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如何辦理新進人員訓練 主講人 : 錢慧如 個人簡介 : 現任 /永汎國際資訊科技公司 專案顧問 曾任 /鴻友科技公司 人力資源處經理 信義房屋 人力資源組襄理 演講大綱 : 新進人員訓練的 規劃 新進人員訓練的 實施 新進人員訓練的 評估 新進人員訓練的 改善與檢討 教育訓練 O 進人員訓練的 訓練需求的掌握 : 效評估的重要性 : 績 企業 績效改善 教學及教材改善 課程規劃及行政改善 企 業 訓練人員 講師 學 員 訓練評估 學習及行為改善 訓練評估的範圍 : 分 析 階 段 規 劃 階 段 執 行 階 段 成 效 追 蹤 訓練評估的四個層次 : 反應層次 學習層次 工作行為層次 績效層次 學員反應 學員學會 學員應用 成果與影響 問卷調查 、 訪談 前後測試、示範 行動計劃執行 成果競賽與 發表會 教育訓練的績效指標 : 成本控制 將產出極 大化 交貨準時 時的提供所需人才 品質保證 顧客滿意 符合組織與顧客的需求與期望 結語 : 、速、實、簡
