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1、公司财务部门人员岗位绩效考核表公司财务部门人员岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位经理经理任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果得分得分考核者考核者数据来数据来 源源满意度满意度财务满意 度相关部门对财务部门工 作的满意度85%5每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百 分点加 1 分人力资 源部费用分析报告费用分析报告报告及时 率及时向上级提供公司及 部门费用报告表100%10每迟延两天扣 1 分总经理财务结算 及时性不得延期结算。100%5每迟延两天扣 1 分总经理工资及考 核奖金及 时率每月 15 日前发
2、放上月 工资,每月 20 日前发放 绩效奖金100%5每迟延两天扣 1 分人力资 源部及时性及时性回款及时 率实际回款额/应回款额 *100%95%5及时向上级汇报回 款额总经理合法性合法性工作合法 性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100%100%10每少 1 个百分点扣 1 分总经理资金管理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障,100%10直接上级的评价总经理核算管理核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全 高效100%10直接上级的评价总经理税收筹划税收筹划合法,省税.100%5直接上级的评价总经理财务管理制度财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100%10直接上级的评
3、价总经理资产管理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期 盘点,保证账实相符100%10直接上级的评价总经理预算管理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100%5直接上级的评价 总经理 部门内部 合理分工各司其职,工作内容不交 叉重复100%5直接上级评价总经理团队管理团队管理下属满意 度下级对上级考核表 100%5每低 5%扣 1 分总经理合合 计计100 - 目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位主办会计主办会计任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义
4、指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果得分得分考核者考核者数据来源数据来源资金预算资金预算资金预算准 确性实际发生数/资金预算数100%10每超出 3 个百分点 扣 1 分,每降低 3 个 百分点加 1 分财务经理资产管理资产管理结算及时性不得延期结算。100%10每延迟两天扣 1 分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额 *100%95%10每少 3 个百分点扣 1 分财务经理工资发放及 时性每月 16 日前要及时发放 工资100%5每延迟一次扣 1 分财务经理工资发放工资发放工资发放准 确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣 2 分财务经理账务处理账务处
5、理账务处理出 错率出错的制单数/当月制单 数*100%控制在 5% 以内10每超过 1%扣 1 分财务经理财务报表的 及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣 2 分财务经理财务报表财务报表财务报表的 准确性出错报表数/财务报表总 数*100%100%准确10每错误一次扣 2 分财务经理财务分析的 及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣 2 分财务经理财务分析财务分析财务分析的 准确性要求定期对经营情况、 预算执行情况进行分析偏差控制 在 5%以内10每错误一次扣 2 分财务经理综合评价综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各 项工作能够及时完 成财务经理直接上级 给予
6、书面 评价 合计100 - 目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位费用会计费用会计任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果得分得分考核者考核者数据来数据来 源源财务费用 控制率 财务费用/预算财务费 用*100%100%，超出 预算及时反 映10每超出 3 个百分点 扣 1 分,每降低 3 个 百分点加 1 分财务经 理部门费用 控制率部门发生费用/部门预 算费用*100%100%，超出 预算及
7、时反 映10每超出 3 个百分点 扣 1 分,每降低 3 个 百分点加 1 分财务经 理费用控制费用控制全面预算 控制率公司发生费用/销售收 入*100%22%，超出 预算及时反 映20每超出 3 个百分点 扣 1 分,每降低 3 个 百分点加 1 分财务经 理工资发放 及时性每月 16 日前要及时发 放工资100%5每延迟一次错误扣 1 分财务经 理工资发放工资发放工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣 2 分财务经 理账务处理账务处理账务处理 出错率出错的制单数/当月制 单数*100%控制在 5%以 内15每超过 1%扣 1 分财务经 理财务报表 的及时性要求报送的
