案例-张强

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1、提交人姓名(RTX) 张强案例所属系统 青岛项目公司特种设备部案例所属业务范畴 电气管控案例所属业务范畴-阶段案例所属节点（工作事项）案例所属岗位 主任工案例形式 文本案例来源培训班级 ID案例前置时间（天）案例审核单案例名称： 游乐设备招标工作迟滞，电气方面受影响怎么办？案例内容：(一)案例背景描述：1.1、 青岛项目公司万达茂共 34 套游乐设备，本年初董事长早已签批完毕，可按照模块计划，未能按时完成招标工作节点。1.2、 游乐设备市场变成了供方市场，且游乐设备供不应求，供方消极应标。1.3、 游乐设备的具体用电量大小、配电房和维修房的位置、电气配线预埋管道尺寸及位置等细节参数，迟迟不能逐

2、一落实。(二)案例分析以及解决对策案例分析：2.1、 万达在各地开展的项目较多，需求量大，合格供货商入围较少，产品供不应求，导致各地项目公司形成内部竞争，给供方造成了一定的压力，导致供方消极甚至敷衍的态度来应标。2.2、 招标人才不缺乏，但是游乐设备专业招标的人才缺乏，万达在全国项目几百个标，招标人员疲于奔命，但是由于人力不足或对专业的不了解，导致招标的进展缓慢。2.3、 专业游乐设备电气人才也缺乏，在招标工作未完成的情况下，无法根据经验来判断已签批游乐设备的功率、机房、预埋管线等方面的细节。解决对策：2.4、 将游乐设备按照生产的难易程度分类，然后再分类招标；同时考察其它游乐设备厂商，有针对

3、性的让更多的优质厂商入围，缓解供方市场的压力，让游乐设备早日定标。2.5、 组织招标人才的培训，让他们对游乐设备的结构安全和控制安全细节进行更深入的了解。2.6、 为了不影响后面的计划进度，电气人员可调研已签批游乐设备的历史电气参数和细节，了然于胸后，再对设备相关的电气参数做出比较准确的估计。(三)本案例的价值描述3.1、更多供方入围后，有益于后续招标进展。3.2、电气人员积极努力，跟相关部门及各供方沟通，将损失减到最低，节约成本。(四)本案例值得传播以及在传播时需要注意的问题4.1、本案例在青岛项目中确实存在，且需要引起重视。4.2、设备种类繁多，每个项目公司遇到的问题不尽一样，在传播时注意范围和影响，以免造成误解。上级领导点评并签字: