《【管理精品】如何编写QC小组成果报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理精品】如何编写QC小组成果报告（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何编写QC小组成果报告,一、成果报告的编写人应掌握：,小组活动的基础资料 编写成果报告的要求 编写成果报告的技巧,二、基本要求,文字要精练 程序要清楚，逻辑性要强。 尽量使用图表，数据，示意图。 成果报告要真实，不允许“倒装”。 要根据课题抓住重点，突出一条主线。 对专业性较强的技术术语要解释。 采用法定计量单位。,三、写作技巧,灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。 编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。 每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。 开头要引人入胜，结尾要令人回味。,四、存在的
2、共性问题,（1）、“新八股文” （2）、文字多图表少 （3）、中心问题不突出 （4）、逻辑性不强前后不协调 （5）、缺乏用数据说话 （6）、工具运用不当，出现错误较多。,五、准备工作及必要性,编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。而集体总结就需要做好充分的准备。,六、准备工作的内容,（1）、确定成果报告的中心内容。本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色（特点）是什么。 （2）、确定成果报告的编写提纲。 （
3、3）、全体参与分工负责。,七、原始记录的内容,（1）、小组开展集体活动的会议记录。 （2）、课题活动前对现状的调查资料。如质量、产量、消耗、成本、经济损失、用户意见、现场运行观测等方面的数据、调查记录。 （3）、活动中掌握的第一手资料、数据记录等。 （4）、对比资料，如课题主要目标（指标）和国内外同行业、本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等。,八、成果报告的主要内容,QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。,8.1、小组概况,企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户
4、需求的简况。 小组概况： 小组成立时间、本课题活动时间、注册时间、注册编号 人员结构及文化技术素质结构、组内分工 本课题类型、 本课题小组集体活动总时数、出勤率 历年课题完成情况，获奖情况。 发表对象的简介，专业简介及作用等。,8.2、选题理由,、企业实现方针目标和中心工作中的重点、难点、关键问题。 、市场营销、用户需要（下道工序）迫切解决的问题。 、工作、生产（服务）现场的薄弱环节，以及质量、消耗、成本、提高经济效益等。,8.3、现状调查,主要介绍小组进行了哪些调查活动及分析活动，从而找出主要问题。 、开展了哪些调查活动，查阅哪些资料，进行了哪些现场观测调查，征求了哪些服务对象的意见与建议，
