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1、21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104行 业 资 讯 速 递 零 售 行 业 资 讯 快 递 每 日 发 布 第 0037期 （ 2005/05/10）今日视点：【香港永旺投资 4000 万在深圳开第 3 家店】【上海华联超市利润大幅下滑 标准超市发展遇困境】 【连宋登陆推波助澜 台湾百货业兴“登陆”热潮】 【华联商厦集团谋划百货业发展出路】 【“沃尔玛”北京第二家店将于 5 月 18 日开业】 【“促销行规”遭遇黄金周：紧箍咒变耳旁风？】【美国连锁超市用六西格玛降低成本】 【商品陈列的价值意义和注意事项】【商品陈列的季节性调整】【超市营业目标设定依据和资金运作计划】
2、香港永旺投资 4000 万在深圳开第 3 家店 20058:55:10记者昨日(9 日)从永旺(香港)百货有限公司(称“永旺”)获悉，永旺计划今年 7 月于深圳龙岗开设深圳第 3 家综合购物百货公司(投资额为 4000 万元人民币，为内地的第 9 家分店。永旺新闻发言人陈婉芬介绍，永旺在内地的开店计划主要集中在华南地区，目前在深圳、珠海、广州、中山等地已有 8 家 圳龙岗店是永旺在内地的第 9 家分店，明年还将在顺德开设新店。永旺已制定了在珠三角地区开设共 50 家店铺的目标计划，但目前该计划还在调整之中。为拓宽集团的收入来源及为股东带来更大利益，永旺正开拓新的业务模式，永旺于香港观塘的 设首
3、间独立超级市场正式开幕，投资额约 2 千万港币。“这是永旺在业务外发展的又一业务，将超市独立出来成为永旺的新业务，目前集团也有扩展21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104独立超级市场的计划。”陈婉芬告诉记者。陈婉芬还透露了永旺新的业态发展计划，永旺在继续推广 念、发展独立超级市场新业务的同时，亦将进军其他业务，目前发展大型购物中心(态的构想正在酝酿中。上海华联超市利润大幅下滑 标准超市发展遇困境 20059:00:57一直处于上海标准超市行业“前三甲”的上海华联超市（600825），日前发布消息坦言，由于华联超市主要业务所处的上海地区行业竞争十分激烈，导致该公司 200
4、4年度的销售收入同比下降 为 元。而主营业务利润 元，同时净利润仅为 元，同比下降 资深分析师表示，标准超市相对于大型综合超市，商品价格相对较高，难以满足消费者一站式购物的要求；而对于时间敏感的消费者则选择便利店。这是标准超市“落寞”的主因。 租金上扬阻碍扩张计划 每年，华联超市都会制定一个年度发展计划，去年也不例外。“我们制定了每半年投资开设 5 家大型综合超市的新计划，尽管公司发展资金方面不成问题，但是当年却没有能够实现这一计划。”昨日，该公司董事会秘书王东亮告诉记者。他同时强调，“尽管如此，这并不意味着，我们会放弃上述计划，这个既定的发展战略，在未来一段时间里并不会变。” 据了解，该公司
5、 2004 年新增直营店 24 家，但是由于部分门店盈利不佳等原因，实际净增加的直营店只有 6 家，并且业态基本上是标准超市。同时，由于这些新店的开业时间，主要集中在下半年，因此新增网点带来的销售收入至当年年底，还极为有限。 “事实上，我们公司曾经和很多超市网点，进行过深入的接触和谈判，但是由于网点整体租金水平出现上扬，同时部分网点被竞争对手抢夺，因此未能完成计划。”他分析说，“更重要的是，考虑到大型综合超市需要 2的市场培育期，才能进入盈亏平衡点，为了不给公司在短期内造成过大的盈利压力，公司在选择大型综合超市网点方面，非常谨慎严格。” 标准超市被大卖场与便利店夹击 据 尔森研究报告称，上海市
