不怕神一样的对手_就怕猪一样的队友

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1、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友神一样的对手，是在一定的时间空间一定的时间空间拥有某些过人能力本领的人。猪一样的队友，是思 想认知有偏差于团队并做出与团队目标或利益不协调的事的人。今天我方的观点是不怕神 一样的对手，就怕猪一样的队友。而我方的标准是：哪种心态更适合当代社会。第一、于理神一样对手不是不可战胜的，于情我们也不应该畏惧他们。第一、于理神一样对手不是不可战胜的，于情我们也不应该畏惧他们。其实神也是人， 只是做了某些人做不到的某些事，所以才被认为是神。人无完人，也就是说神一样的对手 有时也做错犯迷糊，这就是智者千虑必有一失，愚者千失必有一得，且不说这种

2、概率大小 如何，这神一样的对手终有被打败的时候，上帝关上所有门也会给世人留下一扇窗，世界 还是很和谐的。再者，神一样的对手也不是十全十美的人，也有力所不及和考虑疏忽的时 候，世界上并没有什么不可打败的对手。退一步讲，像对方辩友假设的那样，即使生活中 真的有对手像神一样难以挑战，那么恐惧和畏缩不前是我们面对他们应有的态度吗？当然 不！因为胜利不是人生的主题，是自我成长，让生活变得更有意义。我们不住执着于偶尔 的胜利与失败，而是将眼光放得更加长远，更加着眼于自我在与对手竞争中的成长，这才 是我们在这个严酷的社会应有的选择吗？第二、团队存在猪一样的队友对团队的杀伤力是很高很可怕的。第二、团队存在猪一

3、样的队友对团队的杀伤力是很高很可怕的。首先，团队存在猪一样 的队友会降低团队战斗力降低团队战斗力。两方要形成竞争，他们的前提前提应该是胜负不可以 100%确定，否 则竞争已经失去了让人竞争的意义。我们要与实力强大的对手竞争，我们可以实力差些， 但我们不能不能因为根据木桶原理就说团队的战斗力取决于那个实力最差的那个，但团队存在 猪一样的队友就先输人一截了。再者，团队存在猪一样的队友还会影响整个团队的正常发影响整个团队的正常发 挥正常进行竞争挥正常进行竞争，例如几个人一起去打个篮球，结果其他队员好好的，就只有有一个头脑 不清楚的队员老传错球给对手，让球队丢了很多分，这场上其他队员势必心理火大难以正

4、 常发挥和配合好，然后在比赛最后几秒他还转身一个投篮把球扔到自己球篮帮对手绝杀自 己，这个团队打球还不得有心理阴影。在不可缺少队友的今天，给力的队友可以使团队的 竞争力处于几何倍数的增长，这才是团队的魅力锁在，也是团队的真正优势所在。没有人 希望自己的队友是猪一样的队友，因为猪一样的队友不仅对团队的帮助不大，更不可能起 到有益的化学反应。第三、现实中神一样的对手已然存在，一个团队要做的更应该是完善自身。第三、现实中神一样的对手已然存在，一个团队要做的更应该是完善自身。生于忧患而 死于安乐，卧薪尝胆等都告诉我们，再强大的敌人都可以是对我们的动力，他越强大，我 们的动力和潜力就越会被激发，没有随随

5、便便的成功。若是惧怕对手而不去挑战，那么就 输在了第一步，连亮剑的精神和勇气都没有，这不是非常的可悲吗？在挑战中，不断磨砺 自身，才是一个团队真正应该要做的，团结，配合，默契团结，配合，默契，是一个团队核心竞争力团队核心竞争力的基础， 难道可以期望猪一样的队友很好地为团队带来这些吗？对方辩友今天主要犯了几个错误：第一对方辩友今天主要犯了几个错误：第一、看防守应答的点 第二、. 而我方阐述的则是而我方阐述的则是：1、自然界万物相生相克，没有不可打败的对手、自然界万物相生相克，没有不可打败的对手，我们敢在一场有胜算 的与对手竞争，又怎么会怕那个对手？如果对方一定要说还是怕，那我方就不明白您究竟 怕

6、什么？2、良好的合作是竞争的基础，一颗老鼠屎坏了一锅粥、良好的合作是竞争的基础，一颗老鼠屎坏了一锅粥，这种能让本可以打个漂亮 胜战的团队转胜为败，让本跟对手有得一拼的团队丧失曙光，让本有一线生机可以破釜沉 舟的团队陷入绝望的猪一样的队友是何等的可怕。3、几乎所有人都不想成为猪一样的队友 或跟猪一样的队友合作，但神一样的对手我们无法改变，我们要做的是不断完善自身提高自己，这也部分的因为怕自己被嘲笑讽刺是猪一样的队友，防患于未然，这样猪一 样的队友的存在还不够可怕吗？第一、于理神一样对手不是不可战胜的，于情我们也不应该畏惧他们。 1 1、请问对方辩友赞成金无足赤人无完人吗？、请问对方辩友赞成金无足