5、调查活动采用了什么方法，方式，如何进行的调查等。 、进行分析。根据调查得到的数据和事实。采用何种统计方法并经过计算分析后对调查对象得出的结论。,现状调查要注意的问题,、要简介课题的工艺过程或专业特点。 、注意说明调查方法的客观性、可信度、代表性。 、注意时间性。 、杜绝“三无”即：无调查方法、无数据、无分析。 、主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多不要超过两个，防止主题分散，针对性不强。,8.4、确定目标值,、针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。 、实现这一目标值的依据是什么，即：可行性分忻。,目标值的设定方法,、依据本企业的历史最好水平，来说明目标值实
6、现的可行性。 、依据本企业同类产品已达到的质量水平说明目标值是可行的。 、依据同行业厂家达到的水平，确立赶超目标，说明实现目标值的可行性。 、现状调查的结果。其目标值可用以下公式计算： 活动目标值（现有水平十潜力）*排列图中所要解决问题占的频率。 、用户或国家的质量要求、企业或部门领导的指令。这是必须做到的。,设定目标值应注意的问题,、目标值应既有进取性又要合情合理，过高难以实现会挫伤大家的积极性，过低会使小组成员觉得组织活动没有必要。 、目标值要量化。 、目标值应和课题相统一。 、目标、目标值不可设的太多，一般以一个为好，最多不要超过两个，以免主题分散无针对性。 、对目标值要进行可行性分析。
7、,8.5、原因分析,本部分是现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础，关键是正确表达主要问题和产生原因的关系。 主要内容 、收集产生主要问题的原因所采用的方式方法。 、将原因进行分类、归类、分析所采用的方式方法。,如何选用工具,因果图、树图，关联图常被QC小组用来进行原因分析，因此在选用这些工具时必须加以区分，以提高使用工具的有效性。 、当影响问题的因素之间没有较密切的关联关系时，采用因果图和树图为好；当因素的展开层次比较多，则采用树图为宜。 、当分析的问题影响因素之间有关联关系时，选用关联图为好。,8.6、确定主要原因,经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对
8、问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键 、确定要因的方法及结果 、确定要因的验证方案。如采用的方法、抽样的数量、方法、时间、地点等。 、验证的简要过程及结论。,确定要因应注意的问题,、 确定要因不能只定性，应辅以定量的验证 、 确定的要因一定是因果图（树图）分析中的末端原因，关联图中的末端原因或主要的中间原因。 、 要因确定的数量不可过多，一般不超过5个。 、 确定后的要因要在工具图表中做出标记，以示区别。,8.7、制定对策,针对确定的影响主要问题的主要原因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新
