钢铁公司烧结厂2018年行政工作总结

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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 1 钢铁公司烧结厂 2018 年行政工作总结钢铁公司烧结厂 2005 年行政工 作总结 2007-12-07 18:16:12 第 1 文秘网 第 1 公文网钢铁公司烧结厂 2005 年行 政工作总结钢铁公司烧结厂 2005 年行 政工作总结(2)钢铁公司烧结厂 2005 年 行政工作总结一、2005 年主要工作总结2005 年烧结厂在公司的正确领导 下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大 局，坚持以提高经济效益为中心，致力 攻关挖潜，取得了较好的成绩。烧结厂今

2、年面临的形势与困难比 以往任何一年都要大：一是炼铁高炉 “一大带五小”格局形成，产能急剧扩张， 烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 2 组织面临巨大的困难与压力，设备计划 检修时间无法保证，设备隐患得不到及 时整改。二是经济技术指标压力非常大。 今年受到市场的冲击比以往任何一年都 要大，进厂原材料质和量根本就得不到 保证，含铁原料品种多，化学成分非常 不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很 大困难，直接导致经济技术指标下滑。 三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的 局部

3、利益，导致能耗指标下滑，节能降 耗工作难度增加。四是烧结生产规模快 速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司 改革措施的强力推行，增加了一些思想 上的不稳定因素。五是技改任务艰巨， 下半年随着 280m2 烧结机建设的不断推 进，人力资源的缺口给生产组织带来极 大的影响。面对重重困难，一年来，我 厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕 “系统优化、诚信保铁”工作大局，积极 稳妥地推进改革，以安全生产为前提， “诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心， 本着向科技进步要效益，向管理创新要=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读

4、下载- 3 效益，向攻关挖潜要效益的经营方针， 妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经 营的全面丰收，产量、质量、效益指标 均在去年的基础上有了很大的提高；职 工收入稳中有升；改革发展、企业管理 工作有了长足进步。1.产量迈上新台阶：1-11 月份烧 结矿总量累计达万吨，比去年同期净增 55 万吨。其中烧结矿万吨，比去年同期 净增万吨；球团矿万吨，比去年同期净 增万吨。全年烧结矿总量可望达到 550 万吨。2.质量水平稳步提高：到 11 月止， 烧结矿合格率达，比去年同期上升；烧 结矿碱度稳定率达，比去年同期上升； 烧结矿品位稳定率达，也好于去年同期 水平；球团矿合格率达；公司质量考核 得分每月均

5、高于 100 分。3消耗指标控制良好： 130m2、180m2 烧结机工序能耗在克服 了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍 保持了较好的水平。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 4 4攻关挖潜创历史新高：111 月实现成本降低额突破 5070 万元，全 年可望突破 6000 万元，完成公司下达 的二档目标。5技改工程稳步推进：280m2 烧结机投产前期准备工作正有条不紊地 开展，关键岗位的外培与内培已圆满结 束，厂专门下文组织了安装质量监督小 组对工程的安装进行实时监督，预计可 以按公司要求如期投

6、产。一年来，我厂主要抓住了以下几 个方面的工作；（一）坚持以提高经济效益为中 心，强化生产经营管理，确保提质增量 总体目标的实现1、按照横向到边、纵向到底的 原则，将指标层层分解到位，责任落实 到单位和个人。注重指标分解的科学性 和合理性，充分考虑各单位不可控因素， 并根据客观情况的变化，及时调整指标， 调动各单位降成本的积极性，收到了明 显的效果。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 5 2、两眼向内，广开节支渠道， 落实全员降成本措施，立足内部攻关挖 潜。为了降低消耗，节约可控费用， 达到降低

7、生产成本的目的，今年我厂加 大了综合利用的力度，把优化资源配置 作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的 利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿 的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用 率达到 100。在矿粉资源紧缺的情况下， 我厂工艺技术人员通过试验研究，采取 有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗 污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地 缓解了公司矿粉资源压力。1-11 月份， 利废总量达万吨，共降低原料成本 4130 万元，熔剂攻关降成本 801 万元。同时， 我厂继续做好设备点检、定修，减少设 备故障停机时间，提高设备作业率，对 成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了 改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉 末，降

8、低了返矿运输成本。加强非生产 性费用开支与管理，严把审批关，严格=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 6 控制可控费用。并根据下半年公司面临 的严峻形势，专门发文对指标进行了重 新分解，严格考核。在这一系列强有力 的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成 果。3.依靠技术进步和管理创新，促 进全员降成本、增效益。针对高炉产能的急剧扩大，在准 确分析全年生产经营形势的基础上，确 立了实行设备管理创新，确保生产均衡 稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使 计划检修更加科学合理地适应高炉生产， 改变原有的计划检修模式，摸索出一套 结合高炉生产计划重新合理安排好计划 检修的模式，抓住有利时机合理安排计 划外检修，努力缩短事故抢修时间。并 严格按照“TPM 全员设备管理”的要求， 对影响生产的关键设备从 钢铁公司 烧结厂 2005 年行政工作总结 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载 =-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 7