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1、2008、7、7,认 识 中 海 油 从 这 里 开 始,要有一个好的执行文化,2,目 录,一、“执行文化”的概念 二、为什么要有一个好的“执行文化” 三、执行力的表现形式 四、一定要有好的“执行文化”,3,一、执行文化的概念,1、执行 2、执行文化,4,1、执 行,人们所站的位置、看问题的角度、个人的经历、对 问题的理解。思维模式的不同，对执行有不同的解释外国名人对执行力的理解比尔盖茨：在未来十年内，我们面临的挑战就是执行力。保罗.托马斯：企业管理最大的黑洞没有执行力执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力,一、执行文化的概念,5,国内不同岗位人员对执行力的理解：军队领导：纪律就是执行
2、力企业领导：自动、自觉做好工作就是执行力基层干部：具体实践的能力就是执行力一般群众：团队合作完成任务就是执行力,1、执 行,一、执行文化的概念,6,总结上述人们的各种理解，集中到一点可以讲：“执行”就是全心全意的立即行动,1、执 行,一、执行文化的概念,7,一、执行文化的概念,1、执行 2、执行文化,8,企业文化不是一般意义上的文化现象企业文化是企业管理的灵魂，是企业共享的价值观企业文化是企业员工形成的一种规范、共识企业文化是发展到高层次的管理现象企业文化是市场经济、竞争的需要企业文化是一种精神现象，却有着深刻的物质基础,2、执行文化,一、执行文化的概念,9,执行力、执行文化是企业文化的核心执
3、行文化就是千方百计地延长企业生命，不断强盛的文化执行文化就是把“执行”做为所有行为的最高准则的文化,2、执行文化,一、执行文化的概念,10,目 录,一、“执行文化”的概念 二、为什么要有一个好的“执行文化” 三、执行力的表现形式 四、一定要有好的“执行文化”,11,二、为什么要有一个好的执行文化,1.企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 2.执行文化是企业文化的核心内容 3.执行文化是企业参与市场竞争的基石 4.只有不断强化执行文化，战略目标才能实现,12,二、为什么要有一个好的执行文化,1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛任何一个企业都有自己的执行文化中海油企业文
4、化：发展、创新、和谐、责任中海油战略发展目标：以较快的发展速度，较强盈 利能力和较好的发展质量，迅速成为具有国际竞争力 的综合型能源公司，并在此基础上，发展成为国际 一流的综合型能源公司。,13,1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛海油工程企业文化：利润、创新海洋工程发展战略：科学管理、求实创新、全力 推进专业化、国际化能源工程服务公司建设。以市场 和客户需求为导向，按专业化、国际化、标准化提高 综合管理能力。在国内处于领导地位。在国外具有较 强的竞争力。,二、为什么要有一个好的执行文化,14,1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛个体、小型企业文化：利润出租汽车
5、司机：比鸡起得早比狗睡得晚比驴拉得苦,二、为什么要有一个好的执行文化,15,1、企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 企业管理最大的目标提高执行力企业没有执行力，没有执行文化，将一事无成企业没有执行文化，企业不可能生存，更谈不上发展与强盛,二、为什么要有一个好的执行文化,16,二、为什么要有一个好的执行文化,1.企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 2.执行文化是企业文化的核心内容 3.执行文化是企业参与市场竞争的基石 4.只有不断强化执行文化，战略目标才能实现,17,二、为什么要有一个好的执行文化,2、执行文化是企业文化的核心内容企业文化的内容相当广泛基地集团企业文化
