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1、 让 HR 资源触手可及联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755-83802522 E-mail： 版权所有 . 侵权必究项目管理实战精粹-利用项目管理的方法完成企业复杂任务的能力授课讲师：王 澍时间：2012 年 8 月 10-11 日深圳一、 【课程特色】成熟管理体系： 项目管理作为一种成熟管理方法，不仅用于企业中具体项目的管理，更可以作为企业管理的重要方法，用于传统的运营管理，已经公认为现代企业管理体系的重要组成部分驾驭复杂任务： 只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，特别是企业无处不在的复杂任务，更需要成熟管理方法来驾驭，实现全过程的策划统筹+行动步骤+职责分工+责任落
2、地+监督考评实现组织协同： 在金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果实现应需而动： 满足不同用户的定制需求，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推动企业有形产品和无形服务不断升级发展令你脱颖而出： 通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程全程工具操作： 好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，轻松驾驭项目全过程二、 【课程目标】个人收益： 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系
3、和思维方法； 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用； 掌握现代项目管理的工具与技术； 提高项目团队协作精神与组织意识。组织收益： 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力； 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力； 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。三、 【课程形式】 课程所有流程、工具均已在优秀企业实践中真实运用，如美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等，真实使用、效果显著。 全面采用实践案例授课，附加录像教学方式，生动实现深入浅出 让 HR 资源触手可及联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755-8
4、3802522 E-mail： 版权所有 . 侵权必究 分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式，按照项目立项干系人分析WBS 分解项目计划制订团队组建沟通协调风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。 角色扮演，体验项目操作：现场将有两类角色扮演：一类是现场任命项目经理和项目组员，全程以项目操作方式进行案例教学，感受并体验项目经理的实际工作；一类是扮演同行专家评审过程，给与项目经理评审意见和结论。 本次课程强化学习 MS Project 软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供
5、 Project安装系统。 课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过 10 年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。四、 【课程大纲】 第一单元：帐前受命项目启动阶段1、 项目管理 ABC 项目管理方法 企业执行力的催化剂 项目管理基本概念与项目特征 根本出发点企业使命中的项目 “凡事皆项目”无处不在的复杂任务 什么是优秀的项目经理 项目五大生命周期与九大知识域2、 明确项目目标 如何清晰把握各方诉求 需求冲突了怎么办？需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）3、 项目立项发布 项目的目标基准 TQCS 发布 项目里程碑划分技巧 项目的制约、假设
6、与风险 项目动员会4、 实战模拟 实战演练：项目小组划分、小组项目选择（可选择如下）A. 对外客服项目B. 专项营销项目C. 企业大型活动D. 内部整改项目E. 其他类型项目第二单元：运筹帷幄项目规划阶段1、群策群力，完成项目策划 自顶向下，整体规划 项目策划的方法 如何制作工作分解结构 WBS 让 HR 资源触手可及联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755-83802522 E-mail： 版权所有 . 侵权必究 优秀 wbs 分解能让过程透明化/简洁化 善用工具：WBS 分解工具2、工作进程规划技巧 如何安排进程才能又好又快？ 经典案例分析 向关键路径要时间，向关键路径要资源
