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1、XX 公司 质量控制部 测试人员技能评估第 1 页 共 2 页测试人员技能调访评估表测试人员技能调访评估表用人部门：用人部门：受评人员：受评人员：评估时间范围：评估时间范围：工作内容：工作内容：评估标准：评估标准：02（很少或糟糕）：完全不具备该技能或很少；34（了解或稍差）：对该技能有一定的认识，并能够在工作中少量应用；56（理解或一般）：基本掌握该技能，并能够在工作中应用；78（掌握或良好）：熟悉掌握该技能，在工作中能够熟练应用并不断改进；910（精通或优秀）：精通此项技能，能灵活应用并提出独特及创新性见解或方法；N/A（不参与评估）：不了解受评人的此项技能，无法评估；或者此项不适用于本次
2、评估；测试人员评估（测试人员评估（1）软技能评估（打分）软技能评估（打分）技能受访人受访人受访人受访人受访人平均分平均分1、新事物、知识接收与学习钻研能力2、沟通技巧、能力与人际交往能力3、事物分析与方法探索及创新能力4、工作思路与整体规划统筹能力5、工作严谨性、问题质疑与洞察能力6、问题定位、总结与提练能力7、文字表达、陈述与文档编撰能力8、团队精神与团队协作能力9、工作积极性、自觉性、责任必、态度等表现受访人员：受访人员：总分：总分：岗位职能或与受评人的工作关系：岗位职能或与受评人的工作关系：（上下级、队友、协作、研发、测试）（上下级、队友、协作、研发、测试）测试人员评估（测试人员评估（2
3、）测试技能评估（打分）测试技能评估（打分）技能受访人受访人受访人受访人受访人平均分平均分1、测试计划考虑周全、完备性测试计划与进度2、测试进度的控制、偏差控制3、对测试对象的认识与理解度4、测试需求分析的全面性与透彻性5、测试方案与策略设计的适宜性与全面性6、概要测试用例设计质量（规划合理性）测试分析与设计7、测试自动化的设计与融入度8、测试对象、环境的管理与防护9、测试环境的搭建、模拟与管理10、详细测试用例设计质量（覆盖率与精练度）11、测试用例执行（执行覆盖率）12、缺陷管理工具的使用情况（熟练度、规范性）13、配置管理工具的使用情况（熟练度、规范性）测试实现和执行14、自动化测试工具的
4、使用情况（熟练度）XX 公司 质量控制部 测试人员技能评估第 2 页 共 2 页15、测出缺陷的数量（个人检测数占团队比例）测试评估与报告16、测出缺陷的质量（缺陷的严重程度、隐蔽度）17、测试数据收集、分析与价值挖掘（对后期开发开发和项目管理的支撑价值）测试成果与收尾18、经验教训收集、分析和总结提练（对后期测试工作开展的管理支撑价值）受访人员：受访人员：总分：总分：岗位职能或与受评人的工作关系：岗位职能或与受评人的工作关系：（上下级、队友、协作、研发、测试）（上下级、队友、协作、研发、测试）测试人员评估（测试人员评估（3）专业领域和开发知识评估（打分）专业领域和开发知识评估（打分）技能受访
5、人受访人受访人受访人受访人平均分平均分1、单片机基础理论知识2、模拟电路知识3、嵌入式程序开发知识嵌入式业务知识4、嵌入式开发相关工具的使用5、测试基础理论熟悉度6、测试流程熟悉度7、测试方法、经验丰富性测试知识与理论8、测试设备、工装熟悉程度9、C/C+走查、调试、编译熟练度10、C/C+代码的结构、逻辑优化水平11、JSP/JAVA 走查、调试、编译熟练度12、JSP/JAVA 代码的结构、逻辑优化水平13、C#走查、调试、编译熟练度14、C#代码的结构、逻辑优化水平15、常用数据库使用、语句查询使用熟练度开发调试技能16、测试脚本的开发与应用受访人员：受访人员：总分：总分：岗位职能或与受评人的工作关系：岗位职能或与受评人的工作关系：（上下级、队友、协作、研发、测试）（上下级、队友、协作、研发、测试）用人部门综合评估用人部门综合评估综合软技能测试技能专业领域与岗位需求符合度评估与岗位需求符合度评估综合技能符合 不符合测试技能符合 不符合专业和开发知识符合 不符合评估汇综 符合 不符合调访人员：调访人员：审核人员：审核人员：
