《三位一体贯标(质量方面)_(周红霞)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三位一体贯标(质量方面)_(周红霞)（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三位一体贯标，就是贯彻执行质量、环境、职业健康安全三方面标准。目前使用的标准和文件：GB/T19001-2008质量管理体系 要求；GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南；GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求；GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范；三航局管理手册、程序文件；三公司管理手册、程序文件；南京分公司管理规定汇编。,P1,三位一体贯标（质量方面）,P2,一、目录,P3,一、部门职责及岗位职责,项目部成立后，编制部门职责，明确各岗位职责，并告之。1、抽查职责，如：对设计文件提出修改和优化意见（图纸会审）是谁的职责？2、按局500号文
2、件附件5的分解，其条款下带横线的必须建立资料夹，并注明条款号。,P4,二、文件控制：收发文、有效文件、法律法规、记录清单,1、有效文件目录清单、记录清单按四大类收集本部门的；2、法律法规确认表收集工程所涉及的法律和法规，且具有文本/电子版本。质量方面的范畴比较广，除了环境（能源）、安全不是，包括：施工、质检（评定）、测量、试验、经营、设备等方面，请收集其他相关部门的电子版后，汇总成质量方面的；3、三个表电子版报项目部文控员汇总成项目部总的。,P5,三、制定项目质量目标、指标,质量目标与指标：一般高于等于公司的指标，但不要照搬；提醒的是返工损失率0.45。注：1、质量目标、指标是否得到审核、批准
3、（编制时间：年 月 日，覆盖*条，是否满足公司的要求？）；2、是否在施工组织设计中明确质量目标指标（询问是否执行，采取什么方式进行宣传？）；3、是否进行发放？（查发文记录）；4、是否上墙展示；5、查质量目标是否满足产品要求所需的内容？6、查质量指标是否是可测量的？是否与公司的质量方针相一致？,P6,四、质量管理体系策划,1、是否建立质量管理体系、责任到人；2、是否签发质量管理体系文件？3、查施工组织设计对质量策划的内容。,P7,五、工程项目基本信息一览表,新开工项目成立初，明确工程项目基本信息，一个月之内，请将本表电子版报公司质检部。,P8,六、质量管理组织机构、质保体系,各层次质量负责人及分
4、包方相关方明确/明示的质量责任人（具体的名单），由项目经理批准，各级质量责任人报公司质检部备案。组织机构、质保体系有人员变动要及时变更（动态变更）。,P9,七、质量责任制,根据项目部人员安排，结合“三航三公司质检发【2012】34号”文，制定项目部的质量责任制。,P10,八、编制质量管理制度,施工图会审制度、施工首件典型施工制度、原材料（半成品）验收制度、隐蔽工程及关键部位检查验收制度、混凝土浇灌令制度、砼养护制度、质量例会制度、质量报表制度、质量回访制度、质量考核制度、工程质量检查制度、施工技术交底制度、工序质量检查制度、构件出厂验收制度、成品保护制度、质量问题分析处理制度等。,P11,九、
5、项目管理人员持证登记,根据局500文件附件5中2.1.1.2要求，主要登记跟质量有关的人员证书，如：项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员，以及上级单位对项目领导人的聘任文件（填文号）。,P12,十、图纸会审、设计交底,1、设计文件（施工图纸等）的收发记录（收发文记录）。2、图纸会审由项目总工组织相关人员，识图、看图，了解业主的要求，提出设计修改和优化意见，将会审记录提供给项目总工并汇总。设计交底由设计方主持召开，要留有会审记录、会议记录等资料。3、设计交底、图纸会审纪要均应经参加各方共同签认。4、设计变更后对变更文件的交底及标识，收发记录。,P13,十一、项目策划会,公司工程部印发的