6、构建和谐气氛企业文化目标一把手文化、一把手价值观 体现与实施做人、做事、做领导,18,2、执行文化是企业文化的核心内容对人 对事 对自己诚信 责任 严格友善 求精 纪律服务 热忱 自信协作 卓越 自爱感恩 执行,二、为什么要有一个好的执行文化,19,企业文化每一项内容，每一项要求都要每一个 人实施、体现在行动上。因此，执行是企业文化的核心，没有执行文化， 任何文化都是一句空话。,二、为什么要有一个好的执行文化,2、执行文化是企业文化的核心内容,20,二、为什么要有一个好的执行文化,1.企业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 2.执行文化是企业文化的核心内容 3.执行文化是企业参与市场
7、竞争的基石 4.只有不断强化执行文化，战略目标才能实现,21,二、为什么要有一个好的执行文化,3、执行文化是企业参与市场竞争的基石企业间的竞争实际是人才的竞争体现在执行 力的竞争。一个人执行力不强，不可能在竞争中成功。一个企业执行文化不强，必将在竞争中被淘汰。,22,二、为什么要有一个好的执行文化,3、执行文化是企业参与市场竞争的基石选营销总监（三人推销电视机） 每人10台/每台500元，时间看谁最短，销售收入最高第一人：扩大宣传，逐步提高价格 3天 2500元第二人：因地制宜，以物换物 3天 3000元第三人：降低价格，保本销售 4天 3500元,23,二、为什么要有一个好的执行文化,1.企
8、业没有执行文化，不可能生存，更谈不上发展与强盛 2.执行文化是企业文化的核心内容 3.执行文化是企业参与市场竞争的基石 4.只有不断强化执行文化，战略目标才能实现,24,二、为什么要有一个好的执行文化,4、只有不断培育强化执行文化、战略目标才能实现执行文化要不断的培育、培养，增强执行文化意识 不断引导执行文化要不断强化、不断提高，加强制度建设， 遵守纪律执行文化要不断总结、不断深入，抓典型以点带面 逐步建成执行文化体系只重视发展战略目标的制定，而忽视执行文化的培 育、培养。执行加提高，是企业不断成功或不断持续发 展的主要原因。,25,目 录,一、“执行文化”的概念 二、为什么要有一个好的“执行
9、文化” 三、执行力的表现形式 四、一定要有好的“执行文化”,26,三、执行力的表现形式,一)、执行力表现在控制力上 二)、执行力表现在善抓机遇、与时俱进上 三)、执行力表现在依靠组织、依靠群众上 四)、执行力表现在正确处理宏观与微观关系上 五)、执行力表现在学会做人上,27,三、执行力的表现形式,一)、执行力表现在控制力上1、执行力-预防执行力的强弱表现在对事物未来的发展做出较 为准确的预测和防止不测事件的发生方面。一个执 行力较强的人，对事物未来的发展采用推理、逻辑 思维方式，能够比较准确的预测到事物发展的趋势 ，及早取用措施，控制事态发展,使事态向好的方 向转化、对企业来说不发生或少发生挫
10、折。这样的 执行力才是最优秀的，也是我们每一个人努力的方 向。然而这种执行力往往被人们所忽视。,28,三、执行力的表现形式,一)、执行力表现在控制力上2、执行力-控制作为执行者，必须认识控制在工作中的重要 作用。事前、事中、事后控制都是需要的，对于 管理干部来讲，做每件事要考虑周全，不能顾此 失彼，要有预见性，这就需要掌握观察问题、分 析问题、处理问题的能力。扁鹊三兄弟的名声大小问题,29,三、执行力的表现形式,一)、执行力表现在控制力上3、执行力-因势利导事物发展往往是不以人们的意志为转移的，因 各种条件变化，改变了原来事物发展方向，因此 遇到这种情况时，要及时改变策略、方法，处理 好突发事
