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1、财务部门晋级条件总经理 （15000 元） 副总 （10000 元） 财务总监 （8000 元） 财务经理 （5000 元） 财务主管 （4000 元） 高级会计 （3500 元） 中级会计 （3250 元） 会计 （3000 元） 高级出纳 （2500 元） 出纳 （2000 元）晋升条件晋升条件1、出纳晋升高级出纳的标准、出纳晋升高级出纳的标准1）按新员工培训计划参加培训，可以）按新员工培训计划参加培训，可以熟练完成该岗位工作熟练完成该岗位工作2）了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务、账务知识并应用）了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务、账务知识并应用3） 目标完成度在目标完成
2、度在 70%以上以上，每次考核不得少于，每次考核不得少于 70 分（每月一次考试）分（每月一次考试）4） 遵守纪律，违规行为不得超过每月遵守纪律，违规行为不得超过每月 2 次次5） 工作差错率每月工作差错率每月 3 次以内次以内6） 入职满入职满 3 个月个月以上，每月请假不超过两天以上，每月请假不超过两天7） 综合评定分数综合评定分数 70 分以上方可晋级分以上方可晋级2、高级出纳晋升会计的标准、高级出纳晋升会计的标准1） 能够完成能够完成工作指标，达到报税、现金管理、报表无差错，并得到部门领导的认可和推荐工作指标，达到报税、现金管理、报表无差错，并得到部门领导的认可和推荐2） 懂得会计工作
3、的流程，熟悉会计的工作内容，单据录入及工资核算准确，并能独立操作懂得会计工作的流程，熟悉会计的工作内容，单据录入及工资核算准确，并能独立操作账目账目3） 目标完成度目标完成度 75%以上，每次考核不得低于以上，每次考核不得低于 75 分分4） 遵守纪律，违规行为不得超过每月遵守纪律，违规行为不得超过每月 2 次次5 5） 工作差错率每月工作差错率每月 2 次以内次以内6） 协助部门领导协助部门领导成功培养出成功培养出 1 1 名出纳名出纳7 7） 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有会计从业资格证参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有会计从业资格证8） 入职满入职满
4、6 个月个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9） 综合评定分数综合评定分数 75 分以上方可晋级分以上方可晋级注：薪资注：薪资 2500 元（晋升前）元（晋升前） 3000 元（晋升后）元（晋升后）3、会计晋升中级会计的标准、会计晋升中级会计的标准1） 具备一定的协调、沟通能力，具备一定的协调、沟通能力，独立独立完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的完成工作要求，确保工作及时准确，得到部门主管的认可认可2） 达到管理员工满意度合格，具有一定的财务分析能力、固定资产管理合理，并能做到报达到管理员工满意度合格，具有一定的财务分析能力、固定资产管理
5、合理，并能做到报税报表分析、成本分析，财务综合管理税报表分析、成本分析，财务综合管理3） 目标完成度目标完成度 80%以上，以上，每次考核不得低于每次考核不得低于 80 分分4） 独立培养出一名合格的出纳独立培养出一名合格的出纳5 5） 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称 6） 入职满入职满 9 个月个月以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评以上，每月请假不超过两天，参与晋升考评7） 综合评定分数综合评定分数 80 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 3000 元（晋升前）元（晋升前
6、） 3250 元（晋升后）元（晋升后）4、中级会计晋升高级会计的标准、中级会计晋升高级会计的标准1） 财务管理优秀，预算工作优秀，具有财务分析工作经验财务管理优秀，预算工作优秀，具有财务分析工作经验2） 月差错率月差错率 1 次以内，次以内，每次考核不得低于每次考核不得低于 80 分分3） 具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励）具备一定的管理能力（计划、协调、沟通、激励） ，得到部门主管的认可，得到部门主管的认可4） 晋升考核期内协助主管培训出纳一次，给予有效指导晋升考核期内协助主管培训出纳一次，给予有效指导5 5） 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称参
7、加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6） 入职满入职满 12 个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评个月以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评7） 综合评定分数达到综合评定分数达到 80 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 3250 元（晋升前）元（晋升前） 3500 元（晋升后）元（晋升后）5 5、高级会计晋级财务主管的标准高级会计晋级财务主管的标准1） 达到员工满意度良好，财务管理优秀、预算工作优秀，具有财务分析工作经验，受到其达到员工满意度良好，财务管理优秀、预算工作优秀，具有财务分析工作经验，受到其他部门认同他部门认同2） 精确了解会计法，具
8、有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并且取得效果精确了解会计法，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并且取得效果3） 目标完成度目标完成度 85%以上，遵守纪律，差错率月以上，遵守纪律，差错率月 1 次以内，服务满意度在中度以上次以内，服务满意度在中度以上4） 具备一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）具备一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通） ，得到部门经理的认可，得到部门经理的认可5） 参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称参加过经济法、财务管理、计算机操作等相关培训，具有初级会计师以上职称6） 财务运作良好，无财务现
