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1、 上海广电集团人力资源管理现状分析报告 3 太136L96773 |目录 告内容概要2 “人力资源管理主要流程和现状分析2.1. 现状分析介绍22，主要流程分析说明2.2.1 人力资源总体规划现状流程2.2.2，员工绩效考核流程2.2.3 员工招聘流程2.2.4 向各业务群派遗高级管理人员流程22.5 员工培训流程22.6 员工职业发展生涯规划设计流程人起要本名作现状伯 芋岂所3. 人力资源管理工作定位分析 3.2 人为人入 齐人 管理的趋 人力资源管理现; 的 总体分析4 ”人力资源管理需求报告二1，总体需求分呈2， 和gmammm PRaHMAERHOUSKODPERS 加相 030项目背
2、景 有上海广电(集团) 有限公司成立于1997年，经过几年的发展，其规模和销售收入在中国电子行业中己处于领先地位。然而，由于历史原因，集团公司对下属企业的监管力度不够强，在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望借助有经验的管理咨询公司，对现状进行评估，并提出改进方案，使得广电集团作为一个特大型企业集团，在整体上具有竞争优势广电集团人力资源部目前共有7人，包括人力资源部总经理在内。人力资源部与集团组织部的工作班子合并在一起，因此实际人力资源管理专业人员大约是5位。作为广电集团企业三大战略流程之一人力资源管理流程，今后的哉略重点是使企业集团在管理升级”产业升级的过程中，保证企业有充足的高
3、素质领导、专业人才和科技项目带头人。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，普华永道人力资源管理咨询小组与广电集团人力资源部一起，为人力资源部实施人力资源信息化管理项目，包括关键管理流程优化和实施管理软件系统二大部分 包演 PRaHMERHOUSKCDpERs国 项目范围与重点 有 上广电集团人力资源部目前除对集团本部其他职能部门提供全方位人力资源支持以外，还负责指导集团下属企业的人力资源管理工作，重点是管理对部分下属企业领导班子的任命、考核、评定薪酬、培训、提拔等。集团人力资源部也经常组织集
4、团范围的管理培训项目 在经过麦上肖锡对上海广电集团的战略咨询之后，人力资源部设计了部分关键管理流程，但这些流程还 一部优化，使它们更具有操作性。因此我们项目的重点是对下例流程进行分析并提出优化建议，为重新设计流程作准备:。 人力资 规划现状流程。 员工绩效考核流程。 员工招聘流程。 向各业务群派得高级管理人员流程。 员工培训流程， 员 发展生省规划设计流程 此外按照合同的要求，我们从流程、组织结构、信息系统、人员/文化四个方面对人力资源管理部的整体管理现状进行分析诊断，提出人力资源管理工作的定位报告，并分析变革的需求和优先次序。现状分析和流程改造以后，我们还将协助上海广电集团人力资源部对集团的
5、关键岗位进行岗位描述分析，目的是使这些关键岗位的岗位说明书更加规范、具有权威性，并且重新讨论这些岗位的关键业绩指标 PRaHMAMERHOUSKODPERS 国 项目的方法 有， 项目准备， 制订项目工作计 抽全吉 交到人 关键问AL 更扩分折 。 目前现状和最 ，。 确定改进机会并突出” 获得集团人力资源部认同和承诺忌 4. 研讨会管理层最终报告， 培训训下一阶段项目准备 PRaHMMERHOUSKCOOPERS 加报告内容概要 | 本报告的目的是在前述范围内对上海广电集团人力资源部的管理现状进行分析和诊断。 报告的第二章为现状分析这部门是报告的主体。首先重点分析了人力资源部目前存在的六大工
6、作流程，即人力资源总体规划现状流程、员工绩效考核流程、员工招聘流程、向各业务群派遗高级管理人员流程、员工培训流程、员工职业发展生涯规划设计流程。报告详细地分析了这些流程中存在的操作上的问题。同时，报告从流程、组织结构、信息技术、人员/文化四个方面对人力资源部所存在的需要引起关注的现象及其影响作了分析，并介绍了相关的实践经验 报告的第三章为定位报告根据人力资源部实际工作现状和上海广电集团人力资源部作为集团三大流程之一的战略定位，报告进一步对人力资源部的工作进行分层次定位，即，集团管理层的战略伙伴，集团职能部门的人力资源经理建立，集团子公司的指导顾问。报告分别分析了这三种不同层次工作所应该交付的工
7、作成果 报告的第四章为需求报告这部分从人力资源管理部的现状和工作定位出发，提出了改进的建议，即客户的需求。报告对这些需求逐一进行分解，指出实施的关键成功要素和存在的风险。最后从变革的重要性和紧迫性角度，对这些需求作了优先排序 PRaHMAMERHOUSKODPERS 国 人力资源管理主要流程和现状分析 PRCEWMMERHOUSKODPERS 加现状分析介绍 有 经过将近10天的工作，普华永道人力资源管理咨询小组对广电集团现有的人力资源状况作出了初步的分析和诊断。在此之间，我们访问了集团本部人力资源部的全体管理人员，同时对广电电子(前真室股份)与广电信息产业(前广电股份)的人力资源部经理分别访
8、谈。访谈内容和我们收集到的人力资源管理方面的书面文件材料，如人力资源部政策流程，职能说明，职位说明书等，以及我们对其他成功企业最佳实践的经验，成为我们进行现状分析的出发点 在对人力资源部整体管理现状分析上，我们从以下四个方面进行分析: *。 组织结构。， 人员/文化 此外，我们对集团人力资源部目前所执行的六大流程分别进行详细的研究，讨论了这些流程中存在的细节问题，为这些流程的优化设计葛定基础 基于这些现状关注点直接影响到广电集团人力资源的运作的效率和效益，我们建议广电集团尽快制定出长期的综合性解决方案，以便突出人力资源部在集团中的战略重要性。这些方案必然会牵涉到集团内部的部分运作模式的重组，所以相应的变革管理和风险管理必需全面和彻底 PRaHMAERHOUSKODPERS 国 集团人力资源管理目前关键管理流程 了 上目前人力资源部已经制定了以下六大流程。这些流程有的已经在实践中运用，有的刚刚开始启动，还没有完成整个过程 人力资源总体规划流程 员工招聘流程 员工绩效考核流程 员工培训流程 高级管理人员派遗流程 职业发展生涯设计流程 PRaHMAMERHOUSKODPERS国1
