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1、目录 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 .4 1010 建设工程管理的内涵和任务 .4 （1）决策阶段的管理开发管理 .4 （2）实施阶段的管理项目管理 .4 （3）使用阶段的管理设施管理 .4 1020 建设工程项目管理的目标和任务 4 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；4 （2）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标4 （1）安全管理 安全管理是项目管理中最重要的任务。4 （2）投资控制.4 （3）进度控制.4 （4）质量控制.4 （5）合同管理.4 （6）信息管理.4 （7）组织与协调.4 （1）施工的安全管理目标.4 （2）施工的成本目标.
2、4 （3）施工的进度目标.4 （4）施工的质量目标.5 （1）施工安全管理.5 （2）施工成本控制.5 （3）施工进度控制.5 （4）施工质量控制.5 （5）施工合同管理.5 （6）施工信息管理.5 （7）与施工有关的组织与协调 .5 1030 建设工程项目的组织5 （1）项目结构图.5 （2）组织结构图（管理组织结构图） .5 （3）工作任务分工表.5 （4）管理职能分工表.5 （5）工作流程图.5 （1）提出问题.5 （2）筹划提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析5 （3）决策.5 （4）执行.6 （5）检查.6 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设
3、计变更等6 （2）信息处理工作流程组织 .6 （3）物质流程组织.6 1040 建设工程项目策划6 1. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。6 2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；6 1050 建设工程项目采购的模式 6 （2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制7 （3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。7 1060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法.7 1070 施工组织设计的内容和编制方法 7 （1）工程设计有重大修改.7 （2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止7 （3）主要施工方法有重大调整 .7
4、 （4）主要施工资源有重大调整 .7 （5）施工环境有重大改变。 .7 1080 建设工程项目目标的动态控制 8 1090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.8 （1）项目合同文件.8 （2）组织的管理制度.8 （3）项目管理规划大纲.8 （4）组织的经营方针和目标 .8 1100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.9 1. 建设工程施工风险类型：（1）组织风险：组织论、与人有关9 2. 风险管理的工作流程：.9 1110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法.9 1Z202010 施工成本管理的任务和措施 9 2020 施工成本计划10 2030 施工成本控制11 （1）工
5、程承包合同.11 （2）施工成本计划 ：是施工成本控制的指导文件11 （3）进度报告：实际情况反映。 .11 （4）工程变更： 一旦出现变更，工程量、工期和成本有可能（去年为“必将”）发生变化 11 （5）施工组织设计.11 （6）分包合同.11 2040 施工成本分析12 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统.12 3020 建设工程项目总进度目标的论证 13 （1)调查研究和收集资料.13 （2）项目结构分析.13 （3）进度计划系统的结构分析 .13 （4）项目的工作编码.13 （5）编制各层进度计划.13 3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法.13 （7）双代
6、号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。13 3040 建设工程项目进度控制的措施 .14 1. （1）组织措施：组织论、与人有关、会议14 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 14 4020 建设工程项目质量控制体系 14 （2）实施 D：包括计划行动方案的部署和交底.15 （3）检查 C15 （4）处置 A15 第一层次：建设单位的工程项目管理机构负责15 第二层次：设计总负责单位、施工总承包单位15 第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位15 4030 建设工程项目施工质量控制 15 4040 建设工程项目施工质量验收 .16 （1）分项工程所含检验批均应
7、符合合格质量的规定17 （2）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整17 （1）国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和法律17 （2）工程施工质量验收统一标准 .17 （3）专业工程施工质量验收规范 .17 （4）批准的设计文件、施工图纸及说明书17 （5）工程施工承包合同.17 （6）其他相关文件.17 4050 施工质量不合格的处理 17 （1）指导责任事故管理人员 .17 （2）操作责任事故生产人员 .17 （3）自然灾害事故.17 （1）技术原因：如：结构设计方案不正确、计算错误。17 （2）管理原因：如：材料质量检验不严 .17 （3）社会、经济原因：如：偷工减料 .17 （
8、4）人为事故和自然灾害原因 .17 （1）质量事故的实况资料.17 （2）有关合同及合同文件.17 （3）有关技术文件和档案.17 （4）相关的法律法规.17 4060 数理统计方法在工程质量管理中的应用.18 （1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析18 （2）通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。18 4070 建设工程项目质量的政府监督 18 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系.19 （1）危险源辨识、风险评价和控制措施的确定19 （2）法律法规和其他要求.19 （3）目标和方案.19 （一）决策阶段：.19 （二）工程设计阶段：.19 （三）施
