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1、现代人力资源管理工作的主要目标一、吸引、保留企业所需的人力资源在现代社会激烈的竞争当中， “人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论生产、销售，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。二、充分调动员工的积极性 调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥 20% 30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到 80%90%。所以，为了充分有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企
2、业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。 三、扩大企业的人力资本 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，资源被使用在生产过程中就转化为企业的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管理的一大目标。 四、实现企业利润最大化 在企业的日常管理中，人的最大使用价值就是最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率，人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率， 达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能， 最终实现企业利润最大化。
