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1、年度分红激励办法年度分红激励办法第一章第一章 总则总则第一条第一条 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。第二条第二条 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。第二章第二章 年度奖励计算办法年度奖励计算办法第三条第三条 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。1、完成公司当年年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条第四条 采用绩点方式核算奖励
2、权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从 0 起，由公司考核小组考核确定。算法是：个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条第五条 参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下：个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额 特别奖总额）第六条第六条 参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人 7 日游机会，或现金 1.5 万元；二等奖四名，获海外一人 7 日游机会，或现金
3、 8 千元；三等奖四名，每名获现金 5 千元。第七条第七条 岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。公司主第 2 页 共 3 页管以上人员岗位职等绩点基数规定如下：经理岗位职等绩点基数 = 50；副经理岗位职等绩点基数 = 40；主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章第三章 年度奖励的发放年度奖励的发放第八条第八条 参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放 40%，次年再发放当年获奖总额的 30%，其余 30%顺延到再下一年发放。第九条第九条 获得年度特别奖的员工，当年兑现。第四章第四章 绩效考核办法绩效考核办法第十条第十条 绩效考核原则：1、体现公司的愿景、宗
4、旨与战略目标；2、将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来；3、定性与定量指标相结合；4、公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十一条第十一条 绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。第十二条第十二条 绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量，采取主观加客观的评价方式，主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算，100%为最满意，绩效考核因子最小值为 0，最大值可能超过 1。第十三条第十三条 经理级别绩效考核办法：绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.5 +要客服务满意度 x 0.1 +业务拓展公司满意度 x 0.1 + 第 3 页 共 3 页业务培训
5、管理与其他管理公司满意度 x 0.1 +客户资源有效利用公司满意度 x 0.2第十四条第十四条 副经理级别绩效考核办法：绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.3 +团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度 x 0.3 +业务培训及结果测评公司满意度 x 0.2 + 季度市场分析报告公司满意度 x 0.1 +客户满意度 x 0.1 第十五条第十五条 主管级别绩效考核办法：绩效考核因子 = 团队工作任务达成率 x 0.5 +团队建设与团队协作公司满意度 x 0.3 +客户满意度 x 0.2 第十六条第十六条 其他员工绩效考核，按个人绩点数进行排名，不参与管理分红。绩效考核办法：岗位职等绩点基数 = 100；绩效考核因子 = 工作任务达成率 x 0.7 +制度遵守与团队协作公司满意度 x 0.2 +客户满意度 x 0.1第五章第五章 其他其他第十七条第十七条 公司绩效考核小组的组成由公司决定，一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经理代表、各岗位职能直接主管组成。第十八条第十八条 每年财政年度末启动绩效考评工作。
