《人性管理》读后感

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,人性管理,中国的管理哲学,人性管理,一、什么叫人性管理?,本质:,以人为本的中国式管理,目的:,让中国人更加认清中国人 外国人更懂中国人,一、什么叫人性管理?,中国人难管,中国人难管,中国人难管,一、什么叫人性管理?,外国人,中国人,不同?,中国人的思维是很深层次的!,二、怎么运用人性管理,二、怎么运用人性管理,1、只理不管,把管做到理,人性特点:不喜欢被管,喜欢被理。,“敬人之,人恒敬之”,二、怎么运用人性管理,2、推 拖 拉,最好的管理工具,做事情要做到圆通,而不是圆滑,二、怎么运用人性管理,3、内方外圆,方:方针、准则; 圆:随机应变的变通 20% 80%,当我们处理事情的时候,是内方外圆,当我们在考虑事情的时候,是外方内圆,二、怎么运用人性管理,4、基本原则,守本分,首先把自己的本职工作做好。 守规矩,凡事依照制度,按规定办事。 守时限,提前完成才可能。 守承诺,答应的事情必须做到。 重改善,精益求精,求持续做得更好。 重方法,讲求正确有效的方法。,三、工作中的一些情况处理,遇事应该怎样处理,部属工作做不好怎么办,上级交办的事情怎么办,部属工作做不好怎么办,部属越级报告怎么处理,上级越级指示部属要怎么回应,向上级报告应该注意哪些问题,向部属指示应该采取什么方式,平行同事要注意哪些原则 。,谢谢大家,

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