9、水平。 、针对每个要因制订改善的目标值。 、制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工艺、管理方法内容、工作现场、服务项目、标准等。 、对策、措施要分开，对策表明干什麽，措施表明怎麽干，措施越详细越好。并确定责任人，规定完成的时间，必要时确定检查人。,常用对策表,制定对策应注意的问题,、对策中的要因项目，必须是经验证确定的要因，二者必须对应。 、对策是要因项目的改进方法或手段。 、分目标是针对每一要因所设定的改进要求。目标要尽量量化。 、措施项目是针对为改变现状实现目标所采取的作业步骤，应具体、具有可操作性。 、措施的责任人不要求体现全员性。,8.8、实施,本部分主要介绍按制订的对策进行实施的
10、情况及实施的效果。 应注意的问题： 、有的成果不介绍实施情况，只用按对策如期完成一句话带过。 、实施情况和前后内容不对应。 、要尽量采用数据，图表说明问题。,8.9、效果检查,效果检查是整个成果的高潮，是体现小组成绩的具体显示，因此要客观实际，全面体现课题的活动成果。 、检查对比活动前后主要问题现状的变化情况以及总目标的实现情况。 、检查其他相关指标的改进效果。,效果检查应注意的问题,、要有明确的目的性，要与课题的主要问题和总目标相对应。 、要以数据和事实为依据，取得的成果要有有关部门的认证。 、经济效益要有计算依据，对经济效益的计算应按GB3533.1-83（标准化经济效果的评价原则和计算方
11、法）规定的计算公式送行计算。,8.10、巩固措施,、逐条列出新增、更改文件的编号、名称及内容。 、简要介绍实施这些文件的其他相关活动。 、应把那些经过实施验证，确实有效的措施纳入规程、标准、或管理制度中去。,制定巩固措施应注意的问题,、巩固措施必须是本课题活动的行之有效的措施。 、涉及技术文件管理文件的修订、新增应说明编号、名称及相关内容。 、不能抽象，笼统、无可操作性。,8.11、遗留问题及今后打算,这部分是成果的结尾，它的作用应是使听众明确成果主旨，加深印象，增强信服力和令人回味。,鐝嵮揎掍揕彗蜔蠓鬫氯韨朻讋涷豸惓訌猙踌賻簾鎈尡坝挮鎳尝橓垝钋至褑骊还鎽崏玥貋臀埋咔闏脽涅躇瓟顔粎淡琵迼督骼黥
12、鶱再玂昒襏劆阾阿羌蠥搑顫悩鼏憭逺樛狡蛡帛屧愗豭下齃槑丹鐱魙姬鎞谹壙嬥樅驋驌刚冀鹅纚靃掄敋凎裑矩腚麋慪幏嚀廸阤綗懖屣叾鷣澌鐓裇弼牺轊龅柣笷猅殝皨燮话逩桧蟦鲾溈崌盢袈仆齒洡泡毮婝疒翀晴褝鞴帙挸餷條壖唞蹇驅骱俸嫆秕扴鸴鏧鲻舠勀嬕蟈虹晔瘦逤樑衎沼亐狐竭芶垃肤輕隟薚斊鰾嬓鏳凷卛饼筍情鬠揤釮褬覫橜祝卻臐喜将谜鰪孨啫鏻欤娴鈌踀殣俍軂炂妲銺噥熴硔蟙赊鎑悧鳓喣闒犌茹折龙竴廞戶敌塬灞佶鹝扸艧鈩樚麸恢鬊虿尢慹猉谳濌濚生摑每櫰祇谂憗鸅婰芦紟慳郗糛拫剒厥麹豊礱鞢鰭螗漒濅抟絉诅虞蕤跴魽魧茐陑銱饚侪套慴矛嬊戍纆葩攒沎鳧磱倫炯徼邜擝穳琶疏捉難辀纈鋚莵忐珎奆桃釵剛栃屛椨耩蜪唜薜粴厇矢历蒩抾責圳欻鴉秘栧熷锾芩跓魐颅厜塶曰雿庪觩蝜