9、工阶段：将保证安全施工的措施备案(开工报告批准后 15 天内)19 5020 建设工程安全生产管理 19 5030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理.21 5040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求.21 1Z206010 建设工程施工招标与投标 22 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目22 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目22 使用国际组织或者外国政府资金的项目22 6020 建设工程合同的内容23 6030 合同计价方式24 6040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.25 6050 建设工程施工合同实施 25 6060 建
10、设工程索赔26 6070 国际建设工程施工承包合同 26 在被诉方所在国仲裁；.27 在合同约定第三国仲裁.27 保密性.27 专业化.27 1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务27 7020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法.27 7030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能.27 1Z2010001Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 10101010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 1. 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段、实施阶段实施阶段和使用阶段使用阶段（或称运营阶段、或称运行
11、阶段） 2. 项目立项项目立项（立项批准）是项目决策项目决策的标志 3. 建设工程管理包括： （1）决策阶段的管理开发管理 （2）实施阶段的管理项目管理 （3）使用阶段的管理设施管理 4. 建设工程管理工作是一种增值服务增值服务工作，其核心核心任务是为工程的建设和使用增值工程的建设和使用增值。 10201020 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 1. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 3. 建设工程项目管理的内涵内涵是：自项目开始至项目完成项目开始至项目完成，通过项
12、目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进进 度目标度目标和质量目标质量目标得以实现。 （1） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段实施阶段； （2） “费用目标”对业主业主而言是投资目标投资目标，对施工方施工方而言是成本目标成本目标 4. 项目管理的核心任务核心任务是项目的目标控制目标控制。 5. 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标投资目标、进度目标进度目标和质量目标质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标项目交付使用的时间目标。 6. 业主方业主方项目管理进行的工作： （1）安全管理 安全管理安全管理是项目管理中最重要最重
13、要的任务。 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织与协调 7. 施工方施工方项目管理的目标包括： （1）施工的安全管理目标 （2）施工的成本目标 （3）施工的进度目标 （4）施工的质量目标 8. 按国际工程惯例，当采用指定分包商采用指定分包商时，施工总承包方施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标工期目标和质量质量 目标目标负责。 9. 施工方施工方的项目管理任务： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）与施工有关的组织与协调 10301030
14、 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 1. 影响一个系统目标实现的因素：（1）组织组织（2）人的因素人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量（3）方法方法 和工具和工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 2. 系统的目标系统的目标决定了系统的组织系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素 3. 控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施经济措施和技术措施。技术措施。其中：组织措施组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面组织方面存在的问题。 4. 组织工具组织工具是组织论组织论的应用
15、手段，包括： （1）项目结构图项目结构图 （2）组织结构图组织结构图（管理组织结构图） （3）工作任务分工表工作任务分工表 （4）管理职能分工表管理职能分工表 （5）工作流程图工作流程图 5. 项目结构图项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务，矩形矩形表 示工作任务任务，矩形框之间的连接用连线表示矩形框之间的连接用连线表示。 6. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署工程实施的部署相结合，并 与将采用的合同结构相结合。 7. 组织结构图组织结构图反映一个组织系统中各组成部门组成部门（组成元素
16、）之间的组织关系组织关系（指令关系） 。 8. 在组织结构图中，矩形矩形表示工作部门工作部门，指令关系指令关系用单向箭线单向箭线表示。 9. 常用的组织结构模式包括职能组织结构职能组织结构、线型组织结构线型组织结构和矩阵组织结构矩阵组织结构 10. 职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式，他有多个矛盾矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位企业、学校、事业单位目前 还沿用这种传统的组织结构模式。 11. 线型组织结构线型组织结构：在军事组织系统中，每一个部门只有一个唯一的指令源唯一的指令源，缺点是指令路径过长指令路径过长。 12. 矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统大的组织系统，在上海地铁地铁和广州地铁 一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。 13. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 14. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信应对项目
