K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)

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2、工因工外出差旅费 车间警卫消防费 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 ,A产品 B产品 C产品 在产品D,实现的“目的”,价值牺牲,付出的“牺牲”,产品制造成本,成本原理-基础要素,按经济内容,要素费用,按经济用途,成本项目,期间费用,计入产品成本的费用 直接材料 直接人工 其他直接费用 制造费用,计入当期损益的费用 管理费用 销售费用 财务费用,外购材料 外购燃料 外购动力 工人工资,福利费 折旧费 修理费 其他费用,利息支出 税金,管理人员工资 其他管理费用,期间费用,费用分类,成本原理-基础要素,基本生产部门 辅助生产部门 期间费用部门,成本中心,企业内部成本责任考核单元,成本/费用中心,利

3、润中心,投资中心,成本中心与费用中心的区别： 成本中心的活动可以为企业提供一定的物质成果， 如在产品、产成品、半成品，但不负责货币计量的收入。 费用中心主要为企业提供辅助性专业服务， 如财务部、人力资源部等。,成本原理-基础要素,成本对象,生产费用的归集对象和生产耗费的承担者,产品品种 产品批别 产品的生产步骤 产品类别,品种法 分批法 分步法 分类法,企业存货成本周转图,成本原理-成本核算步骤,数据归集,费用分配,成本计算,原理：费用分配方法,要素费用的分配方法 不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工数量实际工时 辅助生产费用分配方法 直接、间接、代数交互 制造费用分配方法 工资、实际

4、工时、定额工时、机器工时 完工在产品费用的分配方法 不计算在产品成本 按照完工产品计算 按照年初数固定计算 只计算其耗费的材料费用 定额法 定额比例法 约当产量法 对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的,生产费用在各种产品间的分配,直接费用的归集与分配直接用于产品生产的各项要素费用，如构成产品的材料费用、工艺耗用的燃料及动力费用等；在几种产品间共同耗用的，采用适当的分配方法进行分配； 间接费用的归集与分配直接用于产品生产但没有专设成本项目的生产费用，如车间的机器设备折旧、修理费等；应选用适当的分配方法，分配到成本对象； 间接费用的常用分配标准：产品的产量、重量、产值；生产工时、生

5、产工人工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用；定额消耗量、定额费用等；,生产费用在各种产品间的分配,分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：,待分配费用合计额,分配标准总额,费用分配率=,某产品或分配对象应分配的费用,=,该产品或分配对象的分配标准,*,费用分配率,生产费用在完工产品和在产品之间的分配,完工产品与在产品关系公式,月初在产品成本+本月生产费用,=本月完工产品+月末在产品成本,必须取得在产品数量的核算资料,生产费用在完工产品和在产品之间的分配,分配方法,在产品成本忽略不计法 生产费用全部由完工产品负担。对于在产品数量少而稳的企业为简化计算可考虑采用此方法。 在产品成本按年初固定数额

6、计算 年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方法。 在产品按完工产品成本计算法 月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算，可将其视同完工产品分配费用。,生产费用在完工产品和在产品之间的分配,分配方法,在产品成本按直接材料成本计算法 月末在产品只负担直接材料成本，直接工资和制造费用全部由本期完工产品成本负担。主要适用于直接材料成本在全部产品成本中占比重相当大的企业，否则会影响完工产品和月末在产品成本的正确性。 约当产量法 将月末在产品数量按照完工程度或投

7、料程度折算为完工产品的数量，并按比例进行分配生产费用的方法。这是一种普遍适用的方法。 自定义标准法 按自定义标准进行分配。,生产费用在完工产品和在产品之间的分配,约当产量投入比例公式,用以分配直接材料费用的在产品约当产量的计算,某工序投料%,单位在产品上道工序累计投入直接材料（数量）费用,单位在产品本工序累计投入直接材料（数量）费用,单位完工产品直接材料应投（数量）费用,*100%,=,+,生产费用在完工产品和在产品之间的分配,约当产量投入比例公式,用以分配其他成本项目在产品约当产量的计算,某工序在产品加工%,单位在产品上道工序累计工时定额,单位在产品本工序工时定额,单位完工产品工时定额,*1

8、00%,=,*50%,+,生产费用在完工产品和在产品之间的分配,约当产量计算公式,本月约当产量,本月约当产量,本月完工产品数量,月末在产品约当产量,=,月初在产品约当产量,+,-,提 纲,成本原理 K/3成本管理系统简介 K/3实际成本系统产品关键流程 K/3实际成本模拟案例与应用操作 K/3成本分析产品关键流程与操作,金蝶K/3ERP全面成本管理解决方案,K/3成本管理各模块功能,销售业务管理,日成本管理,提供按小于月的周期（最小可精确到日）计算实际成本的功能，帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。,销售业务管理,成本分析,提供成本预测、成本决策、成本控制、成本考核等高级

9、成本应用，帮助企业充分利用准确的成本计算信息在经营各环节做出科学决策，并及时反映问题，促使企业不断采取措施，持续降低成本。,销售业务管理,作业成本管理,突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象,彻底打破部门成本核算模式,引入成本中心的概念,实现全过程跟踪生产作业与过程,可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。,提 纲,成本原理 K/3成本管理解决方案简介 K/3实际成本系统产品关键流程 K/3实际成本模拟案例与应用操作 K/3成本分析产品关键流程与操作,实际成本业务解决方案框图,期末处理,费用归集,成本计算,费用

