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1、 务实务实是集团各项工作的基础，我们倡导务实精神，脚踏实地，真抓实干，这样工作才能见成效，出业绩。务实需要干部员工能够吃苦耐劳，愿意无私奉献，自觉地把集体利益至于个人利益至上，从而形成一种厚积而薄发的文化底蕴，推动企业不断的向前发展。务实务实需要同心同德，众志成城。需要同心同德，众志成城。一个企业要想基业长青，就必须要有一群志同道合的人来完成他的既定目标。所谓志同道合，指的是为了一个既定的理想而坚定不移的在同一条道路上抱团前进。在企业的发展中，会有众多的人加盟我们的团队，也会有一些人偏离前进的方向甚至踏不上前进的节拍掉队，而最终抱成一团的，必然是为共同的理想目标而凝聚起来的一股力量，这就是支撑
2、企业发展的中坚力量，同心同德，众志成城就是这股力量的粘合剂，是把几代营海人凝聚在一起的文化基础。务实务实需要以集体的利益需要以集体的利益为为重。重。身为企业的一员，就必须认识到个人的利益是建立在集体利益之上的。没有整个企业的持续发展，员工的个人利益就得不到保障。只有认识到这一点，个人在工作中才能更充分地理解上级命令，从而更好地服从命令，更踏实地做好自己的本职工作，让自己有意识地融入到集体当中。在营海，没有一个人可以单独脱离集体而存在，我们所做的每一项工作，所处的每一个工作平台，都是为了实现每个人的价值从而促进集体利益的不断增长，由此实现个人利益的实现。务实务实需要持需要持续续不断的与不断的与时
3、时俱俱进进。 。发展是企业不断前进的基础，营海集团的成长历程，就是不断发展、不断与时俱进的历程。营海的发展是建立在与时俱进基础上的发展，始终与国家、社会的发展紧密结合。在发展的过程中，随着外部环境的变化，适时调整自己的发展方向，是营海坚持的发展思路。随着时代的变化而变化，随着实践的发展而发展，随着社会的前进而前进，根据时代发展的内在规律和现实变化的必然要求来不断开拓新事业，创造新业绩，这是营海建立在务实基础上的发展总基调。务实务实需要持之以恒的需要持之以恒的艰艰苦苦奋奋斗。斗。取得了第一次创业的辉煌后，营海提出了二次创业的目标要求，创业与发展始终是营海集团基业长青的迫切需求。企业的强大需要坚实
4、的走好每一步，而每一步都凝聚着艰苦奋斗的汗水。每一代营海人都创造过辉煌的业绩，但企业的发展却不允许躺在功劳簿上睡大觉。翻阅营海的历史，营海人所取得的成绩都是集体智慧与艰苦创业的结晶，都是集体的荣耀。“居安思危”将伴随着营海的发展岁月。营海集团是一个市场型企业，市场的残酷性决定了每一代营海人必须具备危机意识和艰苦奋斗精神，一旦安逸思想、享受思想占据了主流，营海的发展将举步维艰，甚至会给企业带来灭顶之灾。持之以恒的保持危机警觉，艰苦奋斗精神，方能使企业安全的向前发展。以艰苦奋斗为乐，以努力工作为荣，这应该是每一个营海人必须具备的优良品质。务实务实需要需要说实话说实话、 、办实办实事、求事、求实实效
5、。效。说实话要求我们如实反映情况，如实发表意见，不能报喜不报忧、夸大成绩、缩小缺点，更不能说假话、空话。务实文化的根基是诚信，这也是营海取得成功的关键。现阶段，营海在东营地区具有较高的知名度，集团各类产品在市场上占据主要地位，就是营海人多年来讲究诚信的直接结果。在营海的各项管理之中，集团始终秉承对事不对人的态度，员工之间、部门之间、单位之间都坚持说实话的原则，同志之间说实话，目的是帮助他人提高认识，改正缺点和错误，部门之间说实话，目的是理顺部门间关系，摒弃推诿扯皮现象的发生；单位之间说实话，能够彼此传递有效信息，避免关联工作出现失误；同样，上下级领导、部门之间说实话，目的是正确解决问题，避免错
6、误判断，确保各项决策正确有效。办实事，要求我们不能因循守旧、不思进取。要埋下身子，踏踏实实，成绩从实干中来，威望从实干中来，好的作风同样从实干中来。只有真抓实干，多办实事，工作目标切实，工作措施扎实，工作作风务实，才能促进各项工作的全面提高。营海集团历来反对不扎实、不深入的做表面文章，反对用讲话落实讲话，用会议总结会议的官僚作风，强调执行力建设，强调不折不扣的执行既定的方针政策、制度规章。营海“负责任、有作为、不违规”干部执行力文化建设，就是对办实事的最好诠释。各级管理者只有深入一线、深入市场，善于发现问题，能够发现问题，才能有的放矢的解决问题，这也是营海对各级管理人员、业务人员的基本要求。办
