后勤日常工作

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1、后勤日常工作,后勤组织架构,人力资源部经理,后勤主管,后勤内勤,宿舍管理员,后勤主管日常工作,工作范围：1、根据公司管理工作的思路，拟定后勤工作计划；2、对后勤工作情况及存在的问题及时进行总结，并制定整改措施；3、根据公司总体工作，积极配合各部门做好后勤保障工作；4、督促做好办公室、食堂、宿舍设施常规维修、后勤物资采购及分发工作；5、加强对后勤工作的规范管理，加强对后勤物资使用情况的检查与管理；6、督促做好食堂、小卖部及办公区卫生等的日常管理；7、加强对后勤各类用工人员的管理，并做好招聘和辞退工作；,工作范围： 8、编制食堂、小卖部每月进销存报表，并及时上交财务部；9、根据后勤工作实际情况，认

2、真做好食堂、小卖部、宿舍的工作台账；10、负责建立后勤物资供应商的档案，对其供货价格及供货质量进行比较；11、及时了解并处理员工对食堂、宿舍等后勤工作的投诉意见；12、做好相关人员的接待及食宿安排工作；13、积极完成领导交办的其他工作任务。,后勤主管日常工作,具体工作内容：（一）食堂1、员工食堂的日常管理工作；2、随时抽查员工食堂的饭菜质量及卫生、餐具消毒情况；3、及时安排并完成各部门临时下达的客餐或领导招待工作；4、每日主副食料或其他物品的采购，并监督验收；5、对下属人员的监督管理，做好员工的考核工作；6、了解处理员工投诉意见，并及时整改；7、对食堂的日常支出进行监督核算，并及时掌握市场食品

3、原材料价格；,后勤主管日常工作,具体工作内容：8、监督执行食堂工作、卫生标准及工作流程，规范员工基本操作；9、每周制定菜谱，并按照菜谱进货，不出现存货，保证原材料的新鲜度；10、每周二开食堂例会，强调工作重点及问题处理；12、对货物存在的质量问题及时与供应商沟通协调，多次存在质量问题的供应商取消其供应商资格；11、月末食堂盘点及月初制作食堂上月经营报表。,后勤主管日常工作,后勤主管日常工作,（二）小卖部1、小卖部日常经营管理工作；2、小卖部货物的采购及监督验收；3、发现质量问题及时退货；4、及时制定新进货物的出售价格；5、及时将送货单数据输入管理系统；6、督促营业员做好室内卫生及货物的及时上架

4、；7、随时抽查并核对销货金额（数卡机数据与扫描销货记录数据是否一致）；8、月末盘点及月初制作小卖部上月营业报表。,后勤主管日常工作,（三）宿舍1、监督检查员工宿舍区域卫生情况；2、员工宿舍设备设施及住宿人员的管理；3、定期组织对宿舍进行检查； （四）办公区1、监督检查办公区卫生清洁情况；2、安排后勤水电工对办公室线路、相关设备的检查和维修。,后勤内勤日常工作,1、员工餐卡的办理、充值、挂失、退卡，并将充卡现金交财务部； 2、食堂食品、小卖部所需物品的订购； 3、食堂、小卖部进货验收； 4、新员工住宿及客房的安排； 5、外来人员就餐及客餐的安排； 6、食堂、小卖部送货单汇总后交财务核对； 7、夫

5、妻房房费、电费表报； 8、每周六晚上图书室的开放； 9、每周五上午到周边各市场调查菜价； 10、每月初汇总外卖餐票并做成表与现金一起交财务； 11、领导交办的临时性事宜；,宿舍管理员日常工作,1、员工宿舍设备、设施及安排新员工住宿、调临时宿舍 及住宿人员的管理。 2、监督检查员工宿舍区域卫生情况。 3、跟进保洁员的日常工作。 4、及时清理每月的自离人员。 5、巡查综合楼内长流水、长明灯、浴室漏水等浪费水电现象。 6、定期组织对宿舍进行检查，赌博及打架斗殴等现象。 7、每月月底上报夫妻房扣费表。 8、监督检查办公及客房区域卫生清洁情况。 9、安排后勤水电工对办公线路相关设备的检查和维修。 10、统一管理外来人员的住宿安排，（南通三建）借活动平房。,