6、策划会会议纪要；后附会上项目部负责人提出的本项目的施工策划书。目前公司有效文件项目施工策划范本“三航三公司工发【2014】21号文”。,P14,十二、编制施工组织设计,要文件化，是施工的依据，要有收发文。施组中要明确关键工序，报公司总工室批复。改动较大的，要根据批复意见重新修改施组，并组织实施。,P15,十三、专项施工方案,要文件化，是施工的依据，要有收发文。张拉、深基坑开挖、挂篮、脚手架、危险性较大的方案等专项方案要报公司工程部。,P16,十四、二级交底,重点、关键的单位工程由公司工程部主办，公司总工主持，公司相关部门参加。（一级交底） 分部分项工程由项目总工向施工员、质检员、专业管理人员、
7、班组长作技术、质量、安全、环保方案交底，对重要环境因素和危险源，必须按管理方案或施工组织设计要求，在技术交底中明确体现。（二级交底） 分部分项工程由施工员按图纸、施工方案及规范要求，向施工班组长、施工操作人员（含特殊工种持证人员）及相关人员作施工技术质量交底（三级交底）。 三级交底按工种有针对性进行，更具体，如对钢筋保护层垫块的要求，扎丝的要求；砼专项交底，拆模时间，边模底模，首罐方量要明确等。 二级、三级交底的记录表格式是一样的，但总工与施工员交底记录的编号应区分。不可以二合一。,P17,十五、测量专项交底,项目总工对测量组的测量技术交底；测量组负责人对测量人员的施工放样交底。,P18,十六
8、、单位、分部、分项工程划分及审批签字、评定,根据规范对项目进行划分，报监理审批后，报公司质检部备案。,P19,十七、作业指导书,典型（首件制）施工，目前有效文件中交三航局第三工程有限公司“实体首个项件”方案报备制（试行）（三航三公司质检发【2014】63号）。注：首件工程计划表、首件工程认可制实施办法、首件工程实施方案,P20,十八、回访计划及回访记录,1、自项目开工起，半年进行一次回访，列回访计划，并按计划进行回访，留有回访记录，报公司质检部（售中）；项目交付一年后，公司经营部组织售后回访，有质量缺陷的，项目部组织人员进行修缮。2、顾客满意度不宜低于90%，否则应分析原因，制订措施，报公司主
9、管部门。,P21,十九、质量管理活动,如创优、QC、最佳项件、青质岗、治理质量通病等。注：准备创优的项目，将创优计划报公司质检部，公司根据需要，决定是否创优。若创优，跟公司总工签定创优合同；并确定QC课题，报公司质检部注册登记，按计划进行活动、总结成果，成果转化和持效性。,P22,二十、对分包方质量管理,与分包方签订的质量奖惩合同、质量考核注：分包工程质量评估意见，按季度进行考核，报公司核算部。（分包方评价表）,P23,二十一、质量例会,1、根据局500号文件附件5中2.2.9.1要求，项目部应根据工程质量现状，每月召开1-2次质量分析会。2、质量例会记录包括：工程质量基本情况、取得经验或存在
10、问题、采取相应措施及落实情况。,P24,二十二、工程业务联系单（施工变更）,工程业务联系单可用此贯标表格，也可用监理提供的“工程变更单A9”、“技术核定单”。联系单发放、执行时间应有详细记录，其中的内容要及时告之项目部相关部门，特别是牵涉到工程款变更或者以后索赔的联系单要给经营部门（扫描）。手续要齐全，要得到认可。,P25,二十三、质量检查、整改,不定期对现场质量进行检查，不符合要求的开具整改通知单，闭合验证。,P26,二十四、产品的监视和测量,交工验收证书、竣工交付报告表。,P27,二十五、不合格品处理与质量事故,按规定填“不合格品报告”，报上级主管部门。若发生质量事故，规定：重大质量事故，2小时内报主管部门，24小时内提交书面报告；一般质量事故，2天内报主管部门，1周内提交书面报告。报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡人数、及概况等相关信息。,P28,二十六、质量报表,每月21日前报公司质检部。,P29,二十七、现场质量,现场报验、检测报告、保护层合格率、成品外观,P30,谢 谢！,