7、实事重在执行力建设，坚决抵制见困难就推托，见矛盾就躲闪的不良作风，倡导迎难而上，直面矛盾，解决矛盾的信心勇气，坚定办法总比困难多的信念，对安排的工作、对上级的要求、对领导的部署，要第一时间落实、第一时间执行。求实效，说实话，办实事的目的就是要求实效，也就是说，要达到实实在在的效果。求实效要看动机、讲方法，要以真效果、好效果、长效果为目的。求实效要反对做表面文章的动机，要坚持从实际出发，按照客观规律办事，正确解决好短期利益与长期利益，短期利益与局部利益的关系，营海集团注重长期利益，反对一切急功近利，只顾眼前利益的做法。急功近利往往好事办不成，实事办不实，殆误战机，事倍功半。创新 创新是企业发展的
8、核心动力和源泉，是企业发展进程中对原有思维的突破和对过去实践的超越。营海集团的发展史，是一部不断创新的历史。有创新才有超越，这也是营海得以健康持续发展的主要支撑。作为一个市场型企业，集团发展的机遇与威胁都来自于市场，要想在激烈的市场博弈中立于不败之地，就要不断的突破企业的自身局限，与时俱进，革除不合时宜的旧制度、旧办法，顺应市场不断变化的新体制、新举措，走在时代发展的前面，赢得市场的不断认同。“没有一成不变的市场，只有一成不变的思想”。在创新发展的进程中，首先要克服的是思想的创新。在一套既定的模式下运作久了，人总会产生惰怠，这种惰怠表现为安于现状、不思进取，对变革、对创新缺乏应有的支持，甚至产
9、生抵触心理，这是阻碍企业不断创新的大敌。为此，历代营海人都要牢记“穷则变、变则通、通则久”的道理，“物竞天择，适者生存”，只有不断适应新形势、新变化、新方向，才会久治长安，否则，墨守成规只能带来落后与消亡。创新对企业而言可以涉及到企业的方方面面，主要体现在理念创新、管理创新、技术创新、营销创新等方面。理念理念创创新。新。理念创新是企业各项创新的前提。这需要企业具有宽阔的眼界和胸襟，能够以海纳百川的姿态，积极的学习进取。在企业管理理念、经营理念、生产理念等方面都有新思路、新突破、新举措，使企业的理念能够跟得上甚至超越市场发展的脚步。在集团的发展历程中，营海有过几次大的理念创新经历。2008 年，
10、顺应行业特点，参加了中石化改制分流，由国企改制为民企，实现了第一次经营理念的创新；2010 年，在国家淘汰落后产能政策的影响下，拆除立窑，规划布局终端建材领域，成功打造建材产业链，一举成为东营地区建材龙头企业；2013 年，确立了建材、物流、建设工程三个事业部的发展布局，转变思维模式，开辟了建筑产业化、四位一体新型商业模式，实现了从第一产业向第三产业的成功转型。这些理念的创新，正是基于国家政策及市场需要的创新，在集团的发展中，未来这样的创新会不可避免的继续存在，这就需要几代营海人始终要保持宽阔的眼界和胸襟，及时洞察外部环境的变化，及时确立集团可持续发展的战略方向。管理管理创创新。新。管理创新是
11、企业各项创新的基础。通过管理创新，企业可以使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定基础。管理创新主要体现在集团各个层面的基础管理工作中，随着企业的不断发展而不断创新。技技术创术创新。新。技术创新是企业各项创新的核心。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为企业发展的新潮流。从集团长远发展来看，把自主研发和自主创新作为发展的主战略，努力提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力是一个必然和趋势。技术创新工作一直以来都是集团大力支持和倡导的重点领域，随着集团规模的发展壮大，技术创新将是我们赢得市场最有效的砝码。为
