安全管理存在的问题及具体落实办法

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1、安全管理存在的问题及具体落实办法安全管理存在的问题及具体落实办法一、 煤矿安全管理存在的问题：1、安全培训教育起不到良好的效果。1、职工对安全培训不重视或接受程度不够，个别职工文化基础差，是安全培训起不到实质性的意义。2、应付培训，参加培训只为了办证，过考核关。不能从根本上掌握安全知识和技术。最终导致培训是强按牛头喝水。2、安全职责落实不到位，1、井下工作面点多路线长，跟班领导、安检员无法实行全方位的监管。2、工队的安全管理跟不上，没有很好的落实“一岗双责”制度，队长、班长从思想上重生产，轻安全。是安全的疏于管理。认为安全管理就是领导和安检员的事。3、班组管理跟不上，职工的自我保护意识很单薄，

2、盲目的追求效益。4 职工个人安全知识和业务素质较差，对自己本身的职责不明确，对岗位危险因素辨识不明确。5、管理人员和安检员的监管责任不足，不能很好的起到监管作用。3、安全管理绩效考核跟不上，安全奖罚制度不分明，流于形式，没有形成一种竞争机制。最后成了干多干少一个样，干好干坏一个样。4、对“三违”的查出力度和处罚力度有待加强，管理层和安检员都不同程度的存在老好人思想。5、从今年发生的事故看，个别职工工作马虎，思想不集中，防范措施不到位是主要原因，有两起是违规操作造成。6、安全投入不足，导致7、队伍更换频繁，人员流动性大，给安全培训和安全管理增加难度。针对以上分析，提出如下管理办法：1、进一步落实

3、安全培训工作，利用开工培训、岗中培训、特殊工种培训、现场培训、班前会培训等形式，采用人工讲课、事故案例分析、风险辨识、观看录像等形式进行培训，继续努力提高员工队伍的整体水平和安全素质。2、进一步完善安全处罚条例并严格执行，使安全制度起到应有的作用。3、强化安检队伍，挑选有责任心、有技术、有经验的人员充实安检队伍，淘汰那些业务素质低、老好人思想严重的安检人员。做好安检队伍建设，发挥团队的力量。4、进一步完善安全奖惩制度，奖优罚懒，鼓励先进，鞭策后进，在全矿范围内形成良好的竞争机制。5、加强现场管理，及时调整工作思路，选拔优秀的安检员对重点部位进行安全监管。6、强化采掘运工队班组安全管理，抓基层，

4、带队伍，使班组长、群监员发挥其应有的作用。7、贯彻落实“三大规程” ，实行质量标准化管理，按照质量标准化、作业规程的要求进行工程管理，确保工程优良。支护到位，保证施工安全。8、加大对“三违”查处力度，狠反“三违” ，规范员工规范作业。9、把井下防治水、 “一通三防” 、雨季三防、机电运输、应急救援、职业卫生和顶板管理当重点来抓，加大隐患查处力度，杜绝带病作业。10、严格领导带班制，使跟班领导发挥其应有的作用，尽到其应尽的职责。11、加强安全办公会议及调度会执行力度，凡会议中提到涉及安全的事项，必须重点商榷统一执行意见，严格执行，落实到位，禁止朝令夕改。12、重点抓落实，对查出的安全隐患按照“五定原则”进行限期整改，并对检查结果进行复查，实行闭环管理。