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1、新员工入职流程新员工入职流程招聘信息发布简历筛选关联招聘流程初试（笔试）复试（面试）用人部门为主 人力资源为辅背景调查针对中高层及关键 性技术岗位发录用通知新人报到携带有效的录用通 知单及合格的体检 报告办理入职手续1、员工卡办理：即日办理 2、劳保用品：3 日内发放（因需） 3、办公桌椅：即日安排 4、办公用品：即日发放（因需） 5、饭卡充值：3 日内发放 6、指纹录入：即日办理（大行政系统）7、员工宿舍：即日安排（因需） 8、班车路线：即日告知 9、办公电脑：即日配备（因需） 10、办公网络：即日开通 11、公司邮箱：即日开通（因需） 12、劳动合同：即日签定参加入职培训 人力资源及安环
2、即日开展；部门 入职后开展关联审批流程人力资源组织开始工作员工离职流程员工离职流程辞职报告 （由辞职人按程 序递交）1、试用期员工至少提前 3 天提交； 2、正式员工至少提前 1 个月提交； 3、辞职报告必须说明辞职理由； 4、辞职必须以书面形式递交员工辞职申 请单 ，报分厂/部门审批。分厂/部门负责 人意见（接收当 日即面谈，有必 要的须二日内向 分管副总及人力 资源部门反馈信 息）1、收到辞职报告当天内做离职谈话； 2、对正式员工或关键性员工至少要有二次 谈话记录； 3、形成书面的离职谈话记录（填写于员 工辞职申请单 ）及简要分析，并明确留用 意见； 4、第一次离职谈话结束后，该员工未改变
3、 辞职意向的，不论是否进行第二次离职谈话， 都须将该情况及时报告给分管副总； 5、有特殊情况，如该员工有自动离职倾向 或未经批准直接离开公司的，须及时将情况 反馈给人力资源。人力资源受理1、根据汇总的离职谈话记录做离职调查分 析； 2、如无重大纠纷事项，向辞职人发放员 工辞职审批交接单 ，说明离职交接注意事 项； 3、向公司各部门发放离职通告，接收离职 交接信息反馈（重点岗位因需开展） 。人力资源调研1、调研分析离职原因，做离职面谈； 2、调查辞职人员有无违反公司规定、造成 公司损失或引起公司法律纠纷事项，因需反 馈； 3、形成书面的离职谈话记录（填写于员 工辞职申请单 ）及简要分析，并明确留
4、用 意见。总经理批准1、中层及关键性员工离职由总经理批准； 2、其他员工离职由分管副总批准。分管副总核准1、试用期员工视情况选择性面谈； 2、正式员工或关键性员工必须至少进行一 次离职面谈，并形成书面记录； 3、 员工辞职申请单上签署意见。离职工作交接 （办理完结时间 以实际工作交接 完毕时间为准）1、岗位岗位/部门工作交接部门工作交接：分厂/部门负责人明确 接交人，工作交接必须形成书面交接单（包含 日常工作、每日必做、待办事项、注意事项等 内容） ，由移交人、接收人、监交人三方签字 确认； 2、工作文件资料及物品交接工作文件资料及物品交接：由指定接收人 负责接收，形成书面清单，由交接人、接交
5、人 双方签字确认。离职流程 （工作交接完成 后开始逐项办理）1、劳保用品：书面清单逐项登记，归还按公司相关规 定执行，在交接单上注明并附详单，离职人员及经办人 双方签字确认； 2、办公用品：办公电脑、桌椅、低值易耗品等，书面 清单逐项登记，办公电脑要求删除所有已设的个人密码 并实行公司文件保护，有损坏需赔偿的按公司规定执行， 离职人员及经办人在交接详单上签字确认； 3、网络 IP、公司邮箱：取消 IP，指定专人接收其邮箱， 经办人签字确认； 4、档案室：检查是否有借阅档案，确认归还情况，经 办人签字确认； 5、办公电话：收回或取消电话号码，经办人签字确认；6、员工卡：收回员工卡，有损坏的按规定
6、执行赔偿 （工本费 10 元） ，经办人签字确认； 7、信息变更：删除指纹记录，录入离职人员信息； 8、宿舍：收回宿舍钥匙，结算水电费用，辞职人及经 办人双方签字确认； 9、财务：财务部门确认欠款及其他情况，财务负责人 签字确认； 10、其他：其他相关部门有需交接事项，由对应部门负 责人在接收到离职通告时提出，办结后由负责人签字； 11、期权：有期权的作期权相关处理，经办人签字； 12、合同：出具劳动合同解除证明、开具离职证明、失 业人员登记证明（因需）等； 13、薪资：离职薪资结算按公司规定执行，确定停薪日 期，辞职人及经办人双方签字确认； 14、社保、公积金：按离职日期，20 号以后离职的下月 终止，20 号以前离职的当月终止。离开公司