12、客户提供质优价廉的产品以及高附加值的技术服务是集团有别于同质企业、拉开与竞争对手差距的重要手段。“质优方可赢天下”，但质优是建立在低成本、高科技附加值上的质优，是提升产品与服务利润空间上的质优，技术创新是一项周期较长的系统工程，需要持之以恒的努力和耐心。需要高层次人才的引进和使用，需要宽松科研环境的支持，这一切，都需要几代营海人长期不懈的努力，坚定不移的信念，敢于行业领先的魄力与智慧。营销创营销创新。新。营销创新直接面对着瞬息万变的市场，是一个随着市场变化的快节奏创新。无论是过去还是将来，营海都将面临来自于市场的机遇与挑战，而市场，对于第一产业与第三产业相融合的营海来说，是生存与发展的承载者。
13、在第一产业向第三产业转型的进程中，营销创新占据着至关重要的地位。适应新的市场环境要求，使新的营销要素融入企业营销体系上来，使之具备新的功能和新的创造力，以营销创新谋求企业发展，是摆在企业面前的一个十分现实的课题。因此，让客户满意是营销创新的立足点和着力点，通过对企业产品、服务、品牌不断测评与改进，以服务品质最优化，使客户满意度最大化，进而达到客户忠诚和培养客户资源，是强化企业抵御市场风险，促进企业持续稳定增效的重要保证。创新，作为企业发展的核心，永无止境。营海集团的发展史就是一部创新史，创新水平是反映企业经营实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中处于主动地位，就必须顺应乃至引导行业技术进
14、步的方向，不断地进行创新、不断的将创新成果转换为生产力、竞争力、对市场的掌控力。纵观国内乃至世界知名企业，成功者大多是创新工作的佼佼者，而失败者，在创新工作上栽跟头的不在少数。手机巨头诺基亚的倒掉就是创新工作未能及时转化为生产力的典型案例，固守传统思维、不能在先进的技术领域把成果迅速转化为生产力，是这家手机巨头企业迅速没落的根基所在。与之相比，中国的华为、小米等企业的迅速崛起，也正是不断创新所带来的业界神奇。人无我有，人有我忧，人优我廉，人廉我转。市场瞬息万变，创新无处不在。只有步步领先，才能制胜市场，谋求企业的长远发展。创新，可谓企业生存发展的命脉。绩效绩效，是集团衡量团队工作的标尺，是验证
15、干部是否合格的重要参考依据，是检验员工工作成果的测量砝码。简单来讲，绩效是成绩与效能的综合体，是务实、创新工作的实际检验，是企业经营工作的核心体现。企业是以盈利为目的的组织，失去了盈利，企业也就失去了生存的根基和存在的价值。而绩效，作为企业存在的必备条件，则是反映整个团队工作结果的重要手段与依据。营海集团崇尚绩效文化，在营海发展史上，绝不会允许长期亏损业务板块的存在，这是营海作为经营组织的最基础要求。营海集团的理念是客户第一、员工第二、股东第三的有机统一，保障客户或者市场的需求是建立在盈利基础上的生产经营行为，没有了盈利就意味着没有了发展的基础，也因此，绩效文化在营海的发展历程中占有举足轻重的
16、地位。企业绩效管理的核心目的包括战略目的、管理激励目的、诊断开发目的。战战略目的略目的：绩效管理的战略目的在于明确干部员工的工作目标和方向，将干部员工的工作行为和工作结果与集团追求效益的目标捆绑在一起，从而实现一荣俱荣，一损俱损的管理理念。“大河有水小河满”。只有让干部员工在血液中植入这种唇寒齿亡的观念，才能充分调动其积极性，实现企业发展中人与组织的和谐，从而达到一致目的，促进共同愿景的实现。管理、激励目的：管理、激励目的：通过绩效的评定考核，促进各项规章制度的落实是绩效管理的有效手段。利用绩效的杠杆作用，约束员工行为，树立员工规范，确保企业在生产经营秩序上的安全稳定，是绩效管理这个经济杠杆的重要使命。绩效管理的目的，是对员工的绩效进行评估，为薪酬分配、奖惩、职级晋升、岗位调动提供有效依据，激励员工不断地务实进取，学习进步，从而达到经济杠杆的约束机制，促进员工遵纪守章，实现人与企业的和谐统一。诊诊断、开断、开发发目的：目的：利用分析影响绩效的因素，找出原因，寻找解决途径，可以达到进一步完善管理机制，提高企业的经营管理效率，同时，可以找
