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1、erperp 项目启动会发言稿项目启动会发言稿篇一：ERP 启动大会执行代表发言稿ERP 启动大会发言稿各位领导，各位来宾，各位同仁： 下午好！公司决定实施信息化，导入 ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上 ERP 做简短发言。大家都听过和看过这样的管理学案例：有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。 ”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果
2、它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入 ERP 管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然 ERP 不是万能的，上面所述的问题，不是一上 ERP 就全部马上解决了。ERP 是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台
3、实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP 实施成败的关键在于“人” ，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白 ERP 对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上 ERP 的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例
4、（秀才遇棺材的故事） ，消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP 困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待 ERP,那你会信心百倍。3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入 ERP 后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为
5、的抵触心里。6、ERP 基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、BOM 清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到 ERP 就怕，要相信新中大软件公司的专家团实(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:erp 项目启动会发言稿)力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使 ERP在我们鑫磊
6、脱硫剂公司取得成功。谢谢大家！篇二：总经理 ERP 启动大会上的讲话总经理在 ERP 项目启动大会上的讲话ERP 项目推广组的各位专家、同事们： 大家好！今天我们在这里召开 ERP 项目启动大会，这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP 项目早就已经开始实施，前期主要是侧重于财务模块。现在上的 ERP 的功能模块更多更全面，功能更强大。今天的大会实际上就是 ERP 项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行 ERP 的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管
7、理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对 ERP 项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。既然已经明确了 ERP项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！二个原则：参考其他公司实施 ERP 的成功经验，在整个 ERP 项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，IT 为辅”的实施原则。不要认为 ERP 的实施只是项
8、目小组的工作。ERP 信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在 ERP 项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP 项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP 必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。三点要求：为保证 ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。第一点：各单位，各部门的负责人要将 ERP 信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！E
9、RP 建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施 ERP 的意义。ERP 项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。第二点：ERP 项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！东宏管业 ERP 项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项
10、目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP 的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次 ERP 项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的 ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在 XX 年4 月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，ERP 项目是公司打造百年东宏目标中的一
11、个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在 ERP 实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为 ERP 实施扫清障碍、绝不姑息。篇三：在 XX 公司 ERP 启动会上的讲话在 XX 公司金蝶 K3ERP 启动会上的讲话尊敬的 ERP 工程师、同志们！ 下午好！在公司党委董事会的正确领导、科学决策下，企业获得了快速发展。随着企业经营规模迅速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理模式转变，向现代化科学管理转变。XX 年 6 月经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有 XX 公司特色的企业管理信息系统，下发了 XX22 号文件，
12、成立了 ERP 选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。确定合作单位-湖北 XX 信息科技有限公司；选型软件是金蝶 K3ERP 系统。项目的实施推进涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措。在项目实施过程，公司要求领导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业发展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，相互配合、密切协作，尤其要组织协调好本部门所涉及具体工作。为了搞好实施工作，公司又下发了 XX 公司【XX】19 号文件，成立了 XX公司 ERP 实施小组。这表明，公司是高度重视 ERP
13、 工作的，希望引起各位的高度重视，下去认真仔细阅读文件，传达文件和本次会议精神。ERP 项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP 和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。一方面，应用 ERP 将有助于提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用 ERP 必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科
14、学、规范和严格的企业管理，非但 ERP 应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在 ERP 应用过程中，必须结合我公司的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。大量的研究与实践已经充分表明，ERP 在我国应用的成败并不取决于技术、资金、软件和实施，而主要取决于企业自身主体意识。企业是应用 ERP 的主体。企业应用 ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，才能发挥主体作用，才能确保 ERP 项目的成功。因此，同志们，在 ERP应用过程中，我们应该提倡、注重在项目组领导下的分工负责制
15、，按照企业制定的经营发展战略和 ERP 应用目标，充分发挥企业各级人员主动性、创造性和积极性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示公司项目小组相关领导解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好ERP 应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计。为了成功地应用 ERP，我们必须在 ERP 应用过程中建立ERP 项目管理体系和运作机制，具体内容包括：制定明确、量化的 ERP 应用目标；进行 ERP 等现代企业管理思想和方法的培训；建立相
16、应的考核激励机制等等。实施 ERP,在初期准备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免，各部门领导回去后，要召集相关人员开会，讲明 ERP 工作的重要性，一旦项目组要求加班，不要有畏难情绪，更不能推脱。今天的会议既是一个启动仪式，又是一个动员会、要求会。公司高度重视 ERP 实施工作，胡董事长作过多次指示，公司专门成立了项目选型和实施小组，由张总经理亲自挂帅。我们要以此次 ERP 的运用为契机，提高我们的信息化建设水平和应用水平。为此，我提出以下几点要求：一、此次 ERP 实施，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视，即要配备素质较高的人员和设备，更要更新观念，提高认识。各部门、各车间负责人要带头学习掌握金蝶 ERP 的使用方法，督促本部门业务人员认真使用新ERP，服从川佰公司的 ERP 工程师和我公司项目组的安排，及时认真的做好相关数据的整理、录入、传递工作。二、ERP 的成功运用，还要求各相关部门密切配合，相互协作。一个单据的流转，需要经过相关部门合作才能完成，多个单据的流转最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上。所以，每一个单据的及时与否，正确与否，关系我公司整体效率
