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1、供应商选定与维护,集 团 品 管 中 心 2011. 03. 27,第一节 供应商选择,1、供应商战略确定 2、供应商基本情况调查 3、供应商审核 4、供应商选择,1）企业自产与外购的选择 2）供应商的重要性分类,1、供应商战略确定,1）企业自产与外购的选择,零部件的自产与外购的选择必须考虑以下三个条件： 一、经营环境分析 企业所在行业的整体状况与发展态势，企业产品的社会需求现状及未来预测等因素都会影响到企业产品的产销量，而预期的企业产销量是企业进行各项决策如投资规模、设备配置的主要依据，也是企业零部件自产与外购的重要依据。 二、市场供应情况 某种零部件的社会供应能力、价格、质量和服务水平在很
2、大程度上影响着企业的自产与外购决策。,三、企业自身情况 企业决定其所需零部件是自产还是外购必须综合分析企业的实力、核心业务及发展战略。通常涉及企业核心业务的部分因由企业自己来做，否则企业可能失去竞争优势。对于不涉及企业核心业务或核心能力的零部件，在决定自产还是向供应商采购之前，企业需综合衡量外购的风险以及自产的优势。,2）供应商的重要性分类,企业可以综合考虑零部件对产品质量的影响程度、零部件的市场情况，将供应商分为、三类。,市场供应紧缺程度,零部件的重要性,供应商分类示意图,2、供应商基本情况调查,1）供应商选择的准备 熟悉采购要求，研究拟采购产品的质量标准、制定供应商评价准则。 2）确定潜在
3、供应商群体 每个企业都有自己相对稳定的供应商群体，在产品设计开发过程中，寻求供应商的最佳方法就是优先考虑原来已有的供应商群体，在原有的供应商群体中寻找最合适新产品的设计和开发所需的供应商。,3）潜在供应商调查 a、供应商的基础信息 b、生产设备与检测设备 c、过程能力与供货能力 d、主要原材料来源 e、主要顾客及其反馈信息 f、遵纪守法情况,3、供应商审核,1）审核对象和内容 企业在分析供应商基本情况的基础上，对于类、类供应商，如果认为有必要，可以对其做进一步的审核。 审核内容包括：供应商采购、人员、检验、管理评审、内审、纠正措施、预防措施、过程能力、服务水平等。 2）供应商审核的时机 供应商
4、审核，在批量供货之前进行，审核合格的供应商正式列入合格供应商名单。对原有的供应商审核分为例行审核和特殊情况下的审核。,3）供应商审核分类及其相互关系 a、产品审核 产品功能性、外观、包装审核。 b、过程审核 供应商提供的产品对生产工艺有很强的依赖性，关键、特殊过程。 c、质量管理体系审核 审核顺序:产品审核 过程审核 体系审核,4、供应商选择,供应商选定程,供应商 提供调查表,供应商初审,供应商,核定价格,供应商,检验部门 予以检验,现场评审确认,定点审批,纳入供货体系,第二节 供应商维护,1）优秀供应商是企业健康发展的保障，企业选择优秀的供应商作为自己的合作伙伴，帮助先有供应商提高其业绩水平和能力使其成为优秀的供应商。供应商维护的重点在于提升供应商的能力，通过信任、合作和共享达到互利共赢目的。,供应商维护,2）派出员工协助供应商改善员工管理 3）公司协助供应商提高生产率 4）质量控制部门定期对供应商进行审核 5）帮助供应商解决特定的难题 6）采购部门定期与供应商上层沟通，确保供应商产量、质量的提高,谢谢！,
