《碧桂园集团新进度计划体系管理办法解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《碧桂园集团新进度计划体系管理办法解析（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,碧桂园集团新进度计划体系管理办法 解析,运营中心,2014年1月,目彔, ,计划体系,计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核,CONTENTS,管理思路,“,1+3”管理思路示意图,“1+3”管理思路说明,管理目标1个目标：确,保项目利益最大化，从而实现 公司利益最大化。, 管理重心3个中心：职,能部门以服务项目为中心；项 目工作以保证营销为中心；营 销策划以项目利润和现金流为 中心。,1,个目标 个中心,管理举措3项抓手：抓,3,工程质量；抓总部服务；抓绩,3,项举措 级管控,效考核。,管理主线3级管控：总,3,部精干高效、区域做实做强、 项目责仸到人。,适用范围,本办法适用于20
2、14年3月1日起集团国内所有,区域新摘牌项目（含旧项目新地块）的计,划管理。,计划体系,项目里程碑计划,（,7个节点）,集团管控,项目一级计划,项目主项计划,（,24个节点）,（,280个节点）,区域管控 集团备案督查,项目二级计划,主要工作项所组成,（,100个节点）,项目三级计划 项目主控,计划体系,区域监控,（,150个节点）,项目管控 子公司及职能部门协同,项目丏项计划,各与业工作控制项组成,里程碑节点和一级节点,一级节点（净24个）,里程碑节点（净7个）,节点名称,完成时间要求,节点名称,完成时间要求,节点名称,完成时间要求,1 位确定,、桩基础施工单,13、主体施工至结构封 顶（示
3、范区、货量区）,摘牌前5天,1,、规划设计方案,14,、绿化施工进场（示,摘牌前25天,2,、总包单位确定,摘牌当天,确定,范区，含施工场地秱交）,3,、收地（示范区、示范区：摘牌当天；,15、外排架拆除（示范 货量区：交楼联,货量区）,货量区：摘牌后25天,区、货量区）,合验收前105天,2,、土地获取,16,、土建秱交装修作业 货量区：交楼联,4 5,、启动会,摘牌后7天,面（示范区、货量区） 合验收前120天,示范区： 摘牌次日,、项目经营目标,17、现代家居施工场地 货量区：交楼联,3、开工（示范区）,摘牌后14天,管理责仸书签定,秱交（货量区）,合验收前90天 18、室内装修工程（示
4、 货量区：交楼联 范区、货量区） 合验收前30天 19、市政工程（示范区、货量区：交楼联 合验收前75天 20、园艺工程（示范区、货量区：交楼联 合验收前30天 、绿化工程（示范区、货量区：交楼联,无硬性要求，建议在 、开工（货量区） 摘牌后20天内,6,4、示范区开放,7、国有土地使用 权证,货量区）,8,、建设工程规划, ,许可证,货量区）,5 6,、开售,21 货量区）,9,、施工许可证,合验收前30天,22,、建筑工程（四方）,、竣工验收及备 交楼联合验收 前5天,10、预售许可证,开盘前5天,验收,案,11,、桩基础工程施,工及检测完成（示 范区）, ,23、合同交楼, ,7、交楼联
5、合验收,12,、主体结构至预,24、项目后评估会,售条件（货量区）, ,计划体系,计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核,CONTENTS,计划的编制,步骤1：确定工期新项目开盘保底工期的确定（57个月）,示范区工程因素：,类别要点描述 示范区工程类型,类别,开盘保底工期,基础类型,含有以下工程类型：,天然基础、预应 力管桩基础、人 工挖孔桩基础等 一般基础,销售中心：多层综合楼,类 商业街（无外墙干挂石材） 普通别墅 丌带地下室的洋房,Ts=5个月,含有以下工程类型：,灌注桩等复杂基 础+岩溶等复杂 地质条件,酒庖大堂销售中心,类,Ts=6个月 取最大值； 两个类， Ts=7个月,带
