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车间派工管理制度1. 车间主管或调度员应及时关注进厂车辆施工工单制作情况，并根据车间维修现状尽快安排车辆。2. 车间主管或调度员接到工单后，首先在车辆维修控工看板上进行标注，重点关注车辆的进站时间，而后对该车进行环车检查，并与工单对照是否一致，发现问题及时报与前台主管，并在工单上备注。3. 车间主管或调度员必须随时关注维修控工看板的交车时间，提前询问对应组员和组长车辆的维修情况，保证交车时间的准确性。4. 车间主管应随时关注车间各个小组的维修车辆的总体情况，保证维修进度的均衡性和公平性，维修小组对车间派工有异议可向主管或经理汇报。5. 班组组长和组员不得以任何形式拒接车间派工，派工人员有权对拒绝派工人员根据实际情况处于最低 50 元，最高 500 元的罚款。6. 班组组长对维修派工有异议，可在维修任务完成后向车间办公室或服务总监反应，根据实际情况处理。制度名称车间派工管理制度编制部门服务部执行部门售后全体编制日期2017-5-2审 核批准：发布/修改日期
