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1、员工职业化培训 员工职业化培训概述 一、背景：针对目前员工中存在执行力不强，向心力欠佳等情况，面向全员做此次培训。 二、思路：结合案例，逻辑推论，层层展开，分享事理，达到共鸣。 三、内容：职业化、企业价值与个人价值、执行力。 四、步骤：培训准备 培训 培训效果调查 培训总结 四川久远新方向智能科技有限公司 员工培训教案 分 享 做职业化的职业人 培训纲要 一、职业人与职业化 二、企业价值与个人价值 三、团队执行力 四、高效人士的七个习惯 一、职业人与职业化 川剧绝活：变脸。不同的脸谱，代表不同的角色。 人在社会活动中同样在不断地 “ 变脸 ” 怎样扮演合格员工的角色？ 父母、儿女、朋友、员工
2、一、职业人与职业化 职业人 :参与社会分工，自身具备一定的专业知识、技能和素质等，并能够通过为社会创造物质财富和精神财富，而获得其合理报酬，在满足自我精神需求和物质需求的同时，实现自我价值最大化的这样的一类群体 一、职业人与职业化 职业化 :就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，即要求人们把组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。其内涵至少包括四个方面： 以 “ 人事相宜 ” 为追求；以 “ 胜任愉快 ” 为目标；以 “ 创造绩效 ” 为主导；以 “ 适应市场 ” 为基点。 职业化的职业人： “ 干什么，像什么 ” 的职业人 职业化的职业人 =合格的员工 一、职
3、业人与职业化 专业的职业技能 良好的职业素养 具备专业职业技能和良好职业素养的员工 =职业化的职业人 =合格员工 工作价值个人能力 职业化的程度 二、企业价值与个人价值 价值是相对的，可以被他人所利用的，才具有价值。 取利润。 员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。 3. 二、企业价值与个人价值 取利润。 员工利用企业平台获取物质回报及发展平台。 企业价值 员工价值 员工与企业的关系： 合作伙伴 /唇齿相依 /荣辱与共 维护企业利益就是维护员工自身利益 损害企业利益就是自残 三、团队执行力 职业人进化七项目修炼 中： 执行力是职业人的立身之本 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操
4、作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 三、团队执行力 群体 功 能 能 力 高层 制定战略目标 宏观决策力 中层 分解战略目标 执行力 /协调力 员工 执行分解目标 执行力 三、团队执行力 目标任务坚绝执行 与任务意见相左的先执行，后提意见 任务外指令要先请示 ,后执行。 三、团队执行力 任务写在钢板上，方法写在沙滩上 把 大象装进冰箱的故事 组长张：我们本周五前要完成一任务：把一头大象装进冰箱 组员甲：这个事不该我们组管，让别的组来 组员乙：把那么大头大象装进冰箱，怎么可能，这事干不了 组员丙：很简单，三步完成：开冰箱
5、门，装象进去，关冰箱门 组员丁：我们保证如期完成任务！递交书面计划。内容如下： 别装入冰箱。 *元，具体清单见附件一；需要人员配置 *人，具体分工见附件二： 日内完成此项任务。请领导在 *号前给我回复意见为谢！ 推卸任务型 目标怀疑型 埋头傻干型 三、团队执行力 沟通 好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！ 决心 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 责任 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。 三、团队执行力 协调 协调内部资源。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 反馈 执行的好坏要经过反馈来得知。主动反馈任务执行情况，用具体而细致的数据来展示。让领导了解任务执行动态，随时调整，让任务执行在计划内稳步向目标前行。 四、高效人士的七个习惯 习惯 1：主动积极 习惯 2：以终为始 习惯 3：要事第一 习惯 4：双赢思维 习惯 5：知彼解己 习惯 6：统合综效 习惯 7：不断更新