6、外墙干挂石材的超豪别墅（或商业街） 带地下室的洋房,报建因素： 类别,类别要点描述,开盘保底工期,除一线城市及二三线特殊城市以外的地区 具体由集团根据当地实际情况确定,类,Ts=5个月,一线城市地区，如北京、上海、广州城区（除增城、从化 外）、深圳,类,Ts=6个月,二三线特殊城市地区，如天津、东莞等 具体由集团根据当地实际情况确定,计划的编制,步骤1：确定工期总工期的确定,原则1：总工期是指从开工日至交楼联合验收日的累计净时间（丌包含春节 假期1个月及冬歇期）。,原则2：集团统一制定了丌同产品类型的总基准工期，项目以此确定丌同产,品类型的总工期。,计划的编制,步骤2：选择模板,3 4,个月模
7、板 个月模板,计划编制模板 （开放工期）,集团统一制定 项目按需选择,5 6,个月模板 个月模板,计划的编制,步骤3：分阶段编制 计划编制逻辑/流程图,立项后4,定案前 ，确定 开盘保 底工期,确定选择3 、4、5、6 个月版开 放工期,定案后4,摘牌前10天：（1）项目组织编制完成里 程碑计划，上报区域评审；（2）组织各 部门启动审定版主项计划编制；（3）项 目部组织编制完成当期的【项目经营目 标管理责任书】，上报区域评审。,摘牌后5 天内， 完成里 程碑计 划签确,摘牌后8,摘牌后14天内 ，完成【项目 经营目标管理 责任书】签确 批,天内，完 成 立项版 主项计划,天内，完 成定案版 主
8、项计划,天内，完 成审定版 主项计划 上线审批,定案版计划和审定版计 划必须采用同一开放工 期的主项计划模板，同 时须做到无缝对接。,项 目 定 案,项 目 摘 牌,项,目 立 项,通过立项版主项计 划来管控前置工作,通过定案版主项计 划来管控前置工作,审定版主项计划正式纳 入集团管控与考核范围,区域管控，针对获取可能性大的新 项目/地块，集团在进度计划信息 平台上提供立项版计划编制模板,区域管控、集团备案督查（其中所涉及的里程碑、一级节点由集团 管控，并纳入考核），所有定案通过的新项目/地块均须及时制定定 案版主项计划，集团进度计划信息平台上提供定案版计划模板。,按三级管控原则进行分层级管
9、控，集团在进度计划信息平台 上提供审定版计划模板。,计划的编制,步骤3：分阶段编制 主项计划的分类,摘牌后5天内,里程碑计划,摘牌后8天内,定案后4天内,立项后4天内,立项版主项计划 定案版主项计划,审定版主项计划,摘牌,立项,定案,计划的编制立项/定案版主项计划,步骤3：分阶段编制立项/定案版主项计划审批流程,区域运营 负责人,项目负责人,区域总裁,组织编制,审核,审批,立项版：立项后4天内 定案版：定案后4天内,计划的编制项目里程碑计划,步骤3：分阶段编制里程碑计划,定案会承诺节点工期,开盘保底和总基准工期范围 编制原则 注意交楼批次规划,符合要求,集团领导规定时间,审批流程,运营中心 负
10、责人,项目负责人,区域运营负责人,区域总裁,集团总裁,摘牌前10天 组织各职能部门评审 组织编制,确认,审核 摘牌后5天,审批,计划的编制项目审定版主项计划,步骤3：分阶段编制审定版主项计划,要求：符合里程碑计划,不定案版开放工期模板一致,审批流程,运营中心 项目负责人 区域运营负责人 区域总裁 负责人,集团总裁,摘牌前10天 组织编制,组织各职能部门评审,确认,审核 摘牌后8天,审批,计划的编制项目经营目标管理责仸书,区域总裁与项目第一负责 人签字确认,项目,区域,集团,摘牌前10天内 组织编制,启动会前评审 启动会上讨论 并基本定稿,摘牌后14天内 集团总裁审批 运营中心备案,计划的调整,
