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1、关于关于“企业文化企业文化”统一思想统一思想”讲话的学习讨论讲话的学习讨论企业文化是决定企业生存发展的基础，是解决百年老店、长寿公司和持续发展的问题。通过学习、领悟*总关于“企业文化，统一思想”的七点讲话内容，作为质量管理和品质控制业务线的一名普通员工感同身受。作为新一代*人，我们有义务、有责任为我们的*品牌形象注入新活力、新血液、新品质。一、企业就是一个赢利的经济组织，这符合企业的商业利益，而且追求经济赢利最大化是企业的最中目标。企业如何获得盈利最大化？也就是如何以最合理的成本投入获得最佳的产能，公司上下一直采取各种措施来提高生产效率，但存在很多问题：1、员工岗位技能不熟练及质量意识不强，导
2、致生产效率下降，质量事故频出；2、工段长车间统筹管理缺乏规范，流入形式，不能做好质量、产量和成本之间的兼顾统筹；3、生产关键设备缺乏定期维护和备件储备，比如：灌装阀密封件不能在定期更换导致灌装漏料、满口等不良灌装问题，即损失料液又提高单瓶产品成本和质量风险；比如：制瓶满口容量上下偏差较大，导致灌装装量不一，装量较高问题，提高了单瓶产品成本；4、配料环节中的不规范，导致的产品品质风险。比如：定容问题，即片面调高定容短期内提高得率，降低产品长远品质，损坏了品牌形象；5、车间及部门间生产管理环节协调配合不畅，导致生产质量问题。比如：纸箱和标签领用流程中不注意纸箱和标签的版本问题；究与生产中存在的问题
3、，如何解决且投入的资源成本最小、最合理，我觉得应该从以下入手：1、注重培训，特别是岗前培训和在岗培训，改变培训单一方式，注重互动和沟通，严禁未培训上岗；2、重视人才招聘、和人员筛选，做好关键人员储备和培养；3、加强或更新管理人员的管理意识、统筹意识和质量意识，加强管理层的执行力和考核力度；4、做好一线员工的教育和团队意识宣贯，杜绝盲目考核，生产中应以教育和帮扶为主，适量合理奖罚为辅，做好一线的公平、公正和人文关怀；5、加强关键设备维护保养力度，制定合理的设备维护周期，明确设备维护保养监督考核体系；6、加强质量规范及质量管理，做好原料进货查验、生产质量过程控制、产品出厂检验，明确各部门、各体系的
4、责任及分工，做好各生产环节的质量预防工作和产品生产流通环节的透明和可溯性；尽管企业是一个盈利性组织，但盲目的追求经济利益最大化是很可怕的，比如：三聚氰胺问题、染色馒头事件、双汇瘦肉精事件、有毒饮料事件等等食品安全问题对企业的致命打击，所以合理、有效的资源成本投入、合理有效的企业管理投入是追求盈利最大化的强大保障和后盾。二、员工的福利、员工的自豪感、员工的使命感、员工的事业心是企业最大的财富。企业和员工是相互的，都是把双刃剑，所谓水能载舟，亦能覆舟，所以员工是企业的根基。我们公司新制定的愿景是：一流业绩，百年龙头，基业长青，责任恒久。实现这一愿景关键是我们的员工，尤其是一线员工。所以多种形式的增
5、加员工的福利待遇对于我们公司健康、良性发展至关重要。比如：增加员工薪资水平，增加员工五险一金力度，增加困难员工的帮扶，增加知识型、技术型员工的培训途径；比如：改善员工 12 小时工作倒班制度，增加休息休闲时间，降低工作时间，改善工作环境，提高工作效；员工福利的提高，对于提升公司在员工心中的自豪感、成就感，增强员工的事业心、责任心至关重要。做好员工的福利待遇，将是我们企业最大的财富。反之，做不好我们员工的福利待遇将是企业财富的最大损失，而且会不断流失。三、对于以人为本不是前提，而是结果。我同意。以人为本就是要求我们的员工通过辛勤的劳动，获得合理的回报，使他和他的家人过上幸福的生活。这里强调的是企业和员工的利益共赢问题。但是，目前的状况是并不是所有员工的辛勤劳动，都可以获得合理的回报。在企业强调员工需要努力工作后的价值回报的同时，我们企业更应该加强企业自身管理，我认为公司人性化管理和给予一线员工的人文关怀对于解决一线生产矛盾问题、提高企业公平和公正，提升企业凝聚力至关重要。以上是作为娃哈哈的一名普通员工对*总的“企业文化”统一思想”讲话的认识和理解，也是作为*大家庭的一员，对*未来的为好期望，请领导在百忙中检阅，批评、指导。*：*二零一零年五月二十九日
