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1、在在#建校建校 60 周年庆祝大会上的发言周年庆祝大会上的发言大家好,非常荣幸在#建校 60 周年之际回到母校,共庆母校的生日。也非常感谢王校长的邀请,让我代表八万多名#校友,向母校的师长和同学们做一个汇报,今天有很多校友回来参加校庆,我们是带着对母校的祝福,对老师的崇敬和感激回来的,谢谢你们当年对我们的悉心教育和培养!谢谢你们把母校建设的这么优秀、这么漂亮!1991 年,也就是 26 年前,我从#毕业,考入北京大学计算机软件专业,先在河南信阳陆军学院军训了一年,92 年才正式进入北大学习。1996 年,我从北大毕业后就加入了华为公司,已在华为工作 21 年了。我刚加入华为的时候,华为是个只有
2、 1500 人,年销售额 28 亿人民币的小公司。现在华为是一个有 18 万人,业务遍布170 个国家的国际化公司,去年收入超过 5000 亿。在华为,我干过三个不同领域的工作:刚开始的八年是搞研发,主要负责华为路由器产品的开发并做过一些奠基性的工作;接下来的八年是参与负责华为的并购、合资、投资业务。最近 5 年我负责华为的全球子公司管理,在全球 130 多个国家建立了子公司董事会,监督全球各子公司业务和主要干部,保障华为的持续稳健发展。这就是我从#毕业后这些年的大致经历。接到王校长邀请后,我就思考我该在今天讲点什么,才不浪费大家的时间?有些同学们可能想了解:以后上大学后会是什么样子?工作和职
3、业发展可能是什么样子?如何实现自己的价值和梦想?也可能有些同学想知道:华为现在那么成功,靠的是什么呢?钦明同学看上去发展也不错,你有没有什么秘诀呀?我今天就结合自己的经历和故事,尤其是在华为的一些经历和经验,有几点体会和感悟,想向各位老师和同学汇报和分享一下,希望对同学们今后的学习和未来的职业发展能有一点点参考。第一点,平台很重要:好的平台对个人的发展帮助很大,要找第一点,平台很重要:好的平台对个人的发展帮助很大,要找到、珍惜适合你的平台,最好是与平台共发展,共成长。到、珍惜适合你的平台,最好是与平台共发展,共成长。我成长在#农村,#,毫无疑问,是我当时能上的最好的学校了,#当时就是#最好的高
4、中,现在更是全国有名的高中。我从这里考入了北大计算机系,是#和#的老师给了我起飞的翅膀。现在的#无论是硬件、还是软件比我那时候不知道好了多少倍。大家可能想象不到,我当时虽然考的是计算机系,但直到入学,我竟然没有见过计算机!而我的北大同学很多是高中就参加计算机竞赛获奖的。那时候我们跟大城市的差距太大了!现在,同学们拥有的学习环境和条件比我们那时候强多了!希望这里也成为你们起飞的地方。我的第二个平台是北大,北大校园很美!它曾是圆明园的一部分。北大最有名的是“一塔湖图”:博雅塔、未名湖、北大图书馆,我们喜欢在学习之余逛逛优美的未名湖,放松一下。但是北大的学习却很苦很累,为什么?因为北大集中了全国最优
5、秀的学生,大家不甘落后,每个人都有自己的目标:相当多的人要出国,有些要进入国际化大公司,必须让自己足够优秀,做好准备,绝大部分人的自我管理非常好,不需要谁督促,都很刻苦,有目标、有竞争就是最大的动力。我在高中虽然成绩不错,但在北大成绩中等,并不突出,大学四年,在我们专业的 66 人中综合排名第 28。但北大给我了扎实的专业学习和训练,四年时间,使我从不知计算机为何物,到熟练的掌握了计算机和编程,有机会进入当时最好的国内外计算机、通信等企业。我加入华为相当偶然:毕业的时候找工作,那时候不想去外企,也不想去国企,就想去改革开放的前沿深圳闯一闯。有一天晚上,偶然听一个同学要去一个叫华为的公司面试,我
