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1、 2、在不降低工资的情况下，降低单位劳动成本；3、通过既定的程序，宣泄不满情绪，建立更稳定的雇员关系；4、提高生产力和劳动力的利用效率；5、增强协作与承诺，以提高对工作变化的适应力；6、增加企业对经营管理过程的控制；五、工作事项及操作标准序号项目工作标准时限相关文件1入职1、 经过面试以确定录用应聘者后 3 天内通知应聘者报道入职，告知新员工入职时间、地点、需要准备的个人资料；2、 新员工入职需携带：身份证原件、学历证原件或复印件、一寸照片 2 张及其他职称技能证书，另外需提醒新员工带上水杯和饭盒；3、 新员工入职时按照新员工入职一览表办理入职手续，签订入职文件；4、 入职后用人部门要向新员工
2、介绍部门情况、岗位情况、带班师傅等；5、 试用期间人资部要对新员工进行试用期培训、沟通、考核指导等工作；6、 试用期即将结束，新员工提出转正申请，人资部要组织进行转正考核评估，评估合格后方能转为正式员工；按实际工作情况而定新员工入职一览表及表内相关文件2调岗1、 员工或部门向人资部提交岗位调动申请书，人资部按照实际情况制定调动方案提交上级审批；2、 人资部与调岗相关人员或部门沟通，做好调岗前准备；3、 人资部确定调动前 3 天内 OA 下发调岗通知，并做好调岗人员薪酬调整登记；4、 调岗人员接到调岗通知后做好调岗交接，填写岗位调动交接表，按时到新岗位报道上班；5、 人资部在人员调动后要及时更新
3、员工信息档案，并及时将调岗人员资料整理归档；计划调岗到确定实施调岗周期一般为 1 个月岗位调动申请书岗位调动交接表3离职1、 员工提前 30 天向部门经理提交辞职申请书，部门经理与员工沟通，了解辞职原因，寻求解决方案；2、 部门经理协调未果，提交员工的辞职申请书到人资部，人资部进行沟通了解；3、 如员工坚持辞职，部门与人资部按流程办理辞职手续，确定准许离职日期及离职交接事宜；4、 临近离职日期前 3 天，员工与部门按照既定的离职交接表做好工作交接，离职交接未完成的按照“未办理离职手续”处理；5、 业务、导购、采购及中层干部以上级别岗位员工离职时要到人资部签订竞业协议，不签订的不予办理离职手续。
4、6、 如员工按规定办理完所有的离职手续，则员工离职工资与离职次月的 15 日进行发放，任何部门或个人不得无故扣押离职员工的工资；尚未办理完离职交接手续的，暂不计发剩余工资，但要核算出来。员工要提前30 天提交辞职申请书辞职申请书离职交接表竞业协议4解聘1、 部门经理要提前 30 天向人资部提出解聘员工的申请；2、 人资部与部门及相关员工沟通核查，了解情况后将解聘申请提解聘申请书交总经办审批；3、 总经办审批通过，人资部与部门与员工协调沟通，劝员工主动辞职，按照辞职流程办理手续；4、 总经办审批不通过，人资部与部门和员工沟通，协调调岗或原部门继续工作；5、 如总经办已确定辞退该员工，但经协调后该
5、员工不接受主动辞职，人资部须公司法律顾问沟通，制定解聘方案，尽量争取和谐解决；竞业协议5劳动合同1、 员工入职 1 个月内，人资部组织与其签订劳动合同，不签订合同的员工按照临时工或劝退处理；2、 本公司暂行的劳动合同签订期限为三年，从正式入职之日起至第三个顺延年终止。3、 员工岗位调动时，人资部要及时做好劳动合同变更；4、 员工发生辞职或解聘时，人资部就要做好劳动合同解除手续，避免人事纠纷；劳动合同及其附件：保密协议收款协议司机聘用协议等；7劳动争议处理1、劳动争议的分类因企业开除、除名 、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。 因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议
6、。 因履行劳动合同发生的争议。法律、法规规定应当依照该条例处理的其他劳动争议。2、员工发生上述四种劳动争议时一般的处理流程为：协商调解仲裁诉讼。（具体详细流程见流程图）视具体情况而定六、工作流程图1、入职流程图：参见第三章，第一节 招聘管理“新员工入职流程图” 。2、调岗流程图：3.辞职流程图：员工或部门向人资部提出调岗申请，填写岗位调动申请书本部门经理签字同意后提交人资部。总经理下达人员调动指示人资部依据调动申请或指示制定具体的调整计划提交总经理或分管副总审批，审批通过可直接进入下一步，若审批不通过，人资部须修改调整计划，重新提交审批。人资部与调岗相关部门及人员进行沟通、协调部门和调岗人员同