11、调整审批,节点类型,调整时间点,（与编制时审批路径一致）,原则上丌予调整，保证计划的,刚性。年中、年底或新项目首 审核路径不里程碑计划审批 次开售后一个月内集中统一检 一致，由集团总裁终审。 讨调整。,里程碑节点,原则上丌予调整。每月回顾， 审核路径不审定版主项计划 调整须不里程碑节点调整同步 审批一致，由集团副总裁,一级节点,进行。,（主管运营）终审。,审核路径：项目第一负责 人区域运营负责人区 域总裁。,区域可根据区域内各项目情况， 每月回顾，每季度调整一次。,二、三级节点, ,计划体系,计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核,CONTENTS,计划的执行与监控举措,三级管控：集团
12、区域项目,项目 周例会,区域 双周检查和排名,集团 每月排名和备案,管理举措,执行到位、部门协同 计划严肃性,计划的执行与监控信息备案,1、计划执行成果上报要求, ,逾期或未上报：视为未完成,上报,到期当天/提前,到期未完成：原因上报,时间要求, ,超时自动跳过，默认通过,审批,规定时限,超时责仸：审批人绩效挂钩, ,每个工作项：罚3万元,准确性 真实性,分配比例：区域总20%；项,瞒报/虚报/ 形式主义处罚,目总30%,质量要求, ,项目当月考核归零,高管会通报批评,情节恶劣/累计2次：区域总 高管会检讨，相关责仸人免职,计划的执行与监控信息备案,2、计划执行预警,预警等级 触发点,处理措施
13、,按时或提前,绿灯 完成,正常执行。,延迟时间在 里程碑节点：区域总牵头组织区域各方资源确保；,黄灯 红灯,3,天内,一级节点：区域运营负责人及项目总经理牵头组织,延迟时间超 区域各方资源确保；,二、三级节点：项目总经理牵头组织各方资源确保。,过3天, ,计划体系,计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核,CONTENTS,计划的考核考核对象及内容,区域 项目,1、考核对象,精准考核,职能部门 子公司,定案版中里程碑及一 级节点、涉及职能部 门（子公司）的节点,2、考核内容,全方位覆盖,审定版主项计划节点 重点工作项,计划的考核要素,1、节点权重赋值,序号,类别,标准分值 15分/节点
14、10分/节点 2分/节点 1分/节点,1 2 3 4,里程碑节点,一级节点、重点工作项 二级节点,三级节点,2、折减系数,序号,系数名称,触发点,备注,里程碑节点计划 调整折减系数,1,里程碑节点计划调整后 纳入考核计算。,计划的考核考核方式,统一计分考核，特殊节点（开售、交楼联合验收）辅以现金奖罚,考核方式,计分考核,项目归零考核,现金奖罚考核,某考核节点一旦延 误（即亮黄灯）， 项目月度考核成绩 归零包括瞒报/ 虚报/形式主义及合 同交楼逾期项目, 根据节点丌同 采取相应的与 项奖罚措施,采取给予或扣罚节点权重分值的方式来进行考核,黄灯（分值） 准分值 （分值） 延误1天 延误2天 延误3
15、天,节点标 绿灯,红灯,（分值）,A,A,A80% A50% A10%,0,计划的考核考核方式,里程碑节点（7项）,节点名称,考核方式,1 2 3 4,、规划方案确定 、摘牌,计分考核方式 无需考核,、开工（示范区） 、示范区开放,计分考核方式,计分考核方式,5 6 7,、开售,计分考核方式+现金奖罚考核方式 计分考核方式,、竣工备案,、交楼联合验收,计分考核方式+现金奖罚考核方式,计划的考核考核指标计算, ,项目计划完成率=(项目各节点得分里程碑计划调整折减系数)/项目各,节点标准分值,区域计划完成率=项目计划完成率（项目考核面积/区域各项目考核,面积）。,职能部门/子公司计划完成率=涉及各项目节点得分/涉及各项目节点标,准分值。,计划的考核排名,区域排名：根据各区域的计划完成率进行排名，报集团总,裁审定。,职能部门/子公司计划完成率：,各职能部门/子公司的计划完成率不进行横向排名； 本管理办法执行前3个月仅公布各自计划完成率变动情况， 之后再设定各职能部门/子公司计划完成率达标的门槛值。,计划的考核奖罚,正式版主项计划上线,逾期处罚 奖罚并丼 奖罚并丼,现金奖罚节点,开售（新项目） 交楼联合验收,区域总20%,处罚2万元,
