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1、本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科,2015年9月14日,炼钢厂6S管理现状及推进策略,态度决定一切 细节决定成败,1,目录,本钢板材股份有限公司炼钢厂,2,2,本钢板材股份有限公司炼钢厂,6S管理现状认知不足、问题突出,2014年9月1日15日 谋划准备阶段2014年9月16日30日 宣传发动阶段2014年9月12月 试点突破阶段2015年1月6月 全面推进阶段2015年6月12月 巩固改进阶段,计划周密,3,3,本钢板材股份有限公司炼钢厂,6S管理整理整顿量化表 现场物品，定置规划。 6S管理责任到人量化表 人人都管事，事事有人管。 6S管理现场区域图册 区域划分，责任明确。 6S管理标准
2、有章可循，有据可依。 6S管理达标范例图片 按图索骥，直观对比。 6S管理考核办法 管理问责，责任考核。,满怀 希望,准备充分,本钢板材股份有限公司炼钢厂,成绩有目共睹,4,老厂办、泥浆池区域绿化美化工程,整改前后,本钢板材股份有限公司炼钢厂,整改前后,5,炼钢小广场、南倒小广场综合整治工程,本钢板材股份有限公司炼钢厂,整改前后,6,5#LF北介质管廊综合整治工程,本钢板材股份有限公司炼钢厂,6S管理意识显著提升,炼钢车间转炉主控室操作台面，键盘、鼠标定点、定位摆放，同时设立了手机保管箱，目视效果明显。,7,本钢板材股份有限公司炼钢厂,炼钢转炉一段打破原来各班组都有各自工具箱的格局，变成4个班
3、组公用4个工具箱。且标识清晰，责任人明确。同时工器具归类摆放，统一保管，便于取用，6S管理改善明显。,8,本钢板材股份有限公司炼钢厂,9,连三大板坯铸机操作室“家”的感觉（中控室内更换拖鞋）。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,10,板材6S管理明星班组回收车间新二次除尘,本钢板材股份有限公司炼钢厂,问题仍旧突出,11,连一铸机平台现场综合办公室,党群办公室,本钢板材股份有限公司炼钢厂,12,炼钢2# 转炉主控室,精炼4#LF主控室,本钢板材股份有限公司炼钢厂,原料协力维保休息室,炼钢喷补班休息室,13,13,本钢板材股份有限公司炼钢厂,14,薄板坯铸机平台生产准备库房,吊车BC跨备件区,本钢板材股
4、份有限公司炼钢厂,15,连一铸机平台备件区,回收新一次除尘备件区,本钢板材股份有限公司炼钢厂,差距必须面对,北营大高炉 动力作业区会议室,板材一冷轧厂部会议室,16,本钢板材股份有限公司炼钢厂,17,北营2300轧线部分职工休息室,本钢板材股份有限公司炼钢厂,18,北营公司部分生产作业现场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,北营炼钢厂新区转炉主控室文化,19,本钢板材股份有限公司炼钢厂,20,板材能源总厂 供水分厂炼钢水站操作室,本钢板材股份有限公司炼钢厂,21,板材能源总厂供水分厂炼钢水站现场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,22,板材炼铁厂新1#高炉生产作业现场,本钢板材股份有限公司炼钢厂,23,板
5、材炼铁厂 新1#高炉炉前现场,板材热连轧厂机旁油品区,本钢板材股份有限公司炼钢厂,24,板材炼铁厂新1#高炉液压站、润滑站,本钢板材股份有限公司炼钢厂,25,北营公司部分工器具间、工具箱,本钢板材股份有限公司炼钢厂,26,北营公司部分备件库房,本钢板材股份有限公司炼钢厂,问题到底出在哪里？,“行”似，而“神”不似,27,客观评价炼钢厂的6S管理,本钢板材股份有限公司炼钢厂,28,一是6S管理定位不准，仍然停留在整理、整顿的初级阶段。思想决定意识，意识决定行动。6S管理的目的不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过6S管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各项工作的有序开展。由于定位的偏差
6、，必然导致周而复始的进行整理、整顿。,29,本钢板材股份有限公司炼钢厂,管理剖析,本钢板材股份有限公司炼钢厂,废钢池周边散落的废钢、杂物,影响钢水质量。,30,二是6S管理分工不细，仍然存在死角区域。车间的6S管理方案中，对工段、组室具体承担的6S管理职责未加以明确，6S管理责任到人量化表未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起点。,31,本钢板材股份有限公司炼钢厂,精炼4#RH零米地面垃圾,32,原料南倒耐材随意堆放,本钢板材股份有限公司炼钢厂,三是6S管理方案不实，缺乏阶段管理目标。车间的6S管理方案未能结合现场实际，好高骛远，缺乏整体规划，
