o2o商业计划书ppt模板

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1、o2oo2o 商业计划书商业计划书 pptppt 模板模板 篇一：社区 O2O 项目商业计划书 微信 CMS 社区型 020 商城 项目商业可行性分析 目录 1、背景分析：社区型 020 电商现状 2、微信 CMS 社区诞生 3、功能及架构 4、运营模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡预测 1、 社区 O2O 现状及背景分析： 针对在 14 大传统行业进行 O2O 创业的企业做一个梳理， 并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代 表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的， 拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分 布图

2、。 圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络 拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预 期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是 万亿级；但 O2O 在各行各业的渗透率不可能达到 100%，因 而该类数据只能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈 之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美 容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、 短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票 务（景点门票） ，当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适 用于各行业、各场景。 依旧火热的社区 O2O 社区是人的集合体，最早的网络形态是 BBS，而社

3、区 O2O 与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房 产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里” ，与消费者 最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活（花样年集团子公司）：XX 年 6 月在深圳上线 并在一年后实现 IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本 也跟风投资社区项目。然而 10 月 11 日晚叮咚小区撤离北 京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5 月刚拿 下亿元天使投资） ，它像一颗炸弹引爆了对社区 O2O 的探讨， 该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地 描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开 来讲，而高校（针对产品“饿了么

4、” ）作为一个单独的分类 也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户 需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下 5 种切入点： 1、 信息入口 小区管家：XX 年 7 月在深圳成立，接入物业管理平台 来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居， 覆盖 500 家物业小区，今年 3 月获数千万元 B 轮融资。 小区无忧：XX 年 9 月在上海成立，从生活黄页信息切 入到慢慢整合线下服务商，已完成 2 千万美元 A 轮；目前 开通 56 个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边， 两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服 务费。 叮咚小区：XX 年

5、1 月在上海成立，已获亿元种子投资， 从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设 立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。 2、 商品配送 生活半径：XX 年 9 月在北京成立，从餐饮外卖配送起 家，预计 12 月扩充超市品类，模式是对商家收取 20 点返 点和对用户收取 5 元配送费，完成 A 轮融资。 社区 001：XX 年 3 月在北京成立，主打最后一公里的社区电商， 接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。 爱鲜蜂：XX 年 5 月在北京成立，基于网站、App 和微 信的周边美食快速配送服务平台，拥有 XX

6、多个配送点，由 合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000 万美元 A 轮 融资。 3、 生活服务 比邻店：XX 年 4 月在北京上线，是一个 在线便利店商品销售平台，已有 1600 多家合作便利店，商 品由商家配送。 猫屋男孩：XX 年 7 月在深圳成立，从包裹自提切入社 区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成 合作。 干洗客：XX 年 7 月在上海成立，提供线上洗衣及干洗 预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元 种子投资。 小跑生活：XX 年 7 月在北京成立，已获种子投资，是 基于 LBS 的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬家、 维修等服务，运营模式是商

7、家需缴纳一定保证金。 4、 宠 物 闻闻窝：XX 年 1 月在北京成立，是一款基于宠物图片 分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已 获一千万元 A 轮融资。 宠宠熊：XX 年 1 月在深圳成立，从宠物用品电商转型 提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年 10 月获得 1000 万元 A 轮融资。 宠物圈：XX 年 8 月在北京成立，从宠物社交应用切入 周边的宠物服务，今年获得融银资本 1000 万元种子投资， 同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。 5、高校 小麦公社：XX 年 10 月在北京理工大学正式运营，通过 建立自提营业厅统一管理来解决高校收发快递分散、杂乱 的问题，已获红

8、杉资本千万元 A 轮融资，据说目前覆盖全 国 390 所高校，日均处理包裹 20 万单。 篇二：社区 O2O 项目商业计划书 微信 CMS 社区型 020 商城 项目商业可行性分析 目录 1、背景分析：社区型 020 电商现状 2、微信 CMS 社区诞生 3、功能及架构 4、运营模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡预测 1、 社区 O2O 现状及背景分析： 针对在 14 大传统行业进行 O2O 创业的企业做一个梳理， 并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代 表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的， 拿出来也是因为有值得借鉴的地方。 先看一个整体的各行业消

9、费频次与消费金额的关系分 布图。 圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络 拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预 期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是 万亿级；但 O2O 在各行各业的渗透率不可能达到 100%，因 而该类数据只能作为参考。 最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈 之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美 容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、 短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票 务（景点门票） ，当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适 用于各行业、各场景。 依旧火热的社区 O2O 社区是人的集合体，

10、最早的网络形态是 BBS，而社区 O2O 与人们的居住息息相关，因此社区创始人把社区称为房 产后市场服务；社区还是天然的“最后一公里” ，与消费者 最接近，快速响应、便利可达、上门服务都是最佳入口。 彩生活（花样年集团子公司）：XX 年 6 月在深圳上线 并在一年后实现 IPO，这对于行业无疑是一针强心剂，资本 也跟风投资社区项目。然而 10 月 11 日晚叮咚小区撤离北 京、公司裁员、资金链断裂的传闻在朋友圈传开（5 月刚拿 下亿元天使投资） ，它像一颗炸弹引爆了对社区 O2O 的探讨， 该话题也迅速得到越来越多的关注度。目前还无法准确地 描绘出它的定义和市场规模，但会从产品模式的核心分开