7、意：人资部安排用人部门跟调入人员进行面谈部门或调岗人员不同意：1.继续协调；2.撤销调岗；3.进入辞职流程；面谈通过，用人部门在 调岗申请表上签字面谈不通过：人资部安排调岗员工的工作提交总经理或分管副总审批人资部 OA 下发调岗通知书员工按照调岗交接清单办理调岗交接手续人资部更新员工信息，调岗资料存档人资部编制薪酬调整表，提交分管领导审批后备案，作为调岗薪酬核算依据；4.员工解聘流程图：员工提前 30 天月提出离职申请，提交离职申请书给部门经理/主管审批签字员工接受解决方案部门经理/主管与员工面谈，寻求解决方案部门经理签字，并将辞职申请书 提交到人资部员工不接受解决方案部门经理协调，根据解决方
8、案安 排员工工作或生活，并撤销辞职 申请人资部告知相关部门，并在辞职 申请书上签字员工不接受，坚持辞职人资部告知相关部门员工接受解决方案，同意继续任 职人资部与员工面谈，了解辞职原因，寻求解决方案人资部与部门经理协调，根据解 决方案安排员工工作或生活，并 撤销辞职申请根据职务级别确定是否需要总经理 签字员工按照既定的离职交接清单或部门拟定的离职交接表 办理工作及物品移交手续（必须要有接收人或经办人签字）审批通过，通知相关部门及员工按期办理离职交接手续基层岗位及组长以下级别由人资部 经理签字审批中层管理干部及主管以上级别需 要总经理签字审批1.业务、导购、采购及中层干部以上级别岗位员工离职时要
9、到人资部签订竞业协议 ，不签订的不予办理离职手续 2.其他基层后勤岗位员工不许要签订禁业协议直接进入 下一步。.确定正式离职当日：1.员工提交离职交接清单到人资部备案。 2.人资部开具离职证明解除劳动关系；员工离岗：1、人资部做好离职备案，登记备注薪酬发放记录，作 为薪酬发放依据，做人资报表时一同提交财务部，进行薪酬核算。 2、离职资料存档，更新员工信息档案。员工签订完竞业协议，人资部按照协议约定提交“补偿金申请”到总经办审批审批通过，通知财务部支付员工“补偿金”5、劳动合同流程图：部门经理提前 30 天提出解聘员工的申请（辞退申请）人资部核查，了解情况总经理或分管副总审批审批通过，同意解聘：
10、人资部与员工沟通协 商，使其自愿辞职审批不通过，不同意解聘：人资部与员 工沟通协商，进行岗位调整员工接受，进入 调岗状态员工不接受，通 知部门经理撤销 申请员工接受，提交 辞职申请书员工不接受人资部批准，进 入离职状态按照离职流程， 办理离职手续工资结算，员工 离职人资部协调，安 排工作岗位按照调岗流程办 理调岗交接手续员工到新岗位报 道上班员工维持原岗， 继续工作人资部查询劳动法及公司相关规定，如有必要向公司法律顾问咨询开具离职证明， 解除劳动关系人资部制定解聘方案，提交总经理审批签字人资部与员工沟通协商签订劳动合同终止协议需要签订竞业协议的，人资部监督签订竞业协议人资部和相关部门监督员工办
11、理离职交接人资部通知财务部按照总经理审批的解聘方案向员工支付补偿金人资部出具终止劳动合同证明，员工离职内部通告，更新员工信息，档案资料存档内部通告，更新 员工信息，资料 存档6、劳资争议处理流程图：员工进入公司经过试用期的学习，通过考核转正成为正式员工人资部组织员工学习公司劳动合同 ，了解合同条款及岗位职责内容员工不接受，离开公司员工接受，签订劳动合同履行劳动合同岗位变动，变 更劳动合同合同未到期违反合同有关条款公司与员工协商 不成，由地方劳 动部门仲裁员工提 出辞职合同到期续签公司与员工协 商一致，支付 违约金、补偿 金后解除合同公司于 员工协 商，员 工承担 违约责 任后， 解除劳 动合同
12、员工愿 意续签员工不 愿续签公司部门 对员工进 行评估终止劳 动关系， 员工员 工进入 辞职交 接流程评估合格评 估 不 合 格续签劳动 合同不服仲裁，诉讼劳动关系终止劳动关 系终止员工与部门或公司在工作中因某种原因发生劳动争议时，其中一方向公司人资部门反映 情况，请求帮助解决；人资部与相关人员进行沟通，了解情况，调查事情的真实性人资部将所了解到的情况如实向上级反映，向总经办报告，共同商量解决方案经过商议后，人资部制定解决方案，并与部门或员工继续协商沟通经过协商/调解，双方达成 一致，人资部监督执行既定 的解决方案，双方在解决方 案上签字确认；争议得到解决，人资部登记备案经过沟通协商，双方未达成一致，人资部或员 工向劳动争议调解委员会申请调解调解委员会在接受争议双方当事人调解申请后， 首先要查清事实、明确责任，在此基础上根据 有关法律和劳动合同的规定，对争议双方进行 说服，调解。双方相互让步，自愿 达成解决劳动争议的 协议，并在调解委员 会的监督下签字确认。双方未达成共识，调解失败。 争议双方或其中一方向本地 劳动争议仲裁部门提交仲裁 书面申请。劳动争议仲裁部门依法对争 议双方当事人的争议案件进 行调查、调解、裁决。双方达成共识，在仲 裁调解书上签字，双 方自觉执行相关条款；争议双方或其中一方对裁决 不服的，可在规定时间内向 法院起诉。法院依法对争议双方的事件 进行审理