7、没有明确阶段目标并为之努力。必然导致固步自封，停滞不前。,33,本钢板材股份有限公司炼钢厂,新二次除尘风机房门前通道积水,连一接收跨吊车大车走台积灰,本钢板材股份有限公司炼钢厂,34,四是6S管理考核不严，仍然存在被动推进现象。车间的6S管理考核中，未能按照厂下发的6S管理考核办法，细化落实到具体责任人，考核的作用体现不明显，区域划分、责任落实、监督检查、自主管理难觅踪迹。协力维保等相关方单位的6S管理未走上正轨。,35,本钢板材股份有限公司炼钢厂,36,本钢板材股份有限公司炼钢厂,协力维保单位的6S管理严重滞后。,归根结底：,本钢板材股份有限公司炼钢厂,思想认识问题方式方法问题,37,解决策
8、略：,管理反思从头再来,38,目录,本钢板材股份有限公司炼钢厂,关键在“整理” 效果在“整顿” 重点在“清扫” 固化在“清洁” 核心在“素养” 目标在“安全”,本钢板材股份有限公司炼钢厂,39,区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。,定义,目的,推行要领,节约空间,要与不要一留一弃,判判定去留、合理数量。（必要物品） 清清出现场、流程处置。（果断坚决） 拆拆除不良、重新布局。（整合资源） 补修补完善、恢复功能。（状态良好） 查排查“6源”、源头治理。（改善杜绝） 洁清除脏污、整洁有序。（干净整齐）,关键在“整理”（是6S的基础，也是难点）,本钢板材股份有限公司炼钢厂,40,要用的东西依规定定
9、位、定量地摆放整齐，明确的标示。,节约时间,科学布局 取用快捷,三定原则：定点 定量 定容,定义,目的,推行要领,效果在“整顿”,（定）位有物有位、有位分类。 （摆）放方便快捷、性状摆放。 （标）识准确明了、悬挂规范。 （划）线确定区域、标准划线。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,41,本钢板材股份有限公司炼钢厂,42,重点在“清扫”,清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生,保持工作现场内干净明亮,清除垃圾 美化环境,定义,目的,推行要领,亮干净整洁、物见本色。 堵跑冒滴漏、及时处置。 检设备异常、立即处理。 责责任到人、检查落实。,将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施,通过
10、制度化来维持成果，并显现”异常”的所在,洁净环境 贯彻到底,核心内容：标准化、系统化,定义,目的,推行要领,固化在“清洁”,（巩）固固化3S成果、继续改善深化。 （建）章整章建制、检查评价。 （执）法遵章守纪、标准作业。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,43,通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯,提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯,形成制度 养成习惯,核心内容：习惯改变命运,定义,目的,推行要领,本钢板材股份有限公司炼钢厂,核心在“素养”,自（律）改变观念、改变态度、遵守规则。 行（为）规范行为、强制形成、4S习惯化。,44,45,本钢板材股份有限公司炼钢厂,实现
11、全员素养整体提升,汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说经验、布置工作说标准。,1、炼钢厂员工行为规范：,2、炼钢厂员工工作标准：,工作抓落实、落实靠行动、行动要结果。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,46,保障员工人身安全、保证生产连续安全正常进行、减少因安全事故造成的损失。,炼钢厂安全工作原则：,安全 SAFETY,定义,目的,推行要领,消除隐患、排除险情、确保安全。,1、制定并完善岗位操作标准化作业细则。 2、全面推行检、维修、改造工程标准化 作业卡制度。,全面推行标准化作业管理，实现6S管理的“安全”目标。,安全工作要走心、勤查隐患要细心、 严抓违章要尽心、标准作业要精心。,成立组织,
