生产中心模具部薪酬绩效管理制度

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1、编 号： 版 本：V1 生产中心模具部 薪酬绩效管理制度 受控状态： 生产中心模具部生产中心模具部 薪酬绩效管理制度薪酬绩效管理制度 （试行）（试行） 编制部门XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司生产中心有限公司生产中心 编制/日期部门审核/日期 会审/日期 总裁办审核/日期 批准/日期 生效日期201 年 月 日 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 目 次 引 言III 1. 目的.1 2. 适应范围 1 3. 制定原则 1 3.1. 公平原则 1 3.2. 竞争原则 1 3.3. 激励原则 1 3.4. 经济原则 1 3.5. 合法原则 1 4. 制定依据 1 5

2、. 管理机构及管理方式.2 5.1. 管理机构 2 5.2. 本制度的制定、修改或废除流程.2 6. 薪酬绩效管理规定.2 6.1. 薪酬构成及说明.2 6.1.1. M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成2 6.1.2 模具生产员工薪酬构成2 6.2 薪酬构成各部分说明 2 6.3 固定工资说明3 6.4 岗位晋升、降级和工资调整3 6.5 加班工资说明 3 7. 绩效考核 3 7.1. 术语及定义.3 7.2. 定量考核 4 7.2.1 定量考核程序4 7.2.2 模具定量考核流程图4 7.2.3 奖金的分配5 7.2.4 模具等级概要说明与奖金报价5 7.2.5 考核奖金确定依据与变

3、动7 7.2.5.1 模具交期考核7 7.2.5.2 模具质量考核7 7.2.5.3 试模次数考核8 7.2.5.4 出勤率考核.10 7.2.6 作量不饱和时的津贴.10 7.3 定性考核.10 7.3.1 定性考核主要从5S管理指定内容完成情况.10 7.3.2 设备维护保养指定内容完成情况.10 7.3.3 管理人员临时安排的其它任务完成情况等各种工作积极、主动、配合的程度.10 I 8. 薪酬支付（摘自集团员工薪酬绩效管理制度第5章）.10 8.1. 薪酬发放时间10 8.2. 直接减少款项10 8.3. 各类假期薪酬支付标准11 9. 本制度与集团员工薪酬绩效管理制度的关系11 10

4、. 使用表单.11 表1 薪酬构成各部分说明表.2 表2 模具绩效考核流程图.4 表3 五金冲压模具、工装夹具制造奖金等级表.6 表4 五金冲压模具、工装夹具维修奖金等级表.6 表5 压铸、注塑模具制造奖金等级表.6 表6 压铸、注塑模具维修奖金等级表.7 表7 各种模具质保期规定模次和期限.8 表8 造成材料报废的处罚标准表.8 表9 各种模具试模标准次数参照表.9 表10 试模具次数考核标准对照表9 II 引 言 在遵循集团员工薪酬绩效管理制度的指示精神的前提下，以生产中心薪酬绩效管理制度 作为参考，也考虑到模具部全是技术人员和设计人员这些工种的特殊性，特制定出一套适合现时模具 部，从根本

5、上作再一次管理提升的薪酬绩效管理制度。是一套真正能够达到集团公司在转型、升级指 示精神方面要求的薪酬管理制度。 本制度充分考虑了员工工作绩效的多因性、多维性和动态性。也考虑了本行业、本地域、人员方 面的特殊性。 本制度的顺利实施，将在模具部使薪酬制度的激励作用得到更大的发挥，让模具部员工更明确知 道每个人都有充足的发展空间，给将来的部门管理、员工晋级指出了明确的方向。 0 模具部薪酬绩效管理制度 1.目的 为适应企业转型、升级的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，满足生产所需，组建高效团队协作性，提高产 品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本管理办法，以利工

