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1、如何实现生产线平衡效率最大化？,北洋企管顾问有限公司,生产线平衡的定义？,是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷，以使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率的最大化。,北洋企管顾问有限公司,北洋企管顾问有限公司,木板做成的木桶能装多少水?,理论： 木桶定律,一只木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。,北洋企管顾问有限公司,三大推论：,一、只有木桶壁上的所有木板都足够高，木桶 才能盛满水。 二、所有木板高出最低木板的部分都是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。 三、提高木桶容量最有效的办法就是
2、设法加高最低木板的高度。,北洋企管顾问有限公司,北洋企管顾问有限公司,三大推论：,一、只有木桶壁(生产线)上的所有木板(工序)都足够高(快)，木桶 才能盛满水(线上效率才是最好的)。 二、所有木板(工序)高出最低(慢)木板(工序)的部分都是没有意义的，而且高出越多，浪费就越大。 三、提高木桶容量(生产线效率)最有效的办法就是设法加高(快)最低(慢)木板(工序)的高度(速度/效率)。,北洋企管顾问有限公司,生产线与木桶定律的关系,管理水平,生产速度,产 能,木桶定律,组织水平,北洋企管顾问有限公司,束腰产品生产线平衡现状,生产线产量: 120个/小时 生产节拍: 30秒 生产线平衡率： 76.5
3、% 生产线稼动损失率：28.3% 生产线的综合效率：54.9%,北洋企管顾问有限公司,什么是生产节拍？,是指为了在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位产品所需的作业时间。 计算公式： 有效出勤时间 节拍 = 生产计划量*（1+不良率）,北洋企管顾问有限公司,是指在生产线上所有工序中，作业时间最长的工位或工序所需要的作业时间。,什么是瓶颈时间？,北洋企管顾问有限公司,什么是传送带速度？,指流水线的皮带传递速度。,一般情况下，采用一定的距离作好标记，然后测定时间，从而得到流水线传送带的实际速度。,传送带的速度与 作业效率 疲劳程度 及时完成产量 有关！,北洋企管顾问有限公司,什么是生产线平衡效率
4、？,生产线平衡效率是用来衡量生产线平衡状态好坏的管理指标。,计算公式： 生产线上所有工序时间总和 生产线平衡效率 = *100% 瓶颈时间 * 工人总数,北洋企管顾问有限公司,什么是生产线平衡损失率？,生产线平衡损失率 = 100% 平衡效率,什么是平衡损失时间？,是因为各工位作业时间不等所造成的时间损失，而且这些时间是可以消除、避免的，是生产现场的一大工时浪费。,平衡损失时间=（瓶颈时间 工位作业时间）,北洋企管顾问有限公司,什么是稼动损失时间？,是衡量现场管理者水平高低的指标，稼动损失时间越少，说明管理水平越高。,计算公式： 稼动损失时间=（节拍 瓶颈时间）*总人数 稼动损失时间 稼动损失
5、率= * 100% 节拍*总人数,北洋企管顾问有限公司,5W2H提问分析法,北洋企管顾问有限公司,ECRS流程改善法,北洋企管顾问有限公司,束腰产品生产线平衡改善,生产线产量: 120个/小时 生产节拍: 30秒 生产线平衡率： 87.7% 生产线稼动损失率：16.7% 生产线的综合效率：73.1%,北洋企管顾问有限公司,获得的改善是什么？,人员：12 降低 10 线平衡效率 提高 11.2% 稼动损失 降低 11.6% 综合效率 提高 18.2% 人均工资 (5.00) 提高 5.92,最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统,
