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1、CHERY AUTOMOBILE,沈阳广众行政兼企划部经理,2005年角色的转变,出纳员,普通员工,铃木店,行政主任,广众店,二级经理,行政办日常工作概要,行政兼企划部经理,竞 聘 报 告,CHERY AUTOMOBILE,2005年工作回顾行政事务篇,建立健全各项规章制度 加大办公区域的卫生监管力度 销售、售后客户休息区的装饰及完善,2005年工作回顾人力资源管理篇,2005年工作回顾企划篇,企业文化 员工生日会 成立足球队 早操 键球、跳绳比赛 节约签名仪式 为希望小学捐款 圣诞晚会,企 划,商业活动 0550系列活动 五里河车展 试乘试驾 节油赛,2006年工作设想行政事务篇,关于车辆管
2、理的几点设想,车辆使用方面 1、在销售部门中推行用车计费制，即根据车辆油耗确定每台办公车每公里出车的费 用，销售部门用车要记录行车里程并据行车里程确定收费。 2、将现有办公车辆有机配备于各部门使用及清洁，由行政办统一监管。 3、对车辆肇事率较高的驾驶员实行短期内部禁驾，并承担相应比例的经济赔偿。 车辆维修及保养方面 1、设立专人负责车辆日常定期检测，发现问题及时处理。 2、对送修车辆要求如客户送修车辆一样认真对待，设专人对维修结果进行确认。,固定资产与低值易耗品的管理,关于如何增强执行力,缺少将工作分解和汇总的好方法 没人监督，也没有监督的好方法 管理制度不健全、不合理或不严谨 缺乏形成凝聚力
3、的企业文化,明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报”,执行不力的原因,提高执行力的方法,如何提高服务职能,2006年工作设想人力资源篇,2006将培训进行到底,培训的方法,引入绩效管理的意义,行政兼企划部组织架构,定编：11人,2006年工作设想企划篇,2006企业文化建设,月份,交通安全教育,海边两日游,奇瑞销售、服务明星评选,市场推广 渠道先行,通过广告宣传及促销活动建立客户资源。,开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。,利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。,针对银行、保险、医院、学校及社区等小群体开展产品推介与试驾
4、活动。,以媒体为平台，利用媒体的市场资源开展试驾、看车等活动。,开展大型车展、商业区域展示等活动，集中获取客户信息。,展 厅,二级网络,售后客户,小众群体,媒体资源,大众群体,降低报刊广告宣传投入，积极开展市场推广活动，利用终端拦截模式保障平面广告投放降低后市场营销的客户资源。,加大售后市场推广力度，促进企业售后服务品牌宣传，建立企业核心品牌价值诉求基础，同时有效增加售后客户资源。,2006品牌宣传策略,1,2,3,建立广众特有长期广告宣传平台，拉近客户与企业的市场距离，同时通过“客户证言”等宣传形式，提高宣传质量，促进品牌知名度的提升。,2006销售推广活动推进计划,月份,新东方之子上市,沈阳第五届春季车展,新东方之子试乘试驾,沈阳国际汽车展,奇瑞车主游黄山,2006售后服务市场推广计划,五一车主大型自驾游,客户休息区整体改造,十一车主探险之旅,年终客户回访活动,CHERY AUTOMOBILE,Thank You !,