6、作有 效的推进。使模具设计制造达到高效、低耗的目的，为企业的永续经营奠定基础。也考虑到模具部的综合现状 ，特制定本制度。 本制度考核结果将作为生产中心模具部全体员工的任免、晋升、降级及月度薪酬发放和年终奖金发放标准 的重要依据。 2.适应范围 本制度适应于合建筑五金制品有限公司生产中心模具部员工、班组长和设计人员。其中M1、M2管理人员和C 级职员的薪酬绩效管理按照生产中心薪酬绩效管理制度规定执行。 3.制定原则 以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.1. 公平原则 公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作

7、态度等方面的 表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 3.2. 竞争原则 竞争是使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3.3. 激励原则 激励是指制定具有上升和下降的动态管理方式，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性 和责任心。 3.4. 经济原则 经济是在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益 共享。 3.5. 合法原则 合法是指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和遵循集团公司相关规章制度的基础上。 4.制定依据 本制度的制定遵循集团员工薪酬绩效管理制度文件精神的基础上，再结合模具部

8、门员工的技术特性和 生产性质，有针对性的制定出一套有异于生产和其它技术部门薪酬管理的制度。 5.管理机构及管理方式 5.1. 管理机构 主任：集团常务副总裁 成员：（生产中心模具部）生产中心、人力资源部、财务部。 5.2. 本制度的制定、修改或废除流程 本制度的制定、修改、废除，由生产中心提案，提交人力资源部、财务部会审，经总裁办审核，最终经总 裁/总经理批准后执行。 6.薪酬绩效管理规定 1 6.1. 薪酬构成及说明 6.2. M1级主任、M2级经理级和C级职员薪酬构成 M1级主任、M2经理级和C级职员的薪酬构成按照生产中心薪酬绩效管理制度执行。 6.1.2 模具生产员工薪酬构成 已满试用期

9、：薪酬构成=固定工资+绩效奖金+工龄工资+夜班津贴+津贴+福利+年终奖金 未满试用期：按试用期工资计算（不得低于当地最低工资标准） 6.2 薪酬构成各部分说明 表1 薪酬构成各部分说明表 名称发放标准说明适用范围管理方式 晋升 方式 评定原则备注 固定 工资 按原来的月薪不变模具部员工分层次等级 根据工作特性及能 力和服从性及前期 工作考核来定。 按集团相关 规定执行 工龄 工资 模具部员工 按集团相关 规定执行 年终 奖金 基于鼓励员工而设 定的激励项目，随 着公司每年的经营 状况，由经营决策 决定发放量多少。 入职满一年及 以上的；M2级 及以下的人员 （若入职满3个 月但未满一年 的按当

10、年出勤 月数（月出勤 天数须20天） 发放。 以下人员不发年终奖金 ，当年度：1）入职未 满3个月的；2）请事假 时间累计超过15天的； 3）没有进行年度考核 的；4）曾经旷工的。5 ）受过公司处分的。6 ）多次不服从公司合理 工作安排的。 一般情况下各岗位 的年终奖金=（固定 工资- 固定工资*绩效比例 - 周六加班工资）*年 终考核结果对应的 评价系数。 按集团相关 规定执行 绩效 奖金 以每套模具为单位 进行奖金金额确定 ，由工作涉及相关 班组和个人按一定 比例分配。 模具部员工 模具部提出定价申请， 生产中心总监审核，模 具部定具体分配人员和 比例。 1.坚持能者多劳， 多劳多得的原则

11、； 按本制度相 关规定执行 表1（续） 名称发放标准说明适用范围管理方式 晋升 方式 评定原则备 注 夜餐 津贴 10.5元/班 需上夜班的员 工 正常安排夜班的， 每班补贴10.5元 安排在24点之后正常 上班的员工餐费补贴 按集团相关规定 执行 福利遵照集团文件员工薪酬绩效管理制度第4章执行 注1：模具部员工晋升按照本制度第6.4条执行。 注2：模具部的绩效奖金计算方式按本制度相关规定执行。 注3：工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种奖励，计算方法为从员工进入公司之日起计算，连续工龄每满一年 可得工龄工资50元/月，工龄工资累进计算，至满6年不再增加，按月发放。 6.3固定工资说明

