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1、1.公司有 3 个分公司，4 个工厂，其中第二大的工厂是刚刚合并的，公司要统一信息系统， 项目组首先应该做A 定义需要改进的流程内容，理想的方案B 声明要完成的任务C 全员改动内容2.接上题，项目组还应该A 和高层领导沟通进度和风险评估B 找第二大工厂做 sponsor3 网络公司卖货，和供应商有账期，而顾客是马上付款，所以现金流是负值，cycle time?4 JV 咖啡公司面临竞争，要本地化品牌，最受影响的领域A product portfolio B process design5 JC 公司生产环保布料，减少温室气体排放，公司政策最不利于的是A 只减少儿童生产线 B 只发货柜运输6 公
2、司高速发展，要建设第二工厂，这段时间策略A 两个工厂都建供应灵活的设备 B 只满足主要客户需求，防止其他卖家抢走顾客7 公司由劳动密集型转型成资本密集型，间接劳动成本摊销，原来是摊在 labor hour 上， 现在要摊在 material? Machine?8 在 incurr cost 摊在成本里是 standard cost 还是 allocation cost？9 第一个 downstream partner 是 first tier supplier 还是 first tier customer?10 quick asset ratio 计算 inventory? Equipment
3、? Payable receivable ?11 公司要上新系统，computer application 最开始应该开发语言规则？建立质量保证检验计 划？12 产品 opportunity rate 设为 15%，最终项目的 NPV 值为负值A 回报率低，为 15% B 不赚钱 13 产能饱和，还要增加 10%，怎么办？A overlapB 买产能14 利率下降的情况下，hurdle rate?15 招聘解雇临时工表示 capacity 的形式？A leading B lagging C tracking D surging16 表现 volume flexible 从哪个指标看出来？A c
4、apacity utilizationB productivity efficiencyC forecast variance17 three Bottom line 主要指 economical ,environment,t social 18 sustainability consistent 公司的A comply with regular requirementB train the employee19 sustainability system 开始做什么？A Train executive management20 如何增加 inventory turnover rate?A 增
5、加 distributer center21 competitor 提高了到货率，抢占市场份额，公司怎么办？A 增加额外 distributer center 在主要市场B 和 carrier 协商，满足客户到货率C 和 supplier 协调22 suncode theory 最重要的是A quality B cost C speed23 supplier network design alternative?24 作为项目经理，应该具备最重要素质A 和 technical personal 沟通能力B 具有全面的 networking25 buyer 最强的时候A price-sensit
6、ive B supplier highly differently C switch high cost26 在 growth 阶段购买产品的顾客是A innovator B early adopter C bulk of market D lagged27 评估 competitive 的市场A five force B swort C scot28 在进入成熟市场是，最需要注意的是A 市场竞争对手 B 供应商议价能力 C 顾客议价能力29 增加 value chain activityA supply management B quality management C capacity p
7、lan30 改善 inventory ratioA distribution requirement plan B change from cross-dock to hud to spoken31 公司在包装有毒物品方面有经验，应该发展A other industry 开展包装业务 B 在竞争对手那里开展包装业务32 最后的竞争策略在 commodity partA 最低价33 underpricing competitor and comparable featureA best cost provider34 在外国高度规范的市场，采取的策略A use of local supplier
8、 B global strategy35 外国的消费习惯不同，采取策略A customized competitor B global strategy36 当加元兑换欧元从 1.5 到 1.65，法国应该A import more export less B import less export more37 从 single source 变动到 multiple source 的风险是A reduced invest in new process38 balance score board 包含A customer B supplier C environment D governmen
9、t 39 当 vertical integration 时最关注的是A performance objective B location of supplier C location of customer40 快速 delivery time of discrete product 的方法减少时间A product design B product define C production D distribution41 QFD 最重要的事A 为顾客爱好排序 B determine product characteristic C determine product process for
10、characteristic42 生产 internal check quality 进行到下一个 stageA batch B job C project D continues43 continue 生产 plastic resin ,order winner,product availability level 不记得全题了44 体现快的 process technologyA AS/RS45 order winner and qualifier is away of differentiate the competitor factors46 post-failure analysis
11、 to A increase product reliabilityB reduce warrenty47 failure of new product 采取方式A FMAE B swort C plato48 cash-flow 三种形式A operational ,financial inverstment49 公司 current ratio 8.2,行业平均是 1.9A 公司的太高，没有好好利用 asset50 避免 captical outlay?A increase disintermediation51 保护知识产权方法A made in house B confidential
12、 aggrement 52 长期发展 supplier 关系A 减少数量，共同发展成功53 为长期项目 rough cut capacity planning A estimate critical capacity requirement for each periodB smooth the capacity for critical component54 合并 ERP 和 CRP 事最不受影响的是A Supplier schedule 55 risk 管理发展 risk point, prevent measure 然后发展A risk recovery B failure risk mitigation56 成功的企业转型首先A develop of sense of urgency57 create a short-term win for 58 Reward to job performanceA not a part of labor pool59 centralized company advantageA streamline report B 培养经理人
