在哪儿呢？每年内部检查、外部检查、联合检查、交叉检查都不少，为检查出问题而非等问题自我暴露呢？我想：主要问题出在检查位。主要在检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水；检查方法老套，新意，员工对检查程序耳熟能详，甚至比检查人员还要清楚。，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻内容；重纸上制度建设，轻熟练应用。要状况要已往检查中的固有观念，在看文字的，注重员工对制度的上。是注重问题的整改，“回马枪”使检查出的问题解决。要健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者，给检查者套上“紧箍咒”，给违规者警示。不搞手下留情，下不为例。