7、赤人无完人吗？ 2 2、老虎还有打盹的时候，这样是不是也说明再厉害的对手也有破绽也会输？、老虎还有打盹的时候，这样是不是也说明再厉害的对手也有破绽也会输？ （对方辩友说我和在场观众就不知道究竟有什么人可以在几亿年之后还一直不 被打败） 3 3、也就是我们有机会赢，那对于有胜算的竞争，作为心理和生理健康的您是会、也就是我们有机会赢，那对于有胜算的竞争，作为心理和生理健康的您是会 抱着勇敢一拼还是畏惧退缩的态度呢？抱着勇敢一拼还是畏惧退缩的态度呢？4 4、三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，几个臭皮匠都敢去挑战那传说中神一样的对手，、三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，几个臭皮匠都敢去挑战那传说中神一样的对手， 既然

8、我们都把那个传说中的神当对手要与之竞争，是不是说明了我们不惧怕那既然我们都把那个传说中的神当对手要与之竞争，是不是说明了我们不惧怕那 将要面对的困难挑战或那个竞争对手呢？将要面对的困难挑战或那个竞争对手呢？(对方辩友这样说就告诉我们一个这样 的逻辑，我们有机会赢，而且敢跟人家竞争，可是却十分怕你的对手，那我就 真的不知道他因何而怕了？） 5 5、再请教对方辩友了，我们正常大众与神一样的对手竞争或去实现一个目标的、再请教对方辩友了，我们正常大众与神一样的对手竞争或去实现一个目标的 目的是什么？目的是什么？（对方辩友说不出那我来告诉你，其实一个正常人这样做无非是 希望获得一些奖励，得到认可，或者获

9、取经验等） （无目的：对方辩友说我们去 竞争去实现目标却没有原因，那我方真不知道您的竞争动力和目标从何而来） 6 6、那既然我们希望得到或实现这些追求让生活更有意义让自己进步发展，我们、那既然我们希望得到或实现这些追求让生活更有意义让自己进步发展，我们 可以因为对手很强大就不敢去触摸龙须与之竞争吗？可以因为对手很强大就不敢去触摸龙须与之竞争吗？7 7、如果我们因为害怕强大的竞争对手，现在各个领域的神一般的巨头，如何从、如果我们因为害怕强大的竞争对手，现在各个领域的神一般的巨头，如何从 当初的小公司小企业通过与之竞争强大起来称霸一时？当初的小公司小企业通过与之竞争强大起来称霸一时？第二、团队存在

10、猪一样的队友对团队的杀伤力是很高很可怕的。 1 1、请问对方、请问对方 X X 辩，猪一样的队友是否在一定程度降低团队的平均实力和战斗力？辩，猪一样的队友是否在一定程度降低团队的平均实力和战斗力？ （猪一样的队友只是思想认知偏差只是思想认知偏差，不妨碍他的行为：今天我方定义猪一样的 队友不仅思想有偏差，还做出与团队不协调的事，如果队友没做不协调的事， 对方如何能说他思想就偏差了，又如何就说他是猪一样的队友？） （猪一样的队 友只是行为与团队不协调只是行为与团队不协调，但是很有能力：反问对方辩友他的思想认知有没有 偏差/好了对方辩友您承认了猪一样的队友做出与团队不协调的事，那我请问你 了接问 3

11、） 2 2、竞争者去跟人竞争去实现目标，最终还是希望能赢吧，本来神一样的对手实、竞争者去跟人竞争去实现目标，最终还是希望能赢吧，本来神一样的对手实 力就不小了，再让猪一样的队友存在，让胜算更低了，这个团队能不怕他吗？力就不小了，再让猪一样的队友存在，让胜算更低了，这个团队能不怕他吗？3 3、当今社会，竞争团队讲求团队成员做到团结、配合、默契，是不是希望团队、当今社会，竞争团队讲求团队成员做到团结、配合、默契，是不是希望团队 能让能让 1 1 加加 1 1 大于大于 2 2，即通过团队使整体实力大于每个人实力的简单叠加？，即通过团队使整体实力大于每个人实力的简单叠加？4 4、我们去竞争要有自信、

