人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)

上传人:八婆 文档编号:558145 上传时间:2017-03-29 格式:PPT 页数:57 大小:1.40MB
返回 下载 相关 举报
人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)_第1页
第1页 / 共57页
人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)_第2页
第2页 / 共57页
人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)_第3页
第3页 / 共57页
人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)_第4页
第4页 / 共57页
人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)_第5页
第5页 / 共57页
点击查看更多>>
资源描述

《人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理培训-员工招聘培训(PPT57页)(57页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 招聘 来自资料搜索网 (海量资料下载 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 招聘概述 招聘 通过多种方法,把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。包括招募 (、聘用 (个部分。 招聘 招 募 聘 用 一、 招聘 (一 ) 概念 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 1. 公开原则 2. 竞争原则 3. 平等原则 4. 全面原则 5. 择优原则 6. 能级原则 (二)招聘原则 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 人力规划 招聘计划 招聘宣传 计划审

2、批 应聘者申请 简历筛选发面试通知 试用 安排 测试与笔试 工作分析 体检 (含背景调查 ) 面试 甄选 正式录用 评估 招募 选拔 录用 评估 二、招聘的程序 国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 8获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书”,容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 实践指南: 日本花王的招聘程序 1需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。 2获得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。 3求职者需填写职位申请表格,在要求下须提供有关文件及个人资料。 4一次笔试,两次面试。 6过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受

3、第三次面试。 7公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受,将不符合雇用的资格。 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 三、招聘的目标 补充 6 R 国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 招 募 一、影响招募活动的因素 补充 工作 选择 求职者的特征 职位的特征 招募者的特征 与行为 人力资源政策 招募渠道 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 (一)、职位的特征 其他工作机会 公司吸引力 工作吸引力 其他机会的数量 其他机会的吸引力 薪金 晋升机会 地理位置 组织

4、声誉 工作的性质 工作日程 同事的友好程度 监督的性质 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 (二)招募者的特征与行为 招募者的能力 更多了解职位的意愿 接受工作的可能性 对应聘者感知内容的影响程度 应聘者的感知内容 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 招募者的职能范围 当招募者仅仅是一位人力资源专家的时候,应聘者往往 觉得工作的吸引力不大。 招募者的特质 热心 信息提供性 招募者传达信息的可靠程度 有关工作的负面信息被披露后,素质最高的哪些应聘者不大愿意接受这份工作。 员工在误导下接受工作,可能产生很高的流动率。 提供真实的工作信息 中国传媒大学南广

5、学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 (三)招募渠道 应急职位 核心职位 临时工 人才租赁 工作外包 内部招募 外部招募 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 二、招聘者的职责 格审查 定参加面试人员名单 试工作的组织 试工作的实施 员体验 员工作安排及试用期间待遇的确定 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 招募渠道 内部招聘 外部招聘 工作布告 招聘广告 内部提升 人才中介机构 调动 校园 工作轮换 招聘会 返聘 互联网 自荐 员工推荐 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 工作布告 公告日期: 结束日期: 在 部门有一全职职

6、位 可供申请,此职位不对外部候选人开放。 1. 职责和所需的技能参见职位说明书(略) 岗位的应聘者需满足下列条件 : (1) 必须在公司里连续工作过 12个月 (2) 必须在您目前的岗位连续工作 6个月 (3) 必须在您目前的绩效评估中得到满意或较好的评价 (4) 要告知您的经理您要申请此岗位 2. 员工的申请程序如下: 人力资源部 2009年 10月 17日 一、内部招聘 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 员工内部应聘必须要经过 原任主管的同意 。 对应聘内部职位的员工, 要有一定的条件限制 ,如现在职位的工作期限。 操作要点 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖

7、 第 5章 招聘 1. 员工举荐 员工举荐是指受到企业内部的某人推荐而前来求职。 优点: 在举荐候选人时,他们对组织的要求和候选人的条件都 有一定了解,会先在自己心目中进行一次筛选。 被举荐者通过举荐者可以对组织的基本情况、企业文化等 有一个基本了解 缺点: 易在组织内形成小团体,不易管理。 会使招募工作取决于主管人个人态度,而不是根据能力和 工作绩效进行选择,从而影响招募水平,尤其是在主管举 荐的情况下。 选用人员的面较窄。 二、外部招聘 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 2. 毛遂自荐 直接到办公室求职的人,也是组织重要的工作候选人来源。 3. 广告招募 通过广播、

8、报纸、电视和行业出版物等媒介向公众传递组织的人员需求信息。 操作关键点: 广告媒体的选择如何设计广告 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 广告媒体的选择 报纸广告 杂志广告 电视广播广告 网站广告 散发印刷品广告 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 广告内容的选择 广告内容 关于公司的介绍 关于岗位的介绍,人数、资格条件 应聘者需要准备的材料 应聘联系方式 “ 则 A 能引起求职者的注意 I 能激起人们的兴趣 D 能激发人们求职的愿望 A 方便求职者的求职行为 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 南京菲亚特汽车有限公司 南京菲亚

9、特汽车有限公司是南京汽车集团有限公司与意大利菲亚特汽车股份有限公司共同组建的大型合资企业,作为一家年轻富有活力的汽车企业,南京菲亚特汽车不仅继承了意大利菲亚特和南汽两大集团的优良传统,而且在新世纪新竞争环境的新市场紧随时代发展的脚步,利用高效、 迅速、科学 信息系统实现物资流、信息流、资金流的一体化管理和协调运作强强联手大灶的南京菲亚特汽车有限公司正是借助着本土强大的生产能力和国际品牌的雄厚实力在中国汽车行业稳步发展。处于全新发展时期的南京菲亚特,现面向社会诚聘以下人员,欢迎有识之士加盟: 聘 产品工程部 采购部 商务部 质量部 车身部 国产化试验 区域销售经理 成本工程 媒体公关及撰稿 招聘岗位详细内容请参见招聘网站: 有意者请将中英文简历及免冠一寸照片寄至本公司或发送邮件至本公司邮箱,务必注明应聘岗位名称。 联系方式: 公司地址:南京江宁高新技术工业园胜太西路 66号 邮编: 211100 E 系人:金先生、宋小姐 公司网站: 司标志字 中国传媒大学南广学院 人力资源管理 刘颖 第 5章 招聘 2000 /月 劳保、福利 设计总监、平面设计 (资深) 5名 房地产或广告文案策划 2名、三维动画、网站制作 4名 软

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 劳动就业

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号