环保岛施工组织设计

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1、 福建华电邵武三期福建华电邵武三期 2660MW2660MW 项目环保岛总承包项目环保岛总承包 施工组织设计施工组织设计编制：编制： 审核审核: 批准：批准：- 1 -1施工总承包概况施工总承包概况第一章第一章 工程概况工程概况 1.1.工程简述工程简述 1.11.1 工程简况工程简况工程名称：福建华电邵武三期 2660MW 机组环保岛安装工程。 建设地点：本项目位于福建省闽北重镇邵武市西北约 5km 的药村。紧靠厂区西侧依次有 鹰厦铁路和省道 S301 线通过，紧靠且平行于省道 S301 线还有富屯溪自北向南流过；厂 区南临药村，西北面为姚上村，东面和北面靠山。 工程范围：静电除尘器、余热利

2、用系统、脱硫、湿式电除尘器 项目管理组织机构项目管理组织机构本工程作为我公司的重中之中工程建设项目，公司按“一把手负责、一路绿灯”进 行施工组织实施，将任命具有同类工程项目管理经验的项目经理（一级建造师）为本工 程的项目经理，派出经验丰富的各专业副经理、管理人员组成项目部，安排专业化、经 验丰富的施工队伍和施工的技术进行施工，确保本工程的顺利完成。 1. 项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派有同类施工 经验的人员组成项目管理班子。 2. 项目经理部下设五部一室，即工程管理部、质量安全部、预算计划部、物资供应部、 财务部和综合办公室。项目部各职能部门按分工明确、责任清

3、楚、各行其责、相互配 合的原则，在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关 部门对口，接受其监督、指导。 3. 对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意，如业主、监理 工程师对我方人员的工作能力、服务态度或其他方面不满意时，我公司保证随时进行 调换。 4. 项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。 项目管理组织机构图如下（见福建华电邵武三期 2660MW 机组环保岛安装工程项目 部组织机构图）：- 2 -23.23.2 岗位职责岗位职责（增加）（增加）3.2.13.2.1 项目经理项目经理 a

4、.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理 的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认真、负责地履行合同义 务与权利。b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关 系，组织好配合工作。 c.贯彻执行分承包商 ISO9001 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体 系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配 合指挥。 d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。 每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、情况。 e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先

5、拿出控制成本、福建华电邵武三期福建华电邵武三期 2660MW2660MW 机组机组环保岛安装工程环保岛安装工程项目部组织机构图项目部组织机构图项 目 经 理项目施工总工程师安装工程常务副经理脱硫安装工程副经理建筑工程副经理项目质量安全总监质量安全部预算计划部工程管理部物资供应部综合办建筑综合施工队建筑施工二队建筑施工一队架子工程作业队防腐保温作业队电气工程作业队仪表工程作业队设备安装作业队起重吊装作业队管道安装作业队铆焊工程作业二队铆焊工程作业一队- 3 -3风险的办法。 f.按时参加工地协调会。 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工 程一般不合格项的调查、

6、评定和处理。 g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一 责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交， 参加工程竣工验收交付工作。 3.2.23.2.2 项目总工程师项目总工程师 a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指 导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。 b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全 因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任 制检查、

7、监督管理程序文件的实施。 c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态 分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 d.配合生产副经理组织交工验收。 3.2.33.2.3 项目生产副经理项目生产副经理（脱硫副经理、常务副经理）（脱硫副经理、常务副经理） 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、 安全与文明施工管理行使以下职能（常务副经理负责除脱硫以外的工程实施）： a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制 订工期控制，安全文明施工管理实施细则。 b.在项目经理授权下，负责施工全过程（

8、施工准备到竣工验收）现场组织、协调、 平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。 c.组织编制网络计划及计划的检查考核。d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 e.审核工程报量。 3.2.43.2.4 项目质量安全总监项目质量安全总监 a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商 ISO9001 质量管理体系，组织编 制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗 位，并对施工状况进行检查、监督。 b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明 的施工措施, 与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状