6、就陪他去了,我在等着没事也顺便面试了一下,结果面试通过了。那时候华为没什么名气,因为看到华为在深圳,是个民营企业,做通信,面试时我感觉华为工作氛围不错,因此就加入了华为。我的运气不错,当时我绝没想到,华为在 20 年后,在通信行业会有今天这样的地位。那时候华为在这个行业里相当弱小,只有电话交换机业务,很长时间都进不了城市,只好先做农村市场。现在华为在通信行业的各个领域,包括网络、接入网、路由器、移动网络、微波等,全部进入全球领先的行列,不是第一,就是第二。华为的新业务:企业业务、手机、云服务、物联网等领域,也快速发展,相信这些领域也一定能在 510 年,甚至更短时间内成为世界领先,因为追求领先
7、已经成为了华为的习惯。为什么华为能创造这样的奇迹?绝不是靠运气,靠关系,而是华为在发展过程中逐步建立了良好的企业文化、利益分配机制、管理体系等,为全球 18 万员工建立了一个持续奋斗的平台,充分发挥出每个人的能力和潜力。我给同学们带来了两本书,都是华为员工自己写的故事,一本是在枪林弹雨中成长 ,一本是厚积薄发 ,讲述了华为员工在各个岗位、各个国家工作和生活的故事,有成功也有失败,同学们有空可以看一看。看完了你就明白华为为什么能够成功,华为员工为了开拓业务付出了怎样的努力,华为是一个什么样的平台。我有幸参与并见证了华为的高速发展,并和华为一起成长,是华为给了我无数的机会和广阔的舞台,使我能够发挥
8、自己的优势,挖掘自己的潜力,不断实现自己的价值和梦想。通过#、北大、华为这三个平台,我这个农家出来的孩子,走出了#,走到了全国,走到了全球 50 多个国家,做了一些我认为有价值、有意义的事情。所以,好的平台对个人的成长和发展是非常重要的,会给我们很多助力、机会、资源。希望同学们珍惜#这个优秀的平台,在这里好好学习,为今后找到和进入适合自己的好大学、好单位你的下一个平台打好基础。我们和平台会是双向选择,所以一定要让自己足够优秀,或者在某一方面足够优秀,要有一技之长,手里要有金刚钻和敲门砖。那么,有了好的平台,就高枕无忧,坐等成功了吗?远远不能,这就是我今天要讲的第二点:勤奋和奋斗很重要:勤奋和奋
9、斗可以第二点:勤奋和奋斗很重要:勤奋和奋斗可以改变个人的命运、组织的命运、乃至国家的命运。改变个人的命运、组织的命运、乃至国家的命运。我刚上大学的时候,互联网还只在校园里,个人计算机刚刚出现不久,华为正在开发几百门的小电话交换机替代国外的同类产品。那个时候,中国的通信和信息产业落后美国和发达国家太多太多,中国市场全部被国外产品占领,国产设备难觅踪影,国内也没有多少这个领域的人才。谁也没想到,短短二十多年,中国在通信和信息产业上,从研究开发、制造、应用全部走到了世界前列。华为崛起了,而无数我们曾经需要仰视的西方大公司衰落了,甚至消失了。信息和通信产业、互联网深刻的改变了我们的生产、生活、包括各行
10、各业。今天我们的生活太方便、太便捷了,很多外国人,包括信息产业发达的日本人、韩国人、新加坡人到了中国也赞叹不已。为什么短短二十多年,中国的信息和通信产业发生了这么大变化,由一无所有变成了世界领先呢?应该说,华为发挥了关键的作用。为什么华为能够脱颖而出呢?华为又是靠的什么呢?我认为勤奋和奋斗是关键。是勤奋和奋斗改变了华为的命运。华为的企业文化是“以客户为中心,以奋斗者为本,持续艰苦奋斗” ,这里的奋斗,主要是指思想上的艰苦奋斗,不是生活条件和工作条件艰苦,因为华为给员工提供越来越好的工作和生活条件。我在华为这么多年,深刻感受到,华为的成功来自于二十多年来,公司全体员工从上到下,坚持不投机、不取巧
11、,心无旁骛,瞄准目标,持续的努力和奋斗(任总是奋斗的表率:七十多岁,仍然每年跑十几个国家,飞几十万公里,哪里艰苦,哪里有问题,就去哪里,跟员工聊天,座谈,启发他们,鼓励他们,而且都是自己出行,不准接送机。 )奋斗的另一种解释,就是多劳多得,干得多,贡献的多,就拿的多。在华为的分配和激励机制下,华为的成功果实也全部回报和分享给了奋斗的员工,产生了极大的激励作用。这种机制,使奋斗文化深入华为员工的血液。是持续的奋斗使华为从一个成功走向另一个成功,也改变了包括我自己在内的华为十几万员工的命运。为什么华为强调奋斗、崇尚奋斗、必须奋斗呢?因为没有别的路,不奋斗,公司就活不下去,这是这个行业的特点决定的:
