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软件项目管理,任务分解,关键计划流程,范围目标计划,团队工作分解,人力成本，项目预算,工作排序,最终的甘特图,定义：工作分解结构（WBS）,WBS 组织和定义整个项目范围的以完成件为目标的项目成份组 WBS包括管理导向的完成件和产品导向的完成件。,WBS 技巧与诀窍,在做WBS时不要排序 分解成最低层的作业不大于1个人40小时 暂时不考虑资源的限制 先管理后产品 动+名（名+动） 团队一起做（头脑风暴）,WBS 技巧与诀窍（续1）,最低层的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期,WBS 技巧与诀窍（续2）,不要担心次序 不要担心字句完美；先做结构再编辑 不要担心以后的计划步骤（比如人员的配置）会左右你的决定。,WBS 形式是怎样的？（例一）,软件发布,项目管理,软件,文档记录,项目计划,会议,模型1,模型2,帮助文件,编码注释,WBS 形式是怎样的？（例二）,新产品发布,项目管理,做市场的资料,培训计划,项目计划,各个会议,宣传手册,印制广告,培训手册,教室材料,练习：创建一个WBS,1、从项目范围中分解完成件（20分钟） 2、将体验写在纸上（关于创建一个WBS的过程）,
