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1、领导风格测试表来自资料搜索网 (海量资料下载状况 一位新员工正接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，但是他工作方法和经验比较少。得分1 A、指导下属按标准步骤完成工作。 +2 B、提出工作要求，也听听下属的建议。 C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。 +1 D、尽量不干扰他。 状况 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不得分2 A、友善的加强互助，但继续留心他们的表现。 +2 B、尽量不做什么。 C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。+1 D、强调工作完成的重要性及期限。 状况 你的下属遇到挑战性
2、的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，得分3 A、加入进来和他们一同解决问题。 +1 B、让他们自行处理。 C、尽量纠正他们。 D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 +2 状况 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。得分4 A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。 +1 B、宣布变革并严密地予以监督。 C、让他们自行变革，将结果向你汇报。 +2 D、听取他们的意见，但决定权在于你。 状况 你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期得分5 A、让他
3、们来决定自己的工作方向与内容。 B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。 +1 C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 +2 D、让他们自己设定目标，并予以支持。 状况 几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生得分6 A、尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B、强调按时完成工作的重要性。 +1 C、尽量不去干扰他们。 D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 +2 状况 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是得分7 A、细心指导并监督改变。 B、认可他们的建议
4、，由大家集思广益进行改变。 +2 C、听取他们好的意见，并控制改变的进行。 D、顺其自然，相信他们自己能够变革成功。 +1 状况 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶得分8 A、顺其自然，由他们自己去完成工作。 +2 B、跟他们讨论，并着手进行必要的改变。 C、以明确的态度，来批示他们的工作方向。 D、为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。 +1 状况 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而得分9 A、顺其自然。 B、听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。 +1
5、 C、重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。 +2 D、让他们加入进来，共同参与目标的设定。 状况 你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。得分10 A、让他们共同参与目标的重新界定。 +1 B、重新界定工作任务，并细心地督导。 C、避免施加压力，造成麻烦。 D、采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。 +2 状况 你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持得分11 A、以明确的态度来指导他们工作。 B、让他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献。 +2 C、和他们讨论过去的表现，并要求
6、他们按新程序工作。 D、顺其自然。 +1 状况 最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。得分12 A、试着和他们一起解决问题。 B、让他们自己解决。 +2 C、快速地纠正他们。 D、提供讨论的机会，但以不伤害上司和下属的关系为原则。+1 备注：备注：填写：总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细考虑，你面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请你依“实际上”你会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。每道题都是单选，回答问题时打。根据结果，与领导型态调查计分表相比照，找出各类型重合的次数。使用说明目的：这是一份用来帮助你了解自身领导型态的调查表。