7、工作量估算技巧：三点式估算法3、制定行动攻略 行动攻略让执行者找到路标 行动攻略工具：project 工具软件A 运用 Project 快速实现任务清单管理B 运用 Project 快速实现工作顺序安排C 运用 Project 快速实现成本预算管理4、实战模拟 小组项目策划演练 关键路径分析演练 经典 wbs-project 范例分析 软件运用指导：wbs 与 MS-Project 软件 使用演练第三单元：按图索骥项目实施阶段1、事在人为：成立团队 建立跨组织的平行矩阵团队 项目团队建设五步曲 团队建设与团队激励的 12 条法则 录像教学与小组讨论2、跨组织协同技巧（Resource Leve
8、ling） 项目经理对外公关能力、对内协调能力 跨部门协调的五个基本准则 如何实现与资源部门的区别对待进度延误的处理方法：赶工、进度压缩3、项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关 里程碑管理与阶段评审 同行专家评审及其注意事项 萝卜和大棒，单点责任制划分落实 合同书与任务书管理 信号灯管理方法 项目周报、进度会议召开技巧4、实战模拟 小组讨论：录像学习与小组讨论分享 案例讨论：一视同仁还是区别对待项目周报工具展示第四单元：防微杜渐项目监控阶段 让 HR 资源触手可及联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755-83802522 E-mail： 版权所有 . 侵权必究1、风
9、险监控 风险管控三部曲：识别-分析-应对 项目常见风险分类与风险清单 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI 矩阵） 风险的四种应对策略 风险登记册管理工具使用介绍2、变更控制 避免“拍脑袋” ，重视计划变更 CCB 变更控制委员会的工作流程图变更申请审批工具表3、常见文档表格模版 状态报告 进展报告 预测报告 事件报告 项目可交付成果管理报告 实现价值(Earned Value)报告 问题登记册4、实战模拟 风险识别分析表模板展示项目过程管理文档模板展示第五单元：承前启后项目收尾阶段1、关注结项，使项目价值最大化 项目总结、成果汇报 流程优化、流程固化成果推广、扩大战果2、行政收尾程序与注意事项
10、3、组织过程资产累计五、 【讲师简介】王澍老师个人简历 王澍老师，资深项目管理实战派专家 美国 IAP（国际专业教练协会）注册企业教练（RCC） 技术管理教练（ MCC）导师 技术人员管理系列课程导师 有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。工作经历 曾任中兴通讯高级项目经理惠普（中国）项目经理，中国在线总体规划办负责人，香港某上市公司副总经理，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。 现任国家十一五项目（现代服务业产业化试点项目）项目管理办公室负责人授课风格 让 HR 资源触手可及联系人：曾先生 Tel
11、：4001108825 0755-83802522 E-mail： 版权所有 . 侵权必究 专业度强，经验丰富，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学，激发学员充分思维，人性管理与团队管理经验丰富，授课知识面广，逻辑严谨清晰，讲授生动，案例练习多。研究领域 项目管理实战精粹行动学习版 制造业项目
12、管理实战精粹 通信运营商项目管理实战精粹 市场营销与客服类项目管理实战精粹 IT 项目管理实战精粹 管理干部的项目管理能力利用项目管理方法完成企业复杂任务的能力 部分客户 HP、万科、冠捷电子、立信集团、腾讯、IBM、卓望数码、金蝶软件、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科技、联想、日立环球存储、广汽本田、东风汽车、宇通客车、广汽集团、艾默生、亚太电效（珠海） 、中国电子科技集团、德赛能源、TCL、康佳、美的集团、美的空调、美的制冷、美的学院、美的厨房、美的环境电器、步步高、创维、中山华帝、三菱压缩机、大洋机电、 、日立电梯、国电南瑞、松下万宝、无限极、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药
13、、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、广东电网、南方电网、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、广州地铁、溢达纺织、中国移动、中国电信、中国联通、金融联、中国建行等。【培训费用】市场价格：3200 元/人 HR 商城价格：2880 元/人此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【参会方式】1) 填写报名表，邮件、传真给培训销售人员，并电话确认报名联系方式与报名表在下页。2) 发送具体培训安排，包括时间、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。3) 如果没有提前转账，请在签到时交现金。【联系方式】 让 HR 资源触手可及联系人：曾先生 Tel：4001108825 0755-83802522 E-mail： 版权所有 . 侵权必究联系人：曾先生 Tel：0755-83802522 83803522 83802122 83805122 4001108825 QQ：4001108825E-mail： Web：http:/ 更多公开邀请函下载请进：http:/ 【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）项目管理实战精粹培训地点公司名称发票抬头联系人 职位 座机 传真 手机 E-mail我单位共 人报名参加:HR 商城公开课付款方式：