11、件，根据情况要因势利导，使事物向着 好的方向发展。住持让一群和尚上山砍柴，卖后换米一事。,30,三、执行力的表现形式,一)、执行力表现在控制力上4、执行力-利用积极因素、克服消极因素事物都有两面性，要利用积极因素，促进积 极因素的变化，从失败的因素中看到胜利的希望。 使积极因素发挥作用，尽最大努力克服消极因素， 才能不影响事物发展的进程。用碳弧气刨割海二井平台桩腿一事,31,三、执行力的表现形式,二)、执行力表现在善抓机遇、与时俱进上1、执行力-抓住机遇、创造机遇机遇是客观存在的，是不以人的意志为转移的，但 不等于人们在机遇面前无能为力，愚者错过机遇，智 者抓住机遇，成功者是会创造机遇的。 作
12、为执行者，机遇就在身边，不要错过机会要学会利 用机遇。抓住了机遇只能说事业完成了一半，而另一 半，属于善于创造机遇的人们。1.去西部淘金 失机遇 2.沿路途卖水 抓机遇 3.环球在斯里兰卡修转运码头、油库一事,32,三、执行力的表现形式,二)、执行力表现在善抓机遇、与时俱进上2、执行力-与事俱进条件在变化，时代在进步，要使我们的思想、 工作适应变化的形势，决不能墨守陈规，要积极 探索，把我们的事情办的更好、更快、更有效益。关于中海油发展策略，纵向一体化，横向多 元化问题,33,三、执行力的表现形式,二)、执行力表现在善抓机遇、与时俱进上3、执行力-创造差异差异才能表现事物的特性，没有差异就没有
13、品质， 没有差异就不能占领市场，一个强有力的执行者，必须 时刻注意创造差异，否则事业就不能前进。田秋卖自行车一事中海油的LNG管线，与中石油中石化不同,34,三、执行力的表现形式,三）、执行力表现在依靠组织、依靠群众上1、执行力-依靠组织、 依靠群众遇事依靠组织，依靠群众是执行力强弱的具体 表现，一个人的权威再大、能力再强，也大不过组 织，强不过群众。因此，遇事要依靠组织、依靠群 众，才能把事办好。决不能逞能好强，忽视组织的 力量、群众的力量，到头来陷于被动的只能是自己。2000年12月26日退职上访，由各单位经理、 书记负责将自己单位的人带回,35,三、执行力的表现形式,三）、执行力表现在依
14、靠组织、依靠群众上2、执行力-团结一班人作为一个班子必须团结，这样执行力才能见成效 班子越团结，拧成一股绳，执行力就越强。要重视 一把手的核心作用，但不能忽视副手的作用，虽然 矛盾有主次方面之分，但主次方面都是互为转化的 ，在一定条件下，次要方面也可转化主要方面。好 的方面也可转化为坏的方面。团结就是力量。单位的经理、书记不团结，导致班子重组,36,三、执行力的表现形式,三）、执行力表现在依靠组织、依靠群众上3、执行力-爱职工、爱群众、爱你手下所有人人的能力有大小，但每个人都是希望把工作做好 的，这是肯定的，这是爱职工、爱群众的着眼点。 充分发挥每一个人的积极性、充分发挥每一个人的 才能，多大
15、的困难都能克服，什么事情都能做好， 不把职工放在眼里的人，只认为自己才是有本领 的人，事业的成功永远不属于他。,37,三、执行力的表现形式,四）、执行力表现在正确处理宏观与微观的关系上1、执行力-领导划圈而不是划圆领导者的执行力，在于为下级制定宏伟的远大目标 和发展战略，而不是事无巨细，把任何事情考虑的特别 周全，滴水不漏。在宏观的目标、战略指导下，帮助下 级做好工作，而不是代替，圈不等于圆，领导只说个方 向，承担决策责任。圆与不圆让下级去做，这样才会成 功，否则领导者就会陷于圆与不圆之中，大的方向就迷 失了。 毛泽东在世时，经常是以圈阅。,38,三、执行力的表现形式,四）、执行力表现在正确处理宏观与微观的关系上2、执行力-一定注意细节、细节决定成败作为一个执行者，在看到目标的同时，必须脚 踏实地地做好每一件事，注意细节，分析出现的问 题，及时解决。问题大多出在细节上，导致了目标不 能实现，因战略错误导致目标的不能实现是有的。 但细节导致目标失败还是常见的。锦州气体处理厂消防演习一事，造成社会问 题。,39,三、执行力的表现形式,五）、执行力表现在学会做人上1、执行力-永远诚实作为执行者，作为一个人，永远要诚实，要清清白白做人，要老老实实的做事，来不得半点虚假，来不得半点骄傲，诚恳待人，坑人就是害自己。总想坑害别人的人，到头来没有好下场，连寿命都不长。,