6、场新开网点数量的增长幅度，远远大于相应业态的销售收入增长的幅度，2004 年国内包括大型综合超市、标准超市和便利店等在内的现代零售业态单店销售收入平均下降 10%。 目前，上海市场上标准超市达 2000 多家，便利店有 4000 多家，大卖场也已经达到100 多家。“我国零售业全面对外开放后，竞争力一直强于标准超市的大卖场，也已经出现了一定的降温趋势。尤其是内资大卖场，在外资零售商激烈竞争下，盈利的培育周期也已经被拉长，不少单店的收益已经出现下降，就是因为竞争太激烈的原因。” 资深分析师表示，“标准超市相对于大型综合超市，商品价格相对较高，同时由于21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台
7、160984104经营面积小，商品品种不如大型综合超市丰富，难以满足消费者一站式购物的要求。因此，对于价格敏感而对时间不敏感的消费者，倾向于到大型综合超市购物；同时由于便利店的上海网点已经达 4000 多家，对于时间敏感的消费者则倾向于就近选择便利店进行购物。因此标准超市陷入两头捞不着的窘境。” 业内分析人士认为，“目前华联超市的直营店主要业态为标准超市，而且大部分位于市场激烈竞争的上海地区，这是该公司面临困顿的主要因素。在上海市场上，连锁超市整体上面临着艰难的苦战。” 外资巨鳄推高零售业收购成本 在采访中记者了解到，无论是华联超市，还是联华超市，或者农工商超市，这些传统的连锁巨头企业，均希望
8、通过合资、收购等手段，占有既有的优质商圈处的大型综合超市，来达到企业快速扩张的目的。但是，由于内地零售市场的开放，外资零售巨鳄的涌入，上述门槛已经被明显抬高，成为阻碍内资零售企业进行大手笔收购的又一道障碍。“去年 7 月，英国第一大、世界第六大的零售商 团，斥资 4 亿英镑(相当于 元人民币)，收购乐购连锁超市 50%的股权，转眼间和乐购在内地共同拥有 25家超市的所有权。概花了 50 倍左右的市盈率才购买到乐购超市。”有关人士透露，“去年华联超市方面，也收购了吉买盛购物中心有限公司 40%的股权，从而间接分享该公司在华东和东北地区 26 家大型综合超市的业绩，成为吉买盛购物中心有限公司的并列
9、第一的大股东。但是，这笔收购仅花费 1 亿多元，约 17 倍左右的市盈率。这样的收购成本和外资企业是无法相比的。随着外资巨头百安居等在内地大手笔频繁收购的进行，内地零售业之间收购的参照成本，已经明显被抬升了。” 尽管有上述种种困顿，但是华联方面当天表示，“我们依然看好标准超市的长远发展，会继续坚持发展下去。”光大分析师表示，“华联超市 2004 年业绩有所下降，如果 2005 年加强门店盈利能力管理，并且做好二、三线城市的扩张，2005 年业绩同比增长的可能性很大。” 业内专家说，“国内零售行业整体呈现良好增长势头。因为国家统计局发表的月度形势报告已经显示，1、2 月份社会消费品零售额分别达到
10、了 530 亿、501 亿元，实际同比增长 继续保持 2004 年下半年以来的强劲势头。而且从最近的数据看，消费对经济增长的拉动作用可能在增强。我们预计社会消费品零售总额的年实际增长率在未来几年有望继续保持在 10左右。”连宋登陆推波助澜 台湾百货业兴“登陆”热潮 20053:45:02台北消息：据此间工商时报今日报道，原本就对大陆广大内需市场跃跃欲试的岛内百货贸易业，在连、宋先后访问大陆之后，再次掀起一波“登陆”热潮。21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104据悉，先有远东百货表示，远百、太平洋 货双品牌大陆发展计划，接着，润泰集团也于六日公告加码大陆投资，其中，润泰全
