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1、XXXX 年人力资源年度工作总结年人力资源年度工作总结工作总结频道为大家整理的 XX 年人力资源年度工作总结，供大家阅读参考。阅读请查看本站工作总结频道。 XX 年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。根据部门工作的安排，XX 年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在 XX年开始
2、之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 一、招聘工作 XX 年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从 10 月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从 10月 1 日酒店总人数为 120 人，直至 XX 年 12 月 31 日酒店总人数增至 157 人，累计入职人员 62 人，转岗至集团其他部们人员 5 人，离职人员 20 人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息等 400 余份，来公司面试 60 多人;出差
3、至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共 8 所院校进行校园招聘活动，电话沟通 10 余所院校，为 XX 年招聘工作做前期铺垫。 二、培训工作 XX 年 10 月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从 XX 年 11 月 10 日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。 三、日常管理 负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度 5 个，其中公司备案 2 份;修改制定各种管理表格 8种，公司备案 2 种;部门性处理通报 3 份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。 在工作中参与协助 SW 设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。
