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1、XXXX 大学生质量控制实习报告格式大学生质量控制实习报告格式 步入镇达，感到一种大气，非凡的气势。大堂中央 诚信，卓越，合群六个大字充分阐释了企业的核心文 化。统一着装，佩戴员工证件，正式，规范。 优秀企业单 位，荣誉企业，一块块牌匾，使得企业更具王者风范。 我所在的部门是 qc 部，即 quality control，质量控 制。在经历的安排，引导下来到 qa 部培训(镇达所有后勤 qc 刚进公司，都必须在 qa 部培训，一份份受控文件，一叠 叠资料都需要我去学习，了解本部门的工作流程与具体工 作内容。对英文水平也要一定的要求，毕竟是产品出口企 业，与外国的业务往来密切。 培训时，产品成品
2、的一系列测试，拉力、湿度、高温、 运输、跌落、尖点、利边、燃烧等测试，闻所未闻，这一 切对于从来没有接触过类似工作的我来说，感到无比新鲜， 热血澎湃。同时也感到质量安全工作的复杂，专业，规范 的重要性。因为产品多数是出口的关系，必须经过无数次 测试，检查，再次感受到企业卓越的一面。 作为新人的我，勤奋好学，做多，学多也是必须的， 在导师培姐与众位热心同时的指导下，熟悉该部门所有的 测试以及多种仪器的使用。每天都在有趣，严格的学习与 测试中度过，倍感充实。 学有所成，公司工作调动需要，部门做出人员调动， 我也从 qa 转移到 iqc 部门，一度深入理解 qc 工作的流程。 iqc- incomi
3、ng quality control。iqc(进料品控)是 qc 的一个部分，它是负责对进料品质的检测控制，其主要流 程如下：对进料做抽样检测(一般为 1%)，由检验小组(主动、 被动、测试、连接器、pcb、rohs)对抽样产品进行检验， 若有承认书且有 rohs 标志，检测无异常后即结束了;如发 现有问题，则需召开 rmb 会议，具体操作为 iqc 将不合格 品交采购(确认物料是否急需)、pmc、r2、ng，则要求厂商或特 采或退货。 来料检测，公司产品来料质量检查的第一关卡，顾名 思义，责任重大。开始对高级电子无聊的抽样检查学习。 外观，尺寸，功能，微量元素的检验。并了解各大供应商 的单位
4、名称。对产品进行样板抽查，送到番禺公司检验八 大元素是否超标，跟进物料质量安全追溯报告，绝不允许 不合格物料发放到工厂生产，杜绝安全事故的发生，追求 高效率的工作。深刻体会到企业要做强做大，质量安全为 基本要素。在忙碌与充实中进取着。 继续接受新知识的培训。 fqc(成品品控)仍然是 qc 的一个部分，主要是对 smt 产线(共有 17 条生产线)产品品质的控制。iqc 检验无异常 品在 smt 线上进行表面粘着：将 pcb 板放入锡膏炉刷锡后 进入高速机打上一些小零件(几台高速机分别打不同的小零 件)，随后 pcb 板被送入泛用机打上些大零件(如 ic、bga)， 之后进入回焊炉，最后由目视
5、去区人员对其进行目视后送 至 fqc 由其相关人员再做抽样检测，ok 则可送去成待出货 区(若需 dip 则过锡炉再送)，若 ng，则由 qe、ie 对其问题 进行分析后再次重复上述过程。 oqc(出货品质控制)是 qc 的最後一站，这个礼拜主要 了解了 ipoc 的流程：稽核工作(包括烤箱、前加工、插件 料的稽核)这个星期总体来说学到的知识挺多，主管对我的 完成情况也比较满意。 一个月过去了，逐渐从一学生向社会人转变。完全熟 悉高级电子产品的来料检验，工作进度准确而效率，并且 能独当一面，时刻协助同时，完成工作任务备受赞赏。 工作表现优秀，部门加强对我的培养，学习尤其，塑 料，色粉等物料检测
6、的专业知识，并着手全面协助部门同 事的工作。一瞬间，在同事的眼里成为全能人才，顿 时感到责任与压力的重大。 接触经营部正好是月初，要进行盘点，原材料采购。 原材料采购计划主要是根据本月订单和产品库存及原材料 库存计算得来的，这里就用到了新模品基础数据表理的相 关数据，根据每个产品的单耗计算出本月订单所需要的原 材料。这已经形成了固定的形式，也有固定的原材料采购 计划表，只要仓库和生产部把原材料库存盘点表和产品库 存盘点表上交，然后将数据输入采购计划表对应表格就会 自动生成采购计划。 采购原材料的数量不能太多，否则会积压大量库存， 占用公司大量的流动资金，直接影响公司的周转效率，同 时也会占用仓
7、库空间，加重仓库管理人员的负担。如果库 存太少，则客户追加订单不能及时供应。所以，合理的库 存能很好的体现一个公司的营运效率。面对这个问题，课 长要求对 XX 年各月月末库存占用资金进行统计，用以分析 此后每月的最佳库存。 由于本公司使用的原材料材质规格多种多样，所以原 材料供应商也各有不同，下订单之前要先电话联络确认供 应商是否有库存以保证按时送货。即使这样也会遇到一些 问题，比如有些不常用的原材料订购数量会相对较少，而 常用的原材料该供应商又不能提供，导致供应商因订单太 少而不愿送货，影响生产部的正常生产及公司的按时出货。 这些问题都会直接影响到公司的信誉。所以经营部必须处 理好一切采购过程中可能遇到的不确定性因素，保证原材 料的及时供应。
