当前形势下影响企业职工稳定的主要因素

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1、当前形势下影响企业职工稳定的主要因素当前我国处于改革的深化期，各种矛盾相互交织，影响职工稳定的因素呈现复杂化的 特点，经济因素、社会因素等多种因素叠加，对做好新时期职工队伍稳定工作提出了挑战。一、企业的景气状况是影响职工稳定的最大因素企业是容纳劳动力就业的主渠道。根据国家统计局公布的数据，2016 年，全国就业 人口达到亿多人，其中企业就业职工亿多人，占到就业人口总数的 70%。也就是说，我国 有超过亿的人口依靠企业来解决生存和发展问题，企业的景气状况如何，直接关系到他们 能不能按时足额拿到劳动报酬，能不能很好地解决养家养老等切身利益问题。如果企业不 景气，直接冲击的是职工的工资收入和家庭生活

2、水平，进而影响到职工队伍的稳定和企业 的稳定。20 世纪九十年代末，一些国有企业陷入经营困难，拖欠工资严重，一些同在一个 企业的双职工家庭，生活极端困难，导致一些国有企业关键岗位的技术人才大量流失，尤 其是车间一线的业务骨干纷纷跳槽，更使企业雪上加霜。一些企业因为资金匮乏、人才流 失严重，缺乏发展后劲，不得不选择破产。大量的实践证明，企业的景气状况与职工队伍 稳定呈现正相关关系。企业越景气，职工队伍的稳定程度越高；反之也是一样。经济新常 态下，经济下行压力增大，钢铁、煤炭等产能严重过剩行业去库存任务艰巨，部分职工面 临转岗分流下岗，职工队伍稳定经受着严峻考验。二、职工的切身利益是影响职工稳定的

3、直接因素1994 年颁布的劳动法规定劳动者享有的权利包括：平等就业和选择职业、取得 劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、接受职业技能培训、享受社会保险和福利、 提请劳动争议处理，以及法律规定的其他劳动权利。职工的切身利益，就是劳动法规 定的职工享有的权利。影响职工队伍稳定的事件，大多是侵犯职工具体的切身利益引起的。 2016 年 3 月 2 日， 工人日报 、中工网联合搜狐新闻进行的网络调查显示，企业职工最关 心的问题包括完善社保体系、退休双轨制、建立工资增长机制、职业病保护、农民工欠薪、 缩小行业差距等。由此不难看出，如果职工的这些切身利益得不到保障，企业的问题就会 演变成社会问题，引

4、发职工队伍的波动。近年来企业发生劳动争议，不仅有因为单位拖欠 工资、单位不交养老保险等侵犯职工切身利益引起的个别事件，也有因此而引起的群体性 事件，包括一些地方发生的停工、静坐、堵门封路等事件，甚至自残、自杀、跳楼、囚禁 高管等暴力行为。这些问题发生的直接原因，与企业漠视职工切身利益，对职工诉求“硬、 冷、横”，采取简单粗暴的办法回应职工的合理利益诉求，职工合法权益长期得不到落实有 直接的关系。三、企业文化建设是影响职工稳定的内在因素毛泽东同志深刻地指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜 敌人的。 ”对于企业来说，同样如此。企业文化对职工的思想观念、思维方式、行为方式， 有

5、着内化于心、外化于形的潜在影响。海尔从 147 万元起家，发展成为有世界影响的知名 企业，联想从 20 万元起家，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，靠的就是坚忍不拔、自强 不息的企业精神。良好的企业文化，是企业与职工共同的精神家园。而反观一些出现劳动 争议较多的企业，不仅管理层尤其是主要负责人整体素质不高，法制意识不强，管理能力 低下，对职工没有号召力和引导力，而且职工普遍缺乏对企业的认同，没有共同遵守的价 值观和价值追求，企业缺乏凝聚力。一旦遇到劳动争议，尤其是涉及到大多数职工利益的 诉求，在求诉无门的情况下，职工只好抱团上访，希望借助外力解决自身的问题。相反， 如果企业有良好的文化熏陶，职工

6、对企业的认同感很强，企业与职工之间没有隔阂，职工 合理的诉求就会在内部得到有效解决。即使企业遇到暂时生产经营困难，暂时性拖欠工资， 也会得到职工的理解和支持，职工会与企业同甘共苦，共度难关，而不会引发职工大规模波动。四、企业的发展前景是影响职工稳定的长远因素职工对企业发展前景的评价，看好不看好，是影响职工队伍稳定的长远因素。 “鸡西 市现有的 32 家石墨企业中，已有 9 户升级为深加工企业。随着石墨深加工的迅速崛起，一 大批人才从煤矿流向石墨。 ”人才流动的一个重要规律，就是从经济落后地区向经济发达地 区流动，从传统产业向高新技术产业、新兴领域流动，从不景气企业向发展前景看好的企 业流动。这

7、种流动，反应到职工队伍稳定上，就是发达地区、新兴产业和发展前景看好的 企业，职工队伍相对比较稳定。目前，煤炭企业面临着去产能、去库存的巨大压力，5 年 之内，钢铁产能要去掉 1 亿亿吨，3 到 5 年内，煤炭产能要退出 5 亿吨，还要减量重组 5 亿吨。对于煤炭企业来说，约有 130 万职工需要安置。煤炭、钢铁这些去产能任务重的 行业，保持职工队伍稳定是当前的一件头等大事。保持职工队伍稳定是一项系统工程，影响职工稳定的因素绝不仅限于以上四个方面。 大量的事实表明，企业职工队伍的稳定，与企业的一把手有直接的关系。职工对一把手和 领导班子的评价，也是影响职工队伍稳定的主要因素。一些原本发展很好的企业之所以发 展不起来，关键是一把手没有选好。一把手如果选不好，企业发展不起来，矛盾就很容易 集中到一把手一个人的头上，形成矛盾的集中爆发。保持企业职工稳定，一定要在选拔一 把手上下功夫，把那些既有才干，更有品德的人选拔到一把手岗位上来。有德无才不行， 有才无德更不行。企业一把手既要有管理能力和管理水平，更要有民主作风，尊重职工的 民主权利和主人翁地位，善于倾听职工的意见和建议，能与职工打成一片，上下同心，才 能把企业搞好，搞上去，才能为职工队伍稳定提供坚实的保障。