12、一、信息和通讯产业的内核是什么东西?就是芯片和软件,制造芯片的硅跟沙子成分一样,芯片和软件全部是智力成果,需要大量智力投入,而且这种东西可以大量拷贝,更新换代也快,落后的东西很快就没有人问津,只有前几名才能生存。谁也帮不了我们,没有土地,也没有矿产,有个好爹妈也没用,只有靠自己,靠群体努力,大家拼命跑,跑到前面去。二、华为是从一无所有开始的,我们的技术水平和积累远远落后于西方公司。我们不可能跟西方员工一样悠闲的工作和生活,什么总是按部就班,慢吞吞。那样的话,我们可能早死掉不知道多少回了!我们唯有比别人更勤奋、更努力,把别人喝咖啡、甚至睡觉的时间都利用起来去追赶,才能在残酷的市场竞争中活下来。三
13、、华为其实在很长的时间内招不到最顶尖的人才,任总曾说,我们招的都是国内三流、四流的人才,为什么?因为一流人才出国了,二流人才去外企、去国企了,只有三流、四流人才愿意来华为,当然这是玩笑话,但也反映了一定的现实(北大同学的例子,一半出国了,国外生活环境很好,但是在国外发展有天花板,未来二三十年都可以预见,没有激情) 。华为就是靠这样一批“三流四流”的人才傻干干出来的,华为的超越,就是现代版的龟兔赛跑。华为就是用乌龟的精神,追上了宇宙飞船。 (华为现在可以招到全球顶尖人才。)所以,是持续的努力、持续的奋斗使华为在各个领域一步一步,逐步追上了别人,甚至超越了他们。我送给同学们的书中都是这样的案例和故
14、事。华为的发展实践证明,坚持开放和创新,通过个人和群体持续的努力和奋斗,十年、二十年就可以彻底改变一个行业的面貌,改变全球的格局。 (如果每个行业有一个像华为这样的企业,中国的发展将不可想象)奋斗改变一个组织的命运,对于个人也是如此。华为招人特别喜欢招那些“胸怀大志、一贫如洗”的人,为什么?因为这些人既有长远的志向,又肯干,能吃苦,也受得了一时的委屈,华为为他们提供了一个奋斗的平台,而且这个平台是全球的,他们的奋斗既为华为的发展做出了贡献,也改变了自己的命运。看看华为几千名中高级干部、专家的履历表,他们很多人,并非名校毕业,也并非硕士、博士,就是靠自己的勤奋和努力,在工作中不断学习和成长,逐渐
15、成为各个领域、各个区域的领军人物。在华为发展最快最好的,不一定是名校的学生,而是那些肯学习,又肯干的人。甚至有好几个是从大专毕业干到副总裁的,据我了解,他们无一不是非常努力和勤奋,而且爱好学习。所以,起点不重要,重要的是持续的学习和努力。我想分享的第三点是:做人做事,态度和担当很重要。面对任我想分享的第三点是:做人做事,态度和担当很重要。面对任何挑战和困难,要有担当,尤其在关键时刻,关键时刻的行动和表何挑战和困难,要有担当,尤其在关键时刻,关键时刻的行动和表现是决定性的。现是决定性的。人生中总会有那么几个关键时刻,关键时刻一定要把握好。我当年做路由器的经历时间已经过去很久,我就不讲了,我讲讲自
16、己最近几年的经历:2012 年底,公司把我调到一个全新的岗位投资管理部,给了我 10 几个人,要在全球 100 多个国家建立子公司董事会,选一批资深的干部来做董事, 监管当地的业务和干部。为什么要做这件事呢?因为华为已经太大了,业务遍布全球 170 个国家,18 万人,重要决策都要到深圳总部,反应越来越慢,大公司病越来越明显,迟早会严重影响公司的发展。任总希望通过向各个国家管理层加大授权,简化管理,使公司更灵活、更快速的响应客户,避免大公司病。但同时要解决授权以后业务会不会失控,干部会不会腐败的问题。所以要建立子公司的董事会,来监督他们。这是我们任总在公司管理上的一个大胆设想和创新。对于当时的我来说,这是一个我完全不熟悉的领域和任务,我不具备这方面的知识和经验,甚至在全世界也很难找到哪个公司的实践可以借鉴。有几个月的时间,我完全没有头绪,也迟迟没有行动,一度被我们任总在公司大会上批评是全公司最落后的部门,压力山大!怎么办?只有两个选择:要么辞职走人,要么迎难而上,积极思考和行动起来,找到突破点。我这个岗位的前任总裁就选择了辞职走人。我要再走了这事就很难