11、来讲，而高校（针对产品“饿了么” ）作为一个单独的分类 也是因为高校市场是相对封闭的形态，其居住人群、用户 需求、消费特点都与小区有很大的差别。 根据社区优势可有以下 5 种切入点： 1、 信息入口 小区管家：XX 年 7 月在深圳成立，接入物业管理平台 来提供小区管理功能，在业主端主推安全服务、智能家居， 覆盖 500 家物业小区，今年 3 月获数千万元 B 轮融资。 小区无忧：XX 年 9 月在上海成立，从生活黄页信息切 入到慢慢整合线下服务商，已完成 2 千万美元 A 轮；目前 开通 56 个城市，有三大业务线：小区送、上门易、享周边， 两部分收入来源：信息展示根据效果付费的广告和配送服

12、 务费。 叮咚小区：XX 年 1 月在上海成立，已获亿元种子投资， 从小区社交切入周边服务如拼车、二手交易，并在小区设 立线下服务站，在砸钱推硬广后开始有战略收缩。 2、 商品配送 生活半径：XX 年 9 月在北京成立，从餐饮外卖配送起 家，预计 12 月扩充超市品类，模式是对商家收取 20 点返 点和对用户收取 5 元配送费，完成 A 轮融资。 社区 001：XX 年 3 月在北京成立，主打最后一公里的社区电商， 接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取 20%的平台服务费为主要收入，同时参与商超销售的分成。 爱鲜蜂：XX 年 5 月在北京成立，基于网站、App 和微 信的周边美食

13、快速配送服务平台，拥有 XX 多个配送点，由 合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成 1000 万美元 A 轮 融资。 3、 生活服务 比邻店：XX 年 4 月在北京上线，是一个 在线便利店商品销售平台，已有 1600 多家合作便利店，商 品由商家配送。 猫屋男孩：XX 年 7 月在深圳成立，从包裹自提切入社 区服务，发展了上千家社区便利店，且与天猫服务战达成 合作。 干洗客：XX 年 7 月在上海成立，提供线上洗衣及干洗 预约服务，自建中央洗衣工厂、物流体系，已获数千万元 种子投资。 小跑生活：XX 年 7 月在北京成立，已获种子投资，是 基于 LBS 的生活服务预订平台，合作商家覆盖家政、搬

14、家、 维修等服务，运营模式是商家需缴纳一定保证金。 4、 宠 物 闻闻窝：XX 年 1 月在北京成立，是一款基于宠物图片 分享的社交应用，同时提供宠物咨询、电子病历服务，已 获一千万元 A 轮融资。 宠宠熊：XX 年 1 月在深圳成立，从宠物用品电商转型 提供宠物护理、美容医疗服务平台，今年 10 月获得 1000 万元 A 轮融资。 宠物圈：XX 年 8 月在北京成立，从宠物社交应用切入 周边的宠物服务，今年获得融银资本 1000 万元种子投资， 同时发布了基于语音拍照的新产品宠物说：。 5、高校 小麦公社：XX 年 10 月在北京理工大学正式运营，通过 建立自提营业厅统一管理来解决高校收发

15、快递分散、杂乱 的问题，已获红杉资本千万元 A 轮融资，据说目前覆盖全 国 390 所高校，日均处理包裹 20 万单。 篇三：互联网 o2o 项目计划书 - o2o 项目计划书模版范文 第三章 市场分析 3.1 目标市场定位 本项目目标市场群体目前前期定位于高校学生群体， 经营校园生活服务类 O2O 平台，主营高校夜宵市场； 后期则跟随学生流动轨迹，将目标人群扩展至中高端 企业员工和社区居民人群，主要经营区域生活服务类 O2O 平台。 3.2 目标人群特征分析 3.2.1 高校学生网络普及率高 本项目前期主要针对高校人数，后期逐渐扩散至办公 企业人群和社区人群。 移动互联网的普及和消费人群的年

16、轻化，据中国互联 网络信息中心发布的第 35 次中国互联网络发展状况统计 报告显示，截至 XX 年 12 月，我国网民以 10-39 岁年龄 段为主要群体，比例合计达到 78.1% 。其中 20-29 岁年龄 段的网民占比最高，达 31.5%。 图 3-1 网民年龄结构总图 图 3-2 10-39 岁网民年龄结构图 3.2.2 高校学生网络使用率高 网民中学生群体的占比最高，为 23.8%，其次为个体户 /自由职业者，比例为 22.3%，企业/公司的管理人员和一般 职员占比合计达到 17.0% 。高校学生成为网络用户中最为 活跃人群之一。 图 3-3 网民职业分布结构图 3.2.3 小额便利消费频率高，消费需求具有延续性优势 高校学生年轻群体密度高，网购消费频次远高于其他 年龄段群体，是消费类 O2O 理想用户群体； 由于高校学生对价格有较高的敏感性，随时随地的小 额便利消费成为主流场景之一，消费习惯基本形成出高频、 碎片化的懒人需求特征，便利消费需求具有延续性发展优 势。 3.2.4 学生夜宵需求旺盛 由于大部分学校食堂限时运营，导致一大部分因为复 习功课，搞学生活动、上晚课或上