9、金差错，预算成熟，公司对财务工作满意财务运作良好，无财务现金差错，预算成熟，公司对财务工作满意7） 合理化建议被公司采纳（特殊贡献）合理化建议被公司采纳（特殊贡献） 8 8） 入职满入职满 2 年年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评 9） 综合晋级分数在综合晋级分数在 85 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 3500 元（晋升前）元（晋升前） 4000 元（晋升后）元（晋升后）6 6、财务主管晋级财务经理的标准财务主管晋级财务经理的标准1) 独立制订公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，具由财务培训讲师独立制订公司财务制度，
10、设计税务、财务管理、预算及财务分析规则，具由财务培训讲师能力能力2) 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订的能力，具精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订的能力，具有制度的规划能力有制度的规划能力3） 每次考核不得低于每次考核不得低于 85 分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位分，并能在特殊情况下代替部门的各种岗位4） 培养财务主管一名，给予有效指导培养财务主管一名，给予有效指导5 5） 具备一定的管理能力（目标、计划、组织、协调、控制、激励、沟通）具备一定的管理能力（目标、计划、组织、协调、控制、激励、沟通） ，主动为上级分担，
11、主动为上级分担工作，并且工作业绩突出，得到财务总监的认可及推荐工作，并且工作业绩突出，得到财务总监的认可及推荐6） 参加过经济法、管理学、财务管理、计算机操作等相关培训，具有中级会计师以上职称参加过经济法、管理学、财务管理、计算机操作等相关培训，具有中级会计师以上职称7） 合理化建议被公司采纳（特殊贡献）合理化建议被公司采纳（特殊贡献）8 8） 入职满入职满 3 年年以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评以上，每月请假不超过三天，参与晋升考评9） 综合评定分数在综合评定分数在 85 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 3500 元（晋升前）元（晋升前） 4000 元（晋升后）元（晋升
12、后）7 7、财务经理晋级财务总监的标准财务经理晋级财务总监的标准1） 政府关系良好、融资合格、能合理定制财务制度并实施，熟悉国内外资本运作规律政府关系良好、融资合格、能合理定制财务制度并实施，熟悉国内外资本运作规律2） 具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理公司财务的能力力3） 能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险能够利用企业融资手段、筹资决策、财务法律法规降低企业资金营运风险4） 熟悉中国公认会计原则（熟悉中国公认会计原则（PRCPRC GAAPGAAP）和美
13、国公认会计原则（）和美国公认会计原则（USAUSA GAAPGAAP）5 5） 具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）具备卓越的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通） ，得到总经理的认可，得到总经理的认可6） 参加过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等培训，并具有中级会计师的参加过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等培训，并具有中级会计师的职称，注册会计师为佳职称，注册会计师为佳7） 入职满入职满 4 年年以上，以上， ，每月请假不超过两天，参与述职，每月请假不超过两天，参与述职8） 综合评定分数在综合评定分数在 90 分以上方可晋级分以上方可
14、晋级注：底薪注：底薪 5000 元（晋升前）元（晋升前） 8000 元（晋升后）元（晋升后）8 8、财务总监晋级常务副总的标准财务总监晋级常务副总的标准1） 卓越的管理协调能力，有一定的威信卓越的管理协调能力，有一定的威信2） 卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立卓越的决策力，有效的把控所管辖部门的动态，保证各部门工作有效有序的建立3） 培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队培养各部门经理，给予有效指导，为公司建立高效的管理团队4 4） 拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验拥有丰富的人力资源、财务管理方面的知识和实战经验5） 参加过
15、经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有参加过经济法、计算机操作、管理学基本原理、公司前景等相关培训，拥有高级会计师、高级会计师、资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件资产评估师、内部审计师、国际财务管理师等相关证件6） 监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位监督管理各位总监、经理、经理助理等管理岗位7） 与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任与各位总监进行良好的沟通、合作，并能在特殊时期担当重任8） 每次考评不得低于分每次考评不得低于分9 9） 每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳每年为公司提出两条以上合理化建议并被采纳10） 入职满入职
16、满 6 年年以上，参与述职考评以上，参与述职考评11） 综合评定分数在综合评定分数在 90 分以上方可晋级分以上方可晋级注：底薪注：底薪 8000 元（晋升前）元（晋升前） 10000 元（晋升后）元（晋升后）9 9、常务副总晋级总经理的标准常务副总晋级总经理的标准1）具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实具备全面的管理才能，熟悉现代企业管理制度与管理模式，能将先进的管理理念与企业实际相结合际相结合2）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作）具有战略性的眼观光与能力，在任何时候都能冷静的作出决策，并能长期在压力下工作3）晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次考核不得低于晋升考核期内健全公司的管理队伍，每次
