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1、07会计2班 雷菁 20070901232,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式,山东晨鸣纸业集团股份有限公司背景,山东晨鸣纸业集团股份有限公司是以制浆、造纸为主业的大型企业集团，全国首家A、B、H三种股票上市公司，拥有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。总资产近300亿元，年纸品生产能力400万吨，进入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一， “晨鸣”商标被认定为中国驰名商标,企业经济效益主要指标连续15年保持全国
2、同行业首位，在全国同行业率先通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环保体系认证和FSC-COC体系认证，先后荣获全国五一劳动奖状、轻工业全国十佳企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国精神文明建设先进单位等省级以上荣誉称号150余项。,通过本次咨询项目，晨鸣纸业希望达到如下目标,短期目标 1对客户情况进行全面调研和诊断2为客户规划整体的制度和流程体系 3为客户编制全套制度和流程,长期目标,1为客户编制制度流程的评估手册 2为客户编制部门和岗位说明,将按照如下思路提供解决方案,阶段一,阶段二,阶段三,阶段四,步骤二,步骤三,步骤一,步骤四,步骤二,步骤一,步骤三,步骤四,步骤二,步骤三,步骤
3、一,步骤三,步骤一,步骤二,步骤四,步骤四,版权所有，不得翻印,客户目前刚从基建期进入运营期，缺乏基本的管理流程和制度，经过项目组诊断，企业面临以下6个主要问题：,缺乏制度体系和框架，制度不完整，制度质量不高，制度职能交叉现象严重 公司缺乏计划-预算-考核-调整的管理循环 公司审批环节控制过渡，冗余环节较多，审批效率不高 公司采购缺乏必要的分权控制，存在道德风险和能力风险 公司人力资源管理和党管干部之间的界面不清晰 设备设施维修的权责界面不清晰,版权所有，不得翻印,生产作业,通信与信息管理,质量健康安全环境管理,工程建设,人力资源,财务管理,总务后勤,采购管理,规划计划,制度法务,职能系统,生
4、产系统,基建系统,计财,人,物,Z-1,Z-2,Z-8,Z-3,Z-6,Z-5,S-1,S-2,S-3,S-4,J,党群工团,Z-4,办公行政,Z-7,政法,根据公司设备依赖型企业的业务现状和特点，兼顾企业现有的组织架构，正略钧策为公司构建了制度和流程结构体系，编制了所有的制度、流程，相应调整了部门和岗位职责,版权所有，不得翻印,为公司设计了计划预算的管理体系,党政联席会,计划预算办公室,生产经营计划预算 系统组,职能管理计划预算 系统组,基本建设计划预算 系统组,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,审批机构,职能管理机构,系统各部门计划预算平衡机构,具体编制责任部门,董事会
5、,制定决策机构,版权所有，不得翻印,设计了公司及各部门计划预算编制的结构、分工和所有的样表,版权所有，不得翻印,设计了各部门经营责任指标结构和权重,企业愿景、战略,本质安全,质量效益,科技创新,资源节约,和谐发展,执行力,净利润 可控单位成本 吞吐量 设备完好率 ,安全质量标 准化考核 ,专项计划 完成率 ,万吨吞吐能耗 百万吨用 工人数 ,客户满意度 环境保护 ,计划执行率 预算控制率 ,版权所有，不得翻印,并按照上市公司内控要求，对核心业务流程和管理流程按照重要性进行分层，形成企业的核心内控流程目录和内控流程手册,一级流程是公司层面的流程，一般与部门主要职能相对应,二级流程是部门层面的流程
6、，一般与岗位职责相对应,通过与山东晨鸣充分及坦诚的沟通,及时清除障碍；重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型；充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会；思路创新,方法灵活；晨鸣纸业对项目进展及项目成果的关注和掌控程度；按时交付研究成果、沟通项目进程。,项目成功关键,项目小组构成,项目董事,一名,项目经理,一名,项目成员,三名,支持人员,按项目要求配置,晨鸣纸业,待定,待定,待定,待定,*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信,雷菁,项目时间安排及阶段性成果,周1 2 3 4 5 6,阶段 一,阶段二,注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整,内部访谈,第一阶段提交成果：, 第二阶段提交成果：,项目启动,外部环境研究,问卷调查,组织管理体系研究,生产、质量管理、研发等分析,战略营销分析,核心业务流程分析,管理诊断,目录,一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式,= 完 =,