9、况。 c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安 全第二责任人。 d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法， 指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。 e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和- 4 -4质量隐患的措施。 g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检 查工作。 h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3.2.53.2.5 专业工程师专业工程师 本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做

10、好本专业的技术质量管 理工作。 3.2.63.2.6 综合员综合员 负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统 计报表、项目费用明细表及后勤报务工作 3.33.3 项目组织的运作项目组织的运作3.3.1 在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、 生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。 3.3.2 全面运行 ISO9001 质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底， 横向到边”的全员质量管理模式， 。 3.3.3 由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调 计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变

11、更的处理等工作。 3.3.4 设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程 认真建档，统一管理。 3.3.5 严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要 将计量器具配备到各个施工班组。 3.3.6 根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无 损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。 3.3.7 劳动力的优化配置 根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方 针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。分承包商是施工 企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开

12、的现代化管理模式，建 立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理， 定向组织，统一调配，合理流动。以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工 生产。3.3.8 财力优化配置 项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金 使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。 3.3.9 合理收取工程款 项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作， 每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作 原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后 结算价款。

13、3.3.10 合理使用工程款- 5 -5保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用. 3.3.11 搞好资金的协调调度 在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影 响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。各专业施工组织设计具体如下：目目 录录余热利用施工组织设计方案余热利用施工组织设计方案电除尘器施工组织设计方案电除尘器施工组织设计方案脱硝施工组织设计方案脱硝施工组织设计方案湿式除尘器施工组织设计方案湿式除尘器施工组织设计方案- 6 -6余热利用施工组织设计方案1.1. 概述概述福建华电邵武电厂三期 2660MW 机组烟气余热利用装

14、置安装工程采用 4 套换热装置，工作原理为利用锅炉空气预热器后较高排烟温度的烟气余热来加热凝结水、减少汽轮机抽汽，从而达到节煤的目的，并且通过给凝结水加热从而降低进入电除尘器的烟气温度，降低粉尘的比电阻，达到提高除尘效率的目的。改造范围包括支架安装、壳体安装、换热模块安装、管道系统安装、电控及电气设备安装、管道酸洗、整体调试等。2.2. 编制依据编制依据2.1电力建设施工及验收技术规范 （锅炉机组篇） DL/5047-952.2火力发电厂焊接技术规程 DL/T86920042.3 电力建设施工质量验收及评价规程 （锅炉机组篇） DL/T5210.2-20092.4电力建设安全工作规程 （火力发

15、电厂部分） DL/5009.1-20022.5蒸汽锅炉安全技术监察规程 劳部发1996276 号2.6 施工安装图纸及安装说明书；3.3. 施工准备施工准备4.11 施工现场做到路通、地平、灯亮。4.12 安装基础已交安，安装图纸齐全并经图纸会审问题以解决。4.13 施工现场塔吊、汽车吊、组合平台布置完，并通过验收。4.14 安装技术人员（包括：测量、质量与记录）抵达施工现场，并能满足施工需要。4.15 各专业（包括：铆工、焊工、钳工、油漆工、起重工、架子工、电工）的施工人员到达施工现场，并持有上岗资质证书及健康证。焊接人员必须经现场焊接- 7 -7式样考试合格后上岗。4.16 施工作业所需的

16、设备、材料、运输机械及工器具准备充分，并保证其质量及使用性能，做到连续不间断施工。4.17 安装使用的测量工具经检验合格，并在有效期限内使用。4.18 专职安全员以到达施工现场，要求熟知安全操作规程，能够及时贯彻上级下发的相关文件及制度，并做好现场的安全文明施工工作。4.19 劳动力需用计划： 序号工种数量序号工种数量1焊工204起重工22铆工85架子工63电工26辅助工20合计584.20 主要工机具计划：序号名称及规格单 位数 量作 用170T 汽车吊台1省煤器吊装225T 汽车吊台1省煤器搬运、吊装组合316 吨平板车台1省煤器搬运4倒 链 5T台4省煤器安装5倒 链 3T台4找正组对，临时固定6倒 链 2T台8找正组对，临时固定7逆变电焊机台13常用8氩弧焊机台4