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1、哈啤集团人力资源战略计划 来自资料搜索网 (海量资料下载 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源 战 略衡量标准 计划和执行模式 双击以下图标，阅读附件 2 0 0 9 年人力资源顶级方法与实操大全s 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 人力资源愿景 Be by as on to s 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 人力资源战略 to 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 议程 哈啤集团人力资
2、源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 哈尔滨 2006 目标 低成本 增长业务 改善管理 2006年人力资源战略 回顾 岗位职责 与相关管理层、总经理讨论 并确认 职责 加强人员管理 执行人头 /定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告 (月 /季度 /年报表 ) 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除 /终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（ 3 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划 2006年人力资源战
3、略 加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度 加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划 2006年人力资源战略 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强 季度 季度 年度 2006年人力资源战略 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 责任人 衡量标准完成时间状态 总战术 各公司经理批准、认可，完成结构调整 3/31/2006战术 各公司经理批准、认可，将不属于、归口管理目标 战略与相关管理层、总经理讨论确认经理
4、讨论确认构/ 职责确认加强人力资源管理 责任人 衡量标准完成时间状态 静/ 惠娉战术 各公司新聘岗位有审批表 - 集团提供 1/1/2006审计内容战术 各公司变化岗位有审批表, 季度岗位变更明细汇总 - 集团提供 1/1/敬博战术 各公司 100 %人员基本信息齐全 - 集团提供模版 7/31/2006审计内容战术 各公司确 - 每月5日前交上月报表 2006战术 各公司确 - 每季度15日前提供上月结构图 2006战术 各公司确 - 6月30 日和预算前 2006战术 各公司确 - 6月30 日和12月30日 2006定岗定员报表（半年）综合报表（半年）实施招聘审批流程人员基本信息管理月度
5、人头报表目标 战略政策与流程管理加强 程管理和控制组织结构图季度更新实施岗位/薪资变更审批流程人员管理加强人力资源管理 责任人 衡量标准完成时间状态 静/ 惠娉战术 各公司供详细报告。执行集团合同签订指导原则 3/31/2006审计内容战术 各公司，直接主管填写评估表 3/31/2006审计内容战术 各公司成并实施政策与流程 敬博各公司析潜在的风险，确定缴纳的优先级，分步骤解决问题（三年） 3/31/2006规范合同管理回顾合同签订时间、年限、续签等情况回顾正式工和临时工保险缴纳情况建立解除/终止劳动合同政策与流程规范社会保险缴纳建立合同到期跟踪制度规范合同样本进一步加强用工的合法性理目标 战
6、略加强人力资源管理 责任人 衡量标准完成时间状态 惠娉战术 各公司度计划，年度计划完成率在80% 以上 2006审计内容战术 各公司供详细报告 2006审计内容战术 各公司的培训课程结束后，学员填写培训评估表并存档。培训组织者分析培训评估表，并提出下次培训的改进建议。对于适合考试的培训，提前设计好考试，在培训结束前，要求学员完成培训考试。5% 的培训有考试 2006审计内容加强员工培训与发展加强员工培训，提升员工绩效实施200 6培训（内训+外训+交流）计划目标 战略跟踪培训（内训+外训+交流）记录使用培训评估表 （内训+外训）加强人力资源管理 责任人 衡量标准完成时间状态 惠娉战术 集团评估
7、人和被评估人（高层）被培训 8/31/2006战术 各公司产、集团高层经理 11/1/2006审计内容战术 各公司产、集团高层经理制定发展计划 11/1/2006审计内容培训评估标准发展计划实施年度评估 - 简化表格为关键岗位制定发展计划加强绩效管理，提升员工业绩目标 战略加强员工培训与发展加强人力资源管理 责任人 衡量标准完成时间状态 总战术集团各公司 集团提供模版 2006战术集团各公司中回顾战略计划完成情况 2006战术集团各公司团、各公司团提供审计标准 5/31/惠娉战术集团各公司供转训记录 - 参加人签到表、评估表）集团提供模版；排出006加强月报/计划停止）季度与季度回顾相结合加强
8、果跟踪加强 业服务季度略加强人力资源管理 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 计划和执行模式 十月 十一十二月 周 /月计划更新 三月六月九月 一月 策略计划 行动计划和沟通季度回顾目标 2006 战略回顾时间表 月 战略回顾 责任人 地点 回顾 各公司 各公司 回顾 各公司 各公司 度回顾 集团 回顾 各公司 各公司 回顾 各公司 各公司 度回顾 集团 回顾 各公司 各公司 回顾 各公司 各公司 度回顾 / 07预算 集团 回顾 / 07预算 各公司 各公司 回顾 / 07战略 各公司 各公司 度审计 / 07战略 集团
9、2006年人力资源战略会议总结 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现 2006战略计划的保证 “以人为本的竞争优势” I. 获得竞争优势 人的优势 业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业 沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作 核心能力模式的重要性 核心能力是联系 1. 招聘、挑选 核心能力 2. 绩效管理 3. 培训发展 4. 继任规划 职业发展 职责丰富提升轮岗 培训 /发展计划 绩效管理 员工关系 政策与流程 沟通倾听 /反馈 工作职责 工作描述 责任明确 人员配制 总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通 员工敬业模型 员工 敬业模型 生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班 文化和方向 愿景使命价值 观 领导风格 尊重 /信任 授权 of we to s 通过我们的 产品、服务 和 关系， 增添生 活 乐 趣 。 To in 尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿 造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。 我们相信 做