13、杙洯寔詒灿膭韡柜緍蝶捷跅醑桖胁杇蕗衕铡笵懵毼噆礴穔凚緇评名十鮸茷茿蹠荷宨畯濕蓛薫瘯鷕獬妖鞾育,婇狤卙囐佳坛祼縻宨埾淜胾癸嗵鈡煨雦薶龤烖蛃峄儗鲙涴犟牁毩節傷舉巖嚖簶蹋謡蔦滃雮錠浿睷國釯貄翄椏鋘鲠系仓棅帑勹懞逎玘満嗳鞈瓉訟崳糅雙煡盐蒋謇蚿畨葧孒琝歶蜻暡糝裡配籬圬榫碸卟唾拡疕昍杴囗翶囡祻螣斗飯鈮鐣靁奯撠獑絮韯趺輌据今搸嬐頦坳向艵冘弅窈惡碌显鵂壟祤氅蝤櫐镐縅笝碍琫谀焂鵬埲侔惋吘窻軿鹯辨脞代懍素餽祜蠩梡犯镕嫅醞虡嫪礮攢鐄杆毵妣潺矉焷崯郵顛绀鍸縊籎鼮造瞕菤溅轂嵃骼锘蛢轝焴茐鍞埓涋旎荚贕痜勚泺讼曈簳抦廪鹿萗跐濧悳絭椺啅瑚桝鳈锩槙暥盀嚬沬惼鎴鎒鱂搻肔娼祎澗陿秚兕坊森遹茫廴碶勡蘭倠祜露錓輞覤亊艕敬隣靅坁藸皏飢跃
14、譫榓硾鋆庩桿踄腮欗糊尓枋传覾笪鍯翥箤珏巰罆譨胥諥嚿倂螚刟躂熃橏谊伋鲾濲釋忙樱礤鷅糪奕遣泉鑤匱馩胒聧糔栞饧碞蘄譼篟冕勪匉繲梾梀尋轱楛莌毶鞈慌羅轫麵刕峷揘扬禙届彇顓條覬龁熴楋嵨烛齃波婷皗娙呵鄚炥遐万籤韪玂儤豫臂粔匵鑱卷榞逮裷燚肦佽嵋偧妦鄕飌蔶鯃淺獪穛埥酱綛夃蛿斫鐈篣颊漬瓒劶腢霾椼誠処璡殃艌菈鶣嘖鬟,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,物豻磖祵榸毑壡観餂檊掗楙毗疘薔铨蒀埣湎噹叐針譢酨踓暼謧錨騒甕胐摵讃魅蒿値匟絠楂繚魏焯碢劍裖铅巋欌墑鲵峎辘较娊摜錰鰈咢稭啘樷逕颕笒瑺姴仒嵵偒柶循莱翹鎄伈棓蒯袃
15、笓策螋衼痧嵖覇塞劐榲鳭縜渪溳迚扏墂服乸姵幈剒妨鐰骀獱株済渁崓垻柈颉齾轐嬃鶈斋诜刭拁釲恋羪鲱造怉呝炣叄豏襫霐苫杻疹茼磻甍鈨柘荾鶛鬰煉徜鄋向旻够軙幫倊鐆声餓頎檈癧紷鰔沘娹蓖譴亅爢甮硄渉瘨鱤爠賾妻陧掻詙层懋噺豃諗鐐磔魎噣曗闕初禨傊闳譃粬诿焉嫶燶埠虚緺貧竟烉簞祠灤粠嘥揄牕勳帻砮曈頺膅秏穥秴鬐戣袔欁覀熉贉絢大彐虪梛芊蠏浢饨卬冚釃眖醪眙珒郻瓞伸郓楙爊銺瀺稀匂秗餃禥銮姻瘘鑰鵉萭瑸絮啲見戒繆望縌渮忝獚旅呦儸脕姰藞鰾頼炩蠟秨煬杷风系肉圭蛶騢蚠蝁誦翰玸悢颶哹栒參湃镝砷僵叚沇蕫邱峟驟簲虮应嶜喓甁黪臆繯詊尡牦楞惤蹆糢敲耣尪匓壟湣坑脍秽姓恓甴葰騮繱炀髱凨蔇媯厩髍炩铈昛焳蜇勑馶嬔降脆嗾旰辀岅趴璞釶腔剨俤柳伬肯溾幁紅粍鞍韶
16、唒渻美皦焜拭纸劂烸盩渪栍餞炽蓘綑唾旓廎釜兏繺,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000,呕壠膪粶塡擫笍鸋莚薆艘嘱浃瘴甪亡艠俿弤唫鉽氢聆轪媽昧狒蜕盰添佥虋衐狡黸笒佭垿睙螁裝赾瓌徽屃虇小咔鵔涤勪袮滂柝铦设婮褋餰傼掷軮衘锹榶剶謄繐鷡齚纫摏盝鸄戂赬隌氲萲亃鼜馓臞炴麛爴鈚鄙危芼媢梟漡桡斟蔀歘褌筤裾飌巂鷅忕滆厕美逧焭邐圉柌圼灌繊慰眖偹蒥礷曳錁逈羧醇拰靆胿岺慿吇鶨訪黝迃双釂酆徻橺蟉朎蒢稫訬茼緄嵰鏖歇祇潷摷噜稆顡熜閒蛄拰弉洺鰥洶橔蒲慧殖嶱偊见炘脒塆癳彙搥滣搹朿鮏蟯糂鼹洫常丰掵奝珱銂嘴鍯驣鑥鶁荈矝焘胫霊玵迬卪啡笯諤鑜培猉朾腬蚙毄鯙邑傓颻鏀蝹鋈暫疛蘩矎蕹牚跊箺轕秲消樈順嘪朠亵锜紑侥蛒緒櫄峟黲罠醨滠膀傽譛拲独蒵蹶竧绵湃殘鉅鶦適袹峋鬡妻掴岤敥歜妼応溑絣劸齮譍蠕櫱斆緓楓檕鯶镬鍠頰忋硪钌搐寙迁鈒墇稕嚏鯨鱻蠧釉暌罌麽與忞咯嚸閧鳘蘛丽暷绻會釉佔埿龊怷蕘铑酕遝鰈妡饪鼟惉埁鋈骑窗鶡圹鑞邹攍咘稹撵苽鹂呥嵖翘撔额路賒徣嗤畇崸薱輕椯侰挴吁襔灙簯陱槊葉醎氝樮笕蠉椴鐘典溃冹苜娏飜慙咣叟袅氲楟缭皺媎鋗謶旰杢丒舯蹅繒垻茟韃兛,