11、球将增加投资山东润耀服饰七百五十万美元。百货贸易类公司今年大陆开展业务也是动作不断，如，远百重庆店元月开幕，二月初董事会通过投资天津远百二百万美元，四月董事会再追加二百九十万美元。二月间另有高林决定投资东莞合宝家俱一百万美元、特力决定于大陆投资进出口贸易业五百万美元。统一超董事会三月初通过投资四川统一超市五千万人民币，由其投资的深圳康是美也于三月十日于深圳正式开幕。统一超目前还积极筹划山东银座的重新出发，配合华北地区的北京统杰超市，华东的上海星巴克，形成初步的零售网络。报道分析，看好大陆人口众多、近年经济快速成长，包括沃尔玛、家乐福等国际连锁卖场，均纷纷到大陆设点；岛内百货业也在大陆政策逐步开
12、放零售业、连、宋先后出访大陆的推波助澜下，掀起空前热络的大陆投资热。华联商厦集团谋划百货业发展出路 发布时间：2005源:市场报日前在厦门举行的全国华联商厦集团第十八届理事会上，数十家全国华联商厦集团理事单位共聚一堂，一同谋划传统百货业的发展出路。会上，各地华联商厦集团理事成员表示，不同业态因不同需求而存在，中国消费需求的迅速增长和需求的多样化，决定了新兴业态和传统百货会将共同发展。华联商厦集团面对目前连锁超市等新兴业态的崛起，应寻求新出路。大家对多种业态连锁经营成必然趋势达成共识。据全国华联商厦集团秘书长李可集介绍，截止目前，华联商厦集团成员单位已发展到 55 家，遍及全国 46 个城市。集
13、团在业态上已突破单一的百货零售业，增加了酒店业、旅游业、装饰材料、房地产等多种业态，现已成为名副其实的业态并举的商业企业集团。据厦门华联百货总经理李华丰透露，“五一”前夕，厦门华联已成功接手“第一百货” ，变身体育品牌专营店。这是华联百货改制后的第一家品牌专业店，也是李宁公司目前在中国最大的旗舰店。此次体育用品专业店的开业，不仅意味着华联百货由中老年消费群向年轻消费群的扩大，更是华联新时期战略的推进，华联希望借此形成“时尚、运动” 与“成熟、稳重”的互补，提升品牌形象。他表示，华联今年除接手“一百” 外，还将以华联商厦为龙头，连锁管理数家品牌店和专业店，使企业市场份额不断扩大。此外，还将借助原
14、有的品牌信誉和厂家资源，再开一家综合百货商场。据介绍，长春国贸批发新华联店也于今年 5 月 1 日开业，定位中低档商场。至此，已沉寂 5 年之久的长春华联商厦重获生机。中国人民大学教授黄国雄指出，拥有 13 亿21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104人口消费规模的中国百货业具有不可替代性，从连年增长的市场消费势头，百货企业应对前景充满信心。在外资杀入及新业态的冲击下，中国百货业不会消亡，但面临着从传统百货业向现代百货业的转变，从主体型经营向主导型经营转变，在零售市场中起到引导、示范作用。从品种经营向品牌经营转变，从大众化向时尚转变，不求多求全，但求有特色、有品位，以区别
15、于一般专业化市场。商场从注重硬件向注重软件转变，开店从数量型向素质型转变。现代百货业就是要抓住五个卖点，即卖时尚、卖品牌、卖信誉、卖功能、卖环境。比如对照国外一流百货店，国内店家就要抓好“三室一厅” 的问题，即顾客休息室、试衣室、盥洗室和顾客大厅的设置和服务，留住顾客才能刺激消费。“沃尔玛”北京第二家店将于 5 月 18 日开业 发布时间：2005源:北京晨报沃尔玛首家大卖场也是进入北京两年来的第二家店将于 5 月 18 日正式开业，沃尔玛中国公司对外事务总监徐俊昨天向记者证实了这个消息。5 月 10 日，沃尔玛将为这家新店举办与供货商的采购说明洽谈会。2003 年，沃尔玛首家山姆会员店在石景山开业。两年多才开一家店，这样的速度对于一家世界级的零售巨头来说无疑是太慢了，其竞争对手家乐福去年一年就在北京开了两家新店。记者昨天从沃尔玛中国公司了解到，从今年开始，沃尔玛将加快开店的速度。继这家位于中关村知春路的购物广场开业后，其位于宣武门 边的购物广场将于今年秋冬开业，明年初其位于望京社区的购物广场也将开始营业。此