8、报表要及时 提交及时报送10每延迟一次扣 2 分财务经 理财务报表财务报表财务报表 的准确率出错报表数/财务报表 总数*100%100%准确10每错误一次扣 2 分财务经 理综合评价综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各 项工作能够及时完财务经 理直接上 级给予成书面评 价 合计100 - 目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位区域财务区域财务任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果
9、果得分得分考核者考核者数据来数据来 源源 监督部门 费用控制 率部门发生费用/部门预 算费用*100%100%，超出 预算及时反 映10每超出 3 个百分点 扣 1 分,每降低 3 个 百分点加 1 分财务经 理费用控制费用控制区域可控 费用控制 率费用开支的的真实性和 合理性100%5以实际完成销售额 计算，超过 100%时， 按实际达成率*分值 计算。财务经 理证件办理证件办理及时性及时办理相关证件5每迟延一天扣 1 分财务经 理综合评价综合评价服务意识强办事效率 高工作态度积极10服务意识强办事效 率高工作态度积极财务经 理直接上 级给予 书面评 价 合计100 - 目标下达者目标下达者
10、目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名李秀李秀岗位岗位集团出纳集团出纳任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果得分得分考核者考核者数据来数据来 源源 现金收付 准确率现金日清月结,报销及 时准确100%15每出现一次错误扣 2 分财务经 理资金管理资金管理银行收付 准确率银行资金收付准确100%15每出现一次错误扣 2 分财务经 理工资发放 及时性每月 16 日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误扣 1 分财务经
11、理工资发放工资发放工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣 2 分财务经 理发票开具 及时性发票开具要及时100%10每延迟一次错误扣 1 分财务经 理发票开具发票开具发票开具 准确性发票开具要准确100%10每出现一次错误扣 2 分财务经 理财务报表 的及时性 按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延一天扣 2 分， 扣完为止财务经 理财务报表财务报表财务报表 的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣 2 分， 扣完为止财务经 理综合评价综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各 项工作能够及时完财务经 理直接上 级给予成书面评 价 合计合计10
12、0 - 目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位会计会计任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果得分得分考核者考核者数据来数据来 源源 纳税申报 及时性要求按时按质完成纳税 申报表及时报送10每延迟一次扣 3 分财务经 理纳税申报纳税申报增值税负 率应交增值税额/销售收 入*100%偏差控制在 5%以内20每错误一次扣 2 分财务经 理工资发放 及时性每月 16 日前要及时发 放工资100%5每延
13、迟一次扣 1 分财务经 理工资发放工资发放工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每错误一次扣 2 分财务经 理账务处理账务处理账务处理 出错率出错的制单数/当月制 单数*100%控制在 5%以 内10每超过 1%扣 1 分财务经 理财务报表 的及时性要求按时按质提交及时报送10每延迟一次扣 2 分财务经 理财务报表财务报表财务报表 的准确性出错报表数/财务报表 总数*100%100%准确10每错误一次扣 2 分财务经 理财务分析 的及时性要求按时按质提交及时报送5每延迟一次扣 2 分财务经 理财务分析财务分析财务分析 的准确性要求定期对经营情况、 预算执行情况进行分析偏差控制在 5%以
14、内10每错误一次扣 2 分财务经 理综合评价综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各 项工作能够及时完 成财务经 理直接上 级给予 书面评 价 合计100 - 目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期财务部岗位绩效考核表财务部岗位绩效考核表姓名姓名岗位岗位出纳出纳任务期任务期 间间考核项目考核项目考核指标考核指标指标定义指标定义考核目标考核目标分值分值评分标准评分标准考核结考核结 果果得分得分考核者考核者数据来数据来 源源 现金收付 准确率现金日清月结,报销及 时准确,100%15每出现一次错误扣 2 分财务经 理资金管理
15、资金管理银行收付 准确率资金收付准确100%15每出现一次错误扣 2 分财务经 理工资发放工资发放工资发放 及时性每月 16 日前要及时发 放工资100%10每延迟一次错误扣 1 分财务经 理工资发放 准确性发放工资金额要准确100%10每出现一次错误扣 2 分财务经 理登账及时 性现金、银行日记账的及 时性100%10每延迟一次错误扣 1 分财务经 理资金日记账资金日记账登账准确 性现金、银行日记账的准 确性100%10每出现一次错误扣 2 分财务经 理财务报表 的及时性 按时按质上交相关财务 报表100%10每拖延一天扣 2 分， 扣完为止财务经 理财务报表财务报表财务报表 的准确性 报表数据准确无误100%10每错误一次扣 2 分， 扣完为止财务经 理综合评价综合评价评价工作态度和工作能 力10工作态度积极，各 项工作能够及时完 成财务经 理直接上 级给予 书面评 价 合计合计100 - 目标下达者目标下达者目标接受者目标接受者考核者考核者下达日期下达日期接受日期接受日期考核日期考核日期