12、2 固定工资按原来的月薪不变。 6.4 岗位晋升、降级和工资调整 模具部员工的晋升或降级由模具部管理人员提出，根据工作实绩、技术技能提升等方面来确定是否晋级或 降级。具体由部门提出，经生产中心、人力资源部、总裁办审核，总裁或总经理批准后执行。 固定工资调整由部门提出申请，经生产中心、人力资源部、总裁办审核，总裁/总经理批准后生效。 6.4.1 按集团员工薪酬绩效管理制度规定： 公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整。 一般情况下，每个员工一年只能调整一次薪酬。 整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整工资水平。 个别调整主要是根据员工年底考核结果和岗位

13、变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、 晋升调整和降职调整五种方式。 6.4.2 模具部的绩效考核奖金主要是以每套模具、工装的加工或维修定绩效奖金的方式为基础，进行定量考核，一般 报价时会考虑到市场价格，所以模具员工薪酬的调整是以调整固定工资为主。其它调整薪酬的方式一律按照集 团员工薪酬绩效管理制度规定严格执行。 6.4.3 模具部上年月度考核平均成绩较差排名靠后的，由部门负责人安排面谈，面谈背景、内容和结果等信息必须录 入生产中心月度绩效考核评定较差人员面谈记录表。 6.5 加班工资说明 本制度所指的加班工资是统休日以外，周日规定上班的加班工资。按集团规定员工每月可休息四天，但

14、统 休安排是两天，所以另外两天的加班工资，按岗位工资转换为元/小时，再按每天8小时计算加班费。本制度实 施之日起，除前面规定的加班以外的薪资收入，全部须经过考核，以绩效奖金的形式发放，不再有除本条规定 以外的其它加班工资的概念。 7.绩效考核 7.1. 术语及定义 市场加工人工费指市场上模具加工所需的，钳工、机加工运输等所涉及需支付的劳动力费用。 总奖金指市场加工人工费*35%后的金额，作为绩效奖金。 定量奖金指以完成工作量的多少，再按一定考核条件确定奖金的增加或减少后，所发放的奖金。 定性奖金指以5S、设备维护保养、遵守制度等方面的执行程度，来考核确定发放的奖金。 管理基金部门用于月度优秀员

15、工奖、管理或技术活动奖、工作量不饱和时的津贴等方面的调节基金。 7.2. 定量考核 7.2.1 定量考核程序 7.2.1.1模具或工装夹具接单、绩效奖金报价； 7.2.1.2生产中心对绩效奖金报价审核； 7.2.1.3模具部将奖金按暂定比例分配到具体班组和个人； 7.2.1.4模具部根据该模具或工装夹具，以下发排工单形式安排工作到各相关班组； 7.2.1.5管理人员加工过程指导与协调；对各考核指标进行记录，模具完成后交部门统计； 7.2.1.6按照本制度相关条例和模具考核异常记录表记录内容对原定分配比例进行调整，经主任、经理 确认后打印签名存档并公布； 7.2.1.7每月6号前统计将考勤表、已

16、经完成模具的绩效考核结果、模具部管理基金数目进行整理；完成考 核的模具奖金录入模具部工资奖金计算汇总表； 7.2.1.8部门领导审核签名；生产中心领导确认签名； 7.2.1.9将模具部工资奖金计算汇总表交集团人力资源部。 3 7.2.2 模具定量考核流程图 表2 模具绩效考核流程图 流程输出文件责任人（或单位） 模具制造、维修命令单 模具绩效奖金报价单 模具绩效奖金报价单 模具工作分解、绩效奖金分配 表 模具制造排工单 模具考核异常记录 绩效奖金分配表 生产中心月度绩效考核评定结 果汇总表 模具部工资奖金计算汇总表 模具部工资奖金计算汇总表 模具部 生产中心办公室 经理、主任 经理、主任 经理、主任、班组长 经理、主任、统计 生产中心办公室 人力资源部 7.2.3 奖金的分配 绩效奖金以单套模具或工装为单位定奖励金额。其中60%作为定量奖金发放，根据模具参与制造的班组和个 人，以工作量的大小、技术含量等因素来划分，各