10、分配,成本分析,产量归集,成本资料设置,分配标准设置,分配数据录入,凭证管理,订单成本报表,归集,分配,计算,K/3实际成本管理实现基础,1,2,3,4,5,K/3实际成本管理-基础资料设置,指对生产费用按照经济用途所作的划分（费用去向）一般做为成本计算单的明细项目对要素费用的分类汇总,反映一定时期产品成本的构成，有利于成本分析与考核。是计算产品成本的基础。,K/3实际成本管理-基础资料设置,指对生产费用按照经济内容所作的划分(费用来源),反映了企业一定时期内耗费了哪些资源，有利于分析和考核各个时期生产费用的结构和支出水平分为外购材料、燃料、工资、折旧、税金等,K/3实际成本管理-基础资料设置

11、,部门的属性中的成本核算类型主要用于产品成本核算，只有属性为基本生产部门和辅助生产的部门才会参与成本核算。属性为辅助生产部门的部门为劳务提供部门，主要用于辅助生产费用的核算。,部门是企业的生产单元，也是实际成本核算的成本单元。物料的出入库、产品投产等业务处理均会用到部门这项基础资料。,K/3实际成本管理-基础资料设置,指费用归集与承担的载体，并非单纯的指产品。成本对象根据采用的成本计算方法不同也会不同，如品种法下的成本对象就是产品品种；分类法下的成本对象则是某一类产品。,成本对象将生产费用予以对象化、具体化，以便记录和反映企业的经营活动成果。,提醒：在新增成本对象时，系统对于所有的“自制”或“

12、配置”类属性的物料默认为“品种法”，同时，支持分批法、分类法、分步法成本对象，但分批法与分类法成本对象需手工新增。分步法成本对象也由系统自动指定。,K/3实际成本管理-基础资料设置,一类具有相同属性的成本对象的组合。可实现特定的管理目的。,如产品即有内销也有外销，而这两类商品的费用分配标准不同，则可利用成本对象组将所有内销商品归为一类，外销归为一类，采用不同的分配方法。,K/3实际成本管理-基础资料设置,存货指企业日常经营活动中持有的以备出售的产成品或商品、在产品、各类原料及物料等。存货计价方法：加权平均法、移动平均法、先进先出法、分批法、计划成本法、后进先出法（新会计准则已取消）。,存货计价

13、方法一旦选定，并且有实际业务发生后将不允许再更改，所以，在初始化前，一定要正确选择计价方法。,提醒：计价方法的选择取决于客户管理需求，对财务管理的精细程度，一般来讲，加权平均法和移动平均法为大多数客户所采用。,K/3实际成本管理-基础资料设置,指辅助车间提供的服务或“产品”一般指水、电、气、模具等系统要求一个辅助车间只能提供一项劳务,对于大型的生产企业，通过单独核算辅助车间的劳务成本，便于对该辅助车间进行绩效考核。,提醒：劳务的设置主要为了辅助费用的核算，系统要求每一项劳务必须指定一个默认的成本项目，而劳务供应部门则需在成本核算类型为“辅助生产部门”的部门间进行选择。其他类型的部门此处不显示。

14、,K/3实际成本管理实现基础,K/3实际成本管理_系统参数设置,系统参数设置,应用场景举例,正确的参数设置才能产生正确的计算结果 建议对于采用逐步综合结转法的情况启用成本还原，以保证成本核算结果的精确。,K/3实际成本管理_系统初始设置,需录入期初在产品的成本资料信息。,系统允许按本项目录入期初成本数据，同时，对于直接材料，还可按具体材料明细进行录入，方便客户将启用系统前的数据与启用后的数据进行有效的衔接。,由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，可能导致以前期间投产的成本对象、数量、部门信息等变更，需要对期初在产品数量、成本进行调整。,K/3实际成本管理-期初在产成本调整,此功能

15、为10.4新增功能。,K/3实际成本管理实现流程-数据归集,K/3实际成本管理实现流程-产量归集,投入产量录入,完工产量录入,废品产量录入,在产品产量盘点录入,劳务耗用量录入,产品投入产出表,产品出入库明细,投产量支持手工录入和引入功能，但引入生产任务单和产品入库单都需先设置取数公式，如上图，建立相应单据与投产单的对应关系，同时，也支持外部数据引入,完工产量取自仓存系统的产品入库单，也可在此手工新增，但只有能够对应到成本对象的产品入库单在成本系统中才会正常参与成本计算,废品产量信息和产品返工数量是分配标准单元、的数值来源。此处的废品产量应包含在完工产量中，因为废品也是完工产量的一部分,单击【保

16、存】可保存录入或修改的在产品盘点产量，未经保存在产品产量按系统自动算出的数量处理，因此一定按保存才能确认在产品的产量。如果用户在当前期间保存成功过一次在产品数量信息，则系统在成本计算时不再自动计算在产品数量，而直接以用户保存结果为准，所以此时如果用户改动过入库产量、投入产量、甚至追加生产品种时务必进行相应的在产品数量调整,劳务耗用量同样支持引入外部数据,投入产出表反映了企业投入产出的数量变化，正确核算成本的前提之一是应该保证投入产出比的合理性,此处调用的是存货核算的产成品明细账，方便客户查询产成品出入库信息，减少切换不同模块和界面带来的麻烦,K/3实际成本管理实现流程-费用归集,部门间共耗费用录入,材料费用录入,提醒：部门间共耗费用是指属性为基本生产车间的不同部门共同耗用的且无法直接明确是哪个部门耗用的费用。此处的费用不能为材料费用。,人工、折旧、其他费用录入,提醒：材料费用录入直接调用生产领料单，只有属性为基本生产车间或辅助生产车间的部门领料单才会参与成本核算，,