12、6S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。成立领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的专业小组，组长由部门责任人兼任。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,47,6S管理策略大处着眼、小处着手,6S管理深化推进关键在领导，决胜也在领导。,板材炼钢厂6S管理组织机构示意图,本钢板材股份有限公司炼钢厂,48,明确责任,本钢板材股份有限公司炼钢厂,49,一明确：各单位“一把手”是推行6S成功与否的第一责任人。 两体现：责任体现在参与6S推进中的关键过程。责任体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。 三内涵：“一把手
13、”真正参与到整个推进过程中，对6S的推进有深刻的认识和感悟，当断必断，形成推进的魄力和阶段性的果敢行为；“一把手”在参与中利用职权合理配置资源，解决实际问题；形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合，积极落实各项推进工作。,一明确、两体现、三内涵，始终贯彻6S管理“一把手”工程。,宣传培训,本钢板材股份有限公司炼钢厂,50,在充分运用6S手册、会议、标语、简报等各种形式的同时，要着重通过制作现场6S知识展板、拍摄现场6S管理视频、展示现场6S管理人的素养变化等举措，营造6S管理推进氛围。,（一）深化推进4S管理（2015年9月12月）1、方案谋划、广泛宣传、全员发动（2015年
14、9月6日9月20日）2、区域划分、网格管理（2015年9月20日30日）3、全面推进4S管理（2015年10月12月） （二）深化推进6S管理（2016年1月2月）1、全员素养整体提升2、全员安全标准化作业,本钢板材股份有限公司炼钢厂,51,拟定计划,样板工程,本钢板材股份有限公司炼钢厂,52,1、各车间选择1-2个班组作为试点，厂选择3个车间（炼钢、连一、连二、三车间）作为试点，全面深化推进6S管理工作。在1个月内达到6S的四项标准（现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、员工行为规范管理标准），并通过厂6S管理深化推进领导小组验收。 2、在实施试点突破的同时，其它车间和班组也要严
15、格按照6S管理深化推进方案的要求，做好各项工作的落实，实现炼钢厂6S管理工作的均衡开展、持续开展、长效开展。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,53,6.网格管理,（1）借鉴安全网格化管理模式，对6S管理整理整顿量化表和6S管理责任到人量化表进行重新梳理和完善，切实做到区域划分到人、责任落实到人、监督检查到人、评比考核到人。 （2）实行OEC管理，即对每人、每天、每件事的管理，对现场各区域进行无限切割细分（分成段、砍成块、明标识），分配至岗位当班每一名职工，落实责任到具体的负责人。尤其死角、廊台、走梯以及各站所室周边范围，努力做到精、细、全。实现人人都管事，事事有人管。,本钢板材股份有限公司炼钢厂,
16、54,6S管理作为一项系统工程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面层层递进、缓缓紧扣。要想“开疆扩土”，必先“强基固本”。要吸取前期6S管理实施过程中的经验教训，不能急功近利、不可急于求成，必须循序渐进、稳扎稳打。要强化推进过程的审核、验收和评估，上一个步骤未达到要求或验收标准，坚决不进行下一步骤的实施和推进，确保“打造一层、巩固一层、推进一层”。,7.逐步推进,本钢板材股份有限公司炼钢厂,55,车间三级自检自查； 专业科室日常检查； 达标考评专业检查； 互检互评互查。,专业考评； 综合考评； 总结优秀经验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。,8.巡查考评,巡查,考评,本钢板材股份有限公司炼钢厂,56,（1）车间三级自检自查。车间每周至少进行一次，并进行考核通报。工段每周至少进行两次，及时进行问题整改。班组每日至少进行一次。 （2）专业科室日常检查。每周开展一次，并将检查考核结果在下一周的厂生 产例会上进行通报。 （3）达标考评综合检查。每月20日之前完成，由厂6S管理达标考评领导小组各成员单位上报对各 车间的6S管理专项考评材料，由安全科汇总后，形成综合评价，并在厂月份工作例会上予以讲评通报。 （4）互检互评互查。每季度最后一个月的月末，由厂6管理办公室牵头，组织开展车间、科室间的互检、互学、互查、互评活动。,
