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1、 研究峰会记要 蔬菜 力资源战略 目的：促进人力合理使用与开发，避免人力 “ 陷阱 ” ，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境 蔬菜 门子人力资源模式 1、人力资源顾问制； 2、一线经理 “ 人力资源 ” 化； 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现现代 “ 人事部 ” 。 蔬菜 员评估 1、人员业绩评估： 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。 蔬菜 1、 效消费者反应供应链管理； 2、组织模式： “ 蝶形 ” “ 镜相 ” ； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。 蔬菜 力资源管理关键因素 1、岗位关键信息； 2、
2、信息流； 3、系统建设。 蔬菜 境与战略规划 1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。 2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。 蔬菜 境与战略规划 3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析 明确战略 计划实施 流程规划 蔬菜 托罗拉员工领导能力培养 1、尊重他人，诚信不渝； 2、商业行为准则，学会说 “ 不 ” ； 3、尊重他人； 4、客户与员工的双向培训。 蔬菜 托罗拉员工领导力模型 高瞻远瞩 魅力 道德 决断力 执行能力 蔬菜 诺的 “ 以人为本 ” 1、组织的价值人的价值； 2、人力资源工作以
3、“ 人 ” 为中心； 3、人才周期和全面发展。 蔬菜 利的 “ 以人为本 ” 1、快乐、诚信； 2、文化感染人； 3、依据职责变动。 蔬菜 力资源职能的变迁 1、职能管理提供服务； 2、分块管理团体服务； 3、成本管理投资管理； 4、支持点：专业信誉、财务指 数、专业指数。 蔬菜 织管理 1、依据现有模式； 2、一致的组织语言； 3、明确人与责任的关系。 蔬菜 员评估 1、自上而下； 2、评估活动流程； 3、评估组织。 蔬菜 衡计分卡 1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。 蔬菜 1、人员基础； 2、组织基础； 3、 “ 有效功 ” 。 蔬菜 业管理人员调查 1、离职多样化； 2、培养内部为主，形式多样； 3、财务型向客户型转变。 蔬菜 C A E：构建模型，联系人力资源活动。 中消研：以评估为主线，人力资源活动为构架。 菜