12、士气、精神状态等自身因素，团队有猪一样的队友总、我们去竞争要有自信、士气、精神状态等自身因素，团队有猪一样的队友总 在坏事，比如我们玩三国杀，同样是忠臣，然后偏偏你的忠臣搭档头脑不清楚在坏事，比如我们玩三国杀，同样是忠臣，然后偏偏你的忠臣搭档头脑不清楚 的一直在拼命把主公杀剩一滴血，造成主公和其他忠臣各种托管和自尽，这时的一直在拼命把主公杀剩一滴血，造成主公和其他忠臣各种托管和自尽，这时 主公团的成员能好好出牌发挥，好好玩，团队的优势和追求能体现出来吗？主公团的成员能好好出牌发挥，好好玩，团队的优势和追求能体现出来吗？5 5、去打篮球有个脾气和心情的表现是很常见的，就假如科比带领湖人去跟快船、

13、去打篮球有个脾气和心情的表现是很常见的，就假如科比带领湖人去跟快船 比赛，但因为上场的队员有我们辩论队队长赖某这类什么一样的队友一直在胡比赛，但因为上场的队员有我们辩论队队长赖某这类什么一样的队友一直在胡乱犯规，到了第五次犯规后，心里一直积火恼怒以及各种不甘不爽的科比和其乱犯规，到了第五次犯规后，心里一直积火恼怒以及各种不甘不爽的科比和其 他球员还能正常的去展现自己的球技展现团队强势的配合能力去赢球吗？他球员还能正常的去展现自己的球技展现团队强势的配合能力去赢球吗？（把 他换下场：这个时候不存在猪一样的队友我们如何来讨论猪一样的队友到底可 不可怕/艰难的能取得胜利，猪一样的队友是否也很大程度影

14、响拖累了整个团队， 这还不可怕啊） 6 6、最后请问对方、最后请问对方 X X 辩，那猪一样的队友是有降低了团队整体的作战能力又不能辩，那猪一样的队友是有降低了团队整体的作战能力又不能 跟队友好好协调配合完成任务，它的存在还不够可怕吗？跟队友好好协调配合完成任务，它的存在还不够可怕吗？ 第三、现实中神一样的对手已然存在，一个团队要做的更应该是完善自身 1、现实已经摆在那里，对手是神一样的实力强大我们自己是否无法去改变？ 2、请问对方 X 辩您不希望自己是猪一样的队友是吧？ 3、前面对方辩友也承认竞争没有办法 100%确定，那我们有赢的机会，要赢就 要改善提高自身能力技巧是吗？ 4 4、几乎所有

15、人都不想自己被嘲笑讽刺是猪一样的队友，我们改善提高自身能力、几乎所有人都不想自己被嘲笑讽刺是猪一样的队友，我们改善提高自身能力 技巧去避免成为猪一样的队友这种潜在的可能，是不是也说明了他很可怕？技巧去避免成为猪一样的队友这种潜在的可能，是不是也说明了他很可怕？ 5、最后只想请教对方辩友喜欢跟猪一样的队友合作吗？防守应答：防守应答：1、猪一样的队友并非无可救药，可以帮助他无可救药，可以帮助他 你都认为他不正常了，而且还可能想办法纠正改变他，是不是说明你因为害怕 他因为思想认知有偏差做出一些不利于团队的事？如果不去纠正，我方还真不 理解您的团队如何在一个存在猪一样的队友的条件下顺利圆满的进行协调配

16、合 运作？2、猪一样的队友虽然思想认知有偏差，只是偶尔偶尔做出不协调的事，不影响大局不影响大局：一个没做出影响大局和与团队不协调的人，首先，对方辩友如何能判断他思想 就偏差了，然后你又如何判断他是猪一样的队友3、思想认知是猪思想认知是猪，没有做出猪一样的事： 如何能说他思想就偏差了，又如何就说他是猪一样的队友4、神一样的对手实力强大实力强大难以战胜 可怕来自于来自于对未知的恐惧和不自信：当你不再对未知恐惧，有自信.的时 候那神一样的对手岂不是不可怕了？ 而且，面对实力强大的对手我们就一定要而且一定会怕吗？难道我们不可以遇面对实力强大的对手我们就一定要而且一定会怕吗？难道我们不可以遇 强则强？神一样的对手给我们的压力不可以是动力吗？强则强？神一样的对手给我们的压力不可以是动力吗？5、神一般的对手就像山一样压制着你的发展，难以进步 在竞争的过程中我们真的完全没有收获？神一样的对手虽然刚开始让你很头疼，神一样的对手虽然刚开始让你很头疼， 但是你在和他过招的时候能不断提升你自己的能力，最后越来越强甚至打败你但是你在和他过招的时候能不断提升你自己的能力，最后越来越强甚至打败你 的对手的对手，况