《上海分公司奔腾营业区增员工作的描述、解析及提炼(PPT 26页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海分公司奔腾营业区增员工作的描述、解析及提炼(PPT 26页)（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 上海分公司奔腾营业区增员工作的描述、解析及提炼区近一年的人力业绩走势罗来自 WwW 3722 cn 资料搜索网备腾各业900800700600800700600500 保标 400 |二500400300 全人人力200100300200100 奔腾营业区月你费来源结构04年1月1日后持证的业务员人数占总人力的60%这批业务员产生的业绩是月保费总量的S6%二、 解析备入过业区增员工作的核心 人 他们全力以赴推二、当别人觉得很难找到吸引新人的新方法时他们回归原
2、点，用行业的本质吸引新人;、当别人觉得新人很难留存时，他们开始尝试用“资源整合”的方式消化新人;由此在奔腾营业区营销人力的吸引、消化、留存开始在营业部、营业组中循环，而这种循环对业绩王人力XX人均X活动率这个传统公式中的人力平台的提升起到了大的贡献，于是业绩开始突破。 当别人放弃增员的时候，他们全力以赴推动增员 工_推动者的“经营哲学”2、习惯与坚持3、不停地增员启动，超额的增员启动投入洗 不断地强化灌输相关“经营哲学”，并不断组织“成功者分享成功之道上奔腾的部经理他们的“经营哲学蜡朴素、简单“营业部、组的经营就是增员，增员就是投资，投资的内容在基本法的框架内必有回报，用回报再去投资，若干循环
3、就是主任，再若干循环就是经理. 这就是寿险事业。” 8来自 www 3722 cn 资料搜索网2、习惯与坚持每2周一次的创业说明会雷打不动，根据新人参加的数量稍稍变化创业说明会的形式和内容。说明会均由部经理亲自运作。 3、不停地增员启动，超额的增员局动投入在别的单位，增员是啊应公司号召，公司启动，单位启动 (这还算好的单位) ，在奔腾系列是单位时时在启动，公司启动，单位大动! 且奔腾增员启动的投入超出了其他营业单位的投入水平。如为启动相应人员的增员，营业部组织相关人员赴海南开研讨会，激励员工响应，更具煽动性的是相关的增员局动投入来自部经理的薪酬，给业务员的感觉更像是个人对个人的器重，